生产管理

前言第一章为什么生产管理如此重要1建立新的生产管理模式2制造业所面临的处境3改善生产现场的局限4企业综合实力提高的关键5生产管理业务的目的6作为工厂基本的QCD7环节的改善第二章对生产管理的期待1生产管理中所要求的职能2生产管理的范围3扩展的生产管理业务4从处于守势的生产管理转变为主攻型生产管理5生产形态和生产管理6看似订货的备货生产第三章现场才是生产管理业务的出发点1生产现场改善的必要性2对5S的误解35S是关乎企业经营的课题4整理的方法及其意义5整顿的方法及其意义6目视化管理7从分工作业到“流程化生产”8如何实现生产的流程化9自动化战略10整备(段取)的改善11生产现场是“保守型生产管理”的主角第四章生产计划体系的基础1生产计划的重要性2生产计划所要求的职能3生产计划的种类4每周生产计划5每周生产计划会议6负荷计划7具有可行性的负荷计划8开发周期9根据生产步骤来进行生产日程安排10循环生产11标准时间是什么12标准时间的活用13效率管理14所需人员计划15计划生产的局限16生产的平均化17生产计划今后的发展方向18向生产计划进步的三个阶段19订货分析20制造业POS(销售时信息管理系统)21PQ分析法22平均化生产计划23填补库存型生产计划24计划型生产计划25生产进度管理26示例：无计划生产第五章原材料采购体系的基础1原材料采购应有的姿态2MRP(物料需求计划)的基础3MRP的局限4从MRP着手开始改善5原材料采购周期6通过现物管理进行的原材料采购7看板方式的构造8看板方式的运营9诸多原材料采购方式10减少原材料费的途径11委托加工的管理12实例：原材料采购决策体系第六章库存管理的基础1对削减库存活动的定位2对库存认识的历史3库存的优点及缺陷4战略库存的想法5削减库存的步骤6以生产部门为核心的库存削减活动第七章成本管理的基础1成本管理的必要性2标准成本管理3财务会计和管理会计4正确的经济性判断的基础5人手不足的情况和人手富余的情况6沉没成本7边际利润和损益平衡点8关于投资9从管理到决策第八章生产信息体系的基础1生产信息体系的问题点2生产信息体系的基本理念3信息体系和生产管理部门的作用4实用型信息体系的条件5信息体系构建的方法6ERP第九章生产管理和其他部门之间的协作1生产和销售之间的协作2生产销售的协作——问题点的共有化3产销联合——改善活动的实践4产销联合——成功的关键5交货期咨询的机能6生产和开发的联合7开展试制的步骤8新产品投产时的生产计划9并行工程第十章供应链管理1供应链管理是什么2对SCM的正确理解3实现SCM的要点4SCM的效果第十一章TOC(约束理论)1TOC是什么2TOC的基础3产出管理4根据产出进行现金流量管理5TOC生产体系的改善6TOC计划7资源管理8根据TOC来改善业务的步骤

　　日本的加藤治彦的这本《生产管理(图解生产实务)》系统地阐述了日本的制造业强大的原因。但是日本也是经历了长期的经济滞涨时期，怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。而深入理解本书对于经历2008年以来的金融危机并正处在经济复苏发展时期的中国企业来说具有重大的借鉴意义。本书从十一个方面阐述生产管理的重要意义，因为对于一个企业来说，不是光有技术领先就能处于不败之地，先进的管理技能更加重要，就像加藤治彦在书中说的：对待日本的制造业我们应该从两方面看待，既可以说其比较强大，但另一方面还有很多问题需要深入解决，解决这个问题或许能成为日本复兴的一个巨大契机，而对于我们是不是应该主动抓住这个机会呢？ 　　日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”，行了艰巨的企业重组和技术重组，大力推进所谓“工厂改革”，目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的世界制造基地。如果说对于一国的经济来说，金融是血液，制造业是肌肉，那么，泡沫经济破灭以来的日本经济可说是血液循环不畅，而肌肉依然发达的经济。本书以图解的方式简单易懂地介绍了在生产现场的注意事项以及生产现场的员工应该具备哪些素质。我们的企业文化和日本企业文化有颇多类似的地方。然而我们的企业有多少是真正把产品质量放在第一位而不是仅仅停留在口号上有多少是在意识到质量问题后敢于召回产品，甚至停产停销，而不是佯作不知，继续生产和销售我们的媒体有多少敢于揭发披露企业的问题，真正为消费者充当监督员，而不是为了诱人的广告收入而默不作声中国企业如果不彻底改变现有的企业文化和经营理念，就会和现在的机会失之交臂，眼睁睁地看着“韩国制造”取代“日本制造” 。【作者简介】加藤治彦1953年生于东京。1978年，庆应大学管理工学科硕士毕业。同年，就职于日产汽车公司。在追滨工场、村山工场及日产总公司从事生产管理业务。1989年，成为独立的企业顾问。现在，在众多企业内部，从事以生产现场改善、生产管理系统及间接业务效率化为主题的一系列指导活动。主要著作：《图解阐述生产的事务及生产管理》、《TOC战略》(合著)、《TOs实践事例》(主编)(以上为日本劳动生产率协会出版)、《工场增收增益便览》(城市制造出版)等。