11+9

前言

第一部分导论

为什么要研究商业创新管理

互动

商业创新说

第二部分商业创新11大法宝

商业创新法宝之一：概念图解

商业创新法宝之二：排列组合

商业创新法宝之三：鱼骨图

商业创新法宝之四：问题清单

商业创新法宝之五：重新界定公司理念

商业创新法宝之六：预见未来

商业创新法宝之七：意外关联

商业创新法宝之八：名人智囊团

虚拟董事会

商业创新法宝之九：突破专业局限

商业创新法宝之十：创意坐标

商业创新法宝之十一：仿生创新

附录：商业创新机会与互动

第三部分商业创新九大利器

商业创新利器之一：替换法

商业创新利器之二：结合法

商业创新利器之三：改进法

商业创新利器之四：修正与调整

商业创新利器之五：扩大法

商业创新利器之六：其他用途或方法

商业创新利器之七：删减或缩小法

商业创新利器之八：颠覆法

商业创新利器之九：重组法

第四部分商业创新案例

ITAT集团在传统领域的创新案例

征途网络在新兴行业的创新案例

联邦快递开创一个新的行业

后记

致谢

前言

为你的商业创新思考提供系统的工具。这是本书的唯一目的。

在纪念邓小平诞辰一百周年的中国百名市长访谈录中，我们注意到，50篇文章中，其中21篇的核心词是“创新”。在世界最知名的企业如微软、Google、IBM等等以及中国最知名的企业如海尔、华为、联想等等的企业文化里，创新精神一直作为核心理念发挥着巨大作用。

从熊彼得提出创新概念开始，关于企业创新的管理理念一直风起云涌。然而无论是企业界还是研究机构，至今尚未见有专门研究商业创新的管理专著出现，人们的商业创新缺乏规范的理论指导或者策略工具。

本书的出版，意在抛砖引玉，将本人多年的关于商业创的新思考及实践结果系统结集，为广大商业人士及经济学人提供关于商业创新实践与研究的大致方向。

本书主要分商业创新法宝及商业创新利器两部分，通过130多个商业创新案例、应用示范、创意启发，以及将近多个创造性的图表，为读者展示关于商业创新管理工具的全部内容。限于学识及经验，未能字字玑珠，但仍然竭尽全力，希望有心的读者，在翻阅本书的每一页时，能够像在海滩上寻找贝壳的孩子一样，不断拾捡到新的惊喜。

后记

20多年以前，管理大师杜拉克宣布：不创新，即死亡。创新已经完全不仅仅是技术上的发明，更重要的是市场价值的创造。

那么，如何创新，这成为了一个沉重的课题。

本书，即为提升中国企业及商业人士的商业创新与实施能力而编撰。阅读至此，如果你有所感悟，则我们的目的达到。

诚愿本书的结束，即是你创新的开始。

本书的结束，亦是我们一个新的开始。在接下来的研究和著述里，我们将根据企业管理各个专业领域的细分，探讨关于商业创新在战略管理、品牌管理、人事管理、财务管理、采购管理、生产管理、营销管理等方面的具体应用。

至于每个企业在具体的商业实践中如何开展商业创新，我们的团队提供有全面的顾问咨询和解决方案。有兴趣的商业界朋友可以与我们联络探讨。我们的联络方式是：http：／／www.mmccii.com。

我们的联络邮箱是：dream2048@163.com。

本书的结尾，仍然引用一个颇有启发的故事。

有一个老人，在村口架起一口大锅，锅下烧起大火，里面煮着一大块坚硬的石头。村里人都觉得很奇怪，纷纷来看热闹。老人说那是一块神奇的石头，可以煮出鲜关的汤来。

“只是，要是能放一点其他的佐料，那就更加鲜美了。”老人自言自语。于是有好奇的村人拿来西红柿和卷心菜等，放到锅里一起煮，当然，老人热情地邀请他们在煮好后一起食用。

“如果能够再添些肉类，应该更加美味。”拿西红柿的人兴奋地说。于是，又有人热心地拿来餐肉、虾酱等。慢慢地，越木越多的人们拿来自己家里的食物，加入煮汤的队伍。

等到汤开了的时候，大家果然美美地享用了一锅很鲜美的汤。

如果你能理解，本书正是那块坚硬的石头。

　　为您的企业新思考提供系统的工具主是本书的唯一目的。无论是国有商业集团（公司），还是民营或私有商业企业，无论企业规模有多大或有多少，都离开不创新、创新，还是创新！因为，只有不断地创新才能使企业获得更大的利润！本书提供的商业创新11个法宝与9个利器，是商业创新信息系统、商业创新准则、商业创新方法和商业创新技巧等系统的理论与实践最佳结合。您不妨看一看，然后试一试。思想有多远，我们的未来就有多远！　　本书主要分商业创新法宝及商业创新利器两部分，通过130多个商业创新案例、应用示范、创意启发，以及将近多个创造性的图表，为读者展示关于商业创新管理工具的全部内容。限于学识及经验，未能字字玑珠，但仍然竭尽全力，希望有心的读者，在翻阅本书的每一页时，能够像在海滩上寻找贝壳的孩子一样，不断拾检到新的惊喜。