项目管理

出版说明引言第一章 思考“项目”1.1 项目是什么？任务如何成为项目定义项目成功改变1.2 项目顺序定义项目阶段项目的六个阶段保持灵活性1.3 定义团队理解关键角色了解你的团队关键项目角色1.4 成为项目经理掌握项目推销理念承担责任1.5 与发起者一起工作让发起者参与与发起者会面识别不合格发起者1.6 记录进展设计文档运用文件签署关键项目文件第二章 设立项目2.1 启动项目商定纲要获取正确支持2.2 组建项目团队团结团队准备开始增进特性2.3 分析利益相关者确定关键人员履行分析影响利益相关者利益相关者分析表2.4 定义细节寻求投入收集信息了解你的客户特性排序融入创造力记录范围2.5 进行商业论证权衡成本评估收益2.6 管理风险为风险做计划应对风险2.7 规划项目制订项目计划项目计划举例2.8 评估时间制定合适的时间表使团队参与使用时间评估公式2.9 阐述计划保留数字式记录选择软件第三章 管理工作进展3.1 为项目挤出时间确认优先顺序找到重点3.2 有效分派合理分派克服分派障碍准备分派设置细节分步举行会议3.3 维持动力激励自己克服心理障碍激励他人3.4 成功地沟通让发起者和客户参与与团队交谈选择方式为消息选择媒介3.5 评审进展持续追踪进展安排评审会时间表3.6 管理项目信息汇编项目文件项目文件的目录3.7 监控成本管理项目账户跟踪成本应对成本超支3.8 管理范围变更定义变更项目范围变更的通常原因第四章 付诸实践4.1 实施项目克服挑战成功实施的关键行动4.2 准备移交管理最后阶段督导项目完成执行最后验收4.3 移交项目终点信号举办活动提供支持4.4 评价成功分析结果庆祝成功的主意4.5 评审过程回顾项目从细节中学习举行项目评审评审记录归档提供个人反馈索引

项目管理是将构思变为现实的技能。《管理人手册：项目管理》列举了许多使项目既成功又令人满意的实用技巧，提供了在计划和实施项目时会面对的问题的一般解决途径。《管理人手册：项目管理》包含的工具、小贴士和技术，能够帮助你不断取得成功。《管理人手册：项目管理》不仅适用于项目管理领域的新人，也能够为经验丰富的资深人士提供有益的帮助。【作者简介】彼得·霍布斯（Peter Hobbs），是霍布斯合伙公司，一家专业项目管理和领导技能培训的咨询公司的负责人。