中小企业老板不可不知的33位风云人物

写在前面

一、中国企业和企业老板众生相

中国私营企业及其老板的总体概况

私营企业发展较快的主要原因

20年间造就4代老板

中国老板众生相

特殊的老板群体　　浙商

商帮的轮回折射出中国老板的沉浮

二、中国企业衰败的主要原因

管理不善

浮躁冒进

疯狂扩张

盲目多元化

投机心态

缺乏诚信

概念炒作

疯狂造势

资金运作不当

营销失当

三、老板浮沉的不同模式

步鑫生：一招先后的困顿

马胜利：竭泽而鱼

年广久：败于小商贩的劣根性

孙大午：被唐?吉科德式的傻劲打翻

戴国芳：不谙政策的天气

邓智仁：沉没于老友的局海中

李忠文：在迅速扩张中沉没

刘波：想玩资本却被资本掀翻

王永昌：被自己的善良拖沉商海

牟其中：浮躁多动把自己搞沉

张树新：探路者被暗流的漩涡吞没

王志东：被资本的大浪掀翻

卢俊雄：被债务拖沉

陈展鸿：被自己的经验欺骗

毕福君：被高科技的大浪呛沉

陈川东：盲目冒进，耗枯自己

李文革：后台支撑断了

赵恩龙：过大的摊子把自己压死

李海仓：得罪小人送掉自己的性命

王均瑶：沉重的过劳把自己拖跨

林坤：“傍高官”毁掉高官也沉没了自己

陈锦洪：被红帽子出卖

肖安宁：“为侵占自己的财产而坐牢”

侯丽萍：被资本玩家玩完

于在青：未沉犹沉

四、屹立商海的老板们

鲁冠球：专一和稳健永保不沉

王石：专心致志。始终领跑行业

丁磊：牢牢控制住资本

朱保国：步步为营操胜券张跃：咬定直燃空调不放松

张果喜：保守经营存硕果

五、顽强浮起的老板

史玉柱：失败的教训变成了浮板

李金元：“曲线救国”重浮商海

王志东：熟门熟路再创业

孙寅贵：抛掉概念做实事

姜伟复出：可依然还在浮沉着老板，是一个含义特殊的称谓。一般来说，只有中小企业主才被称为老板，大企业的业主一般都被冠以企业家的称号。从这个意义上说，“老板”这个词，不仅仅是一个称谓，也是某类人群特征的高度概括　　这群人刚从无产者跻身于企业主之列，而且还在两者之间徘徊，随时有可能重新跌回原形。

确实，老板是世界上最不稳定的职业之一。大浪淘沙，很多老板最终还是被商海暗流淘汰出局。

在商海里，中小企业就像小舢板，他们会不会被商海的惊涛骇浪所吞噬，关键就在于驾驭它们的“船老大”　　老板们的胆识和智慧。

作者长期从事企业管理咨询顾问的工作，深谙企业的经营之道，看惯了商海的潮起潮落，洞察着企业的成败兴衰，感同身受老板们的沉沉浮浮和悲欢荣辱。在这个过程中，有意识地将一些典型的成败案例进行收集、整理和研究，探析它们成败的原因，将它们的经验和教训高度地抽象出来。经过几年的努力，作者把这些年的思考整理了出来，就形成了这样的一套丛书。

《中小企业老板不可不知的62条经营智慧》从正反两方面论述了做老板应该掌握的智慧。它不是一般的经营方法论的书，不是面面俱到地说教，而是有所选择、有的放矢地论述更高层次的经营智慧之问题。为了使读者真正能从阅读中学到智慧，每一节都设计了一些思考的题目，让读者结合本节的内容和自己的工作现实，认真进行思考并写下思考的结果。

这样的设计是很考究的。只要读者能坚持按这样的要求做，每阅读一次，自己的经营智慧与实务技巧都会有很大的提高。

分析和探究企业经营失败的原因，是近年来企业界、学界颇为热门的课题。时下，剖析企业经营失败的书籍不少，有当局者自己的反思，有专家学者的分析。但纵观过去，这些书籍的套路都基本一样，都是不加分析、不分轻重地罗列出一大堆失败的原因，至于真正的最根源的原因，则很少能点出来。比如，姜伟居然可以为飞龙的失败总结出20大失误；吴炳新也为三株总结出15大失误；乔赢在牢里还写出了所谓的10大反思。

什么都是等于什么都不是!没有点到点上的分析根本不可能给人以借鉴和启迪。成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的失败。企业经营失败可能是多方面原因共同促成的，但总有一种原因是起最主要的作用的，这就是它失败的真正的、本原的原因，也就是平常所说的蚁穴。只有真正挖掘出失败的最本原的原因，才是最深刻的剖析。《中小企业老板不可不知的22个经典败局》这本书正是按这样的思路来写的，它在详细地分析了企业成败的轨迹的基础上，下苦工夫拔开表面的迷幕，透过现象看本质，剖析出企业失败的最终极的原因。

经营失败，有的是因为经营方针上的原因，有的则纯粹是因为老板个人的原因。了解了这些老板的沉浮，也就知道了企业成败的原因。所以，丛书的第三本就是《中小企业老板不可不知的36位风云人物》。从表面上看，它与《不可不知的22个经典败局》是重叠的。其实，它们的侧重点各有不同。《不可不知的22个经典败局》侧重于从企业的整体去论述企业的成败，而《不可不知的36位风云人物》更侧重于从老板个人身上找寻成败的原因，这两本书实际上是大和小的互补，它们有机地结合在一起，更加全面地揭示出中国企业成败的原因。

这套丛书以真实的案例为基础，从老板成功或失败(特别是后者)的经验和教训，深刻地论述了做老板应该掌握的智慧，为老板们避免重蹈覆辙提供难得的借鉴，更为他们纵横商海提供有益的指导。

智慧是很奇妙的东西，互相提醒，互相分享，智慧就变成大家共同的财富。所以，作者真诚地希望与广大的读者进行互动交流。您在阅读过程中，或者在经营管理过程中遇到什么问题，都可以进行讨论交流，这样，不仅解决了问题，也使我们双方的智慧都得到进一步的提高。

另外，在编写本套书的过程中，作者参考了很多学者的研究成果和著作，已列诸书末。如果存在版权方面的主张，也请有关人员与作者联系。作者的电邮是：Huangrj818@tom．com，QQ号码：709061324。

　　资深本土中小企业咨询师多年历练，精华原创；为千千万万老板或准老板量身定做，对症开方。中国有很多中小企业，基本上老板就是企业、企业就是老板。因为老板个人原因而令企业大起大落的不计其数，本书精选36位中国民企老板的沉浮秘史，透过他们做人的准则，做事的方式，让你看到最惨痛的教训，最成功的启迪。
　　很多企业失败纯粹是因为老板个人的原因，所以，老板的沉浮往往决定了企业的兴衰和成败。了解了这些老板由盛而衰或东山再起沉浮，也就知道了企业成败的原因。从表面上看，它与《中小企业老板不可不知的22个经典败局》是同类型的，但后者侧重于从企业的整体方针、运营策略去论述企业的成败，而本书更侧重于从老板个人身上找寻成败的原因，对于老板或准老板们会起到更直接的警醒与借鉴的作用。
作者简介：　　黄日经，工学硕士。长期从事营销研究及企业管理咨询顾问的工作，中“新景企业管理顾问机构”的创办人。特别擅长于中小企业的诊断，深谙企业的经营之道，看惯了商海的潮起潮落，洞察着企业的成败兴衰，感同身受老板们的沉浮非欢。愿与天下老板或准老板们广交朋友。