真实世界的财务管理

致谢导论第1篇 财务活动的管理 教规1 盈利能力 教规2 劳动资本 教规3 非财务人员的财务职责 教规4 外包第2篇 公司融资 教规5 获取信用 教规6 非信贷服务 教规7 战略规划和资本预算 教规8 征信机构 教规9 投资银行业务第3篇 面向21世纪的挑战 教规10 审计和控制

致谢导论第1篇 财务活动的管理 教规1 盈利能力 教规2 劳动资本 教规3 非财务人员的财务职责 教规4 外包第2篇 公司融资 教规5 获取信用 教规6 非信贷服务 教规7 战略规划和资本预算 教规8 征信机构 教规9 投资银行业务第3篇 面向21世纪的挑战 教规10 审计和控制 教规11 风险管理 教规12 首席财务官的重点后记

过去十年，企业界的风风雨雨告诉我们一个不争的事实：规则已经改变。渴望成功的财务经理们必须反思传统的经验，接受一套崭新的指导原则。
詹姆斯·萨格纳结合财富500强公司的鲜活案例，指出了传统财务管理做法导致公司面临的种咱不该有的风险。比如说，过去认为大量的劳动资本意味着公司对于债权人有着强大的清偿能力。但是现在，拥有过多的劳动资本将被视作业绩的累赘，是导致存货和应收账款问题恶化的温床。即使在如“盈利能力”这样的简单问题上也有同样的麻烦。公司总是将盈利能力作为衡量所有客户的唯一标准，从而无法挑选出能带来利润的潜在客户，并错误地砍掉那些“边际”业务，而实际上那些业务对于公司经营是非常重要的。
詹姆斯·萨格纳抛弃了自己执教多年的MBA课程中教条，用他那简单易行的12条教规，为财务管理人士提供了一本革命性的操作指南。他涉及的问题有：盈利能力，劳动资本，CFO的工作重点，非财务人员的财务职责。战备规划和资本预算，审计和控制。风险管理。财务经理不能领先昨天的基本规则了。詹姆斯·萨格纳用一种生动的、毫无拘束的风格撰写了一本21世纪成功财务管理的操作指南——《真实世界的财务管理》。

过去十年，企业界的风风雨雨告诉我们一个不争的事实：规则已经改变。渴望成功的财务经理们必须反思传统的经验，接受一套崭新的指导原则。
詹姆斯·萨格纳结合财富500强公司的鲜活案例，指出了传统财务管理做法导致公司面临的种咱不该有的风险。比如说，过去认为大量的劳动资本意味着公司对于债权人有着强大的清偿能力。但是现在，拥有过多的劳动资本将被视作业绩的累赘，是导致存货和应收账款问题恶化的温床。即使在如“盈利能力”这样的简单问题上也有同样的麻烦。公司总是将盈利能力作为衡量所有客户的唯一标准，从而无法挑选出能带来利润的潜在客户，并错误地砍掉那些“边际”业务，而实际上那些业务对于公司经营是非常重要的。
詹姆斯·萨格纳抛弃了自己执教多年的MBA课程中教条，用他那简单易行的12条教规，为财务管理人士提供了一本革命性的操作指南。他涉及的问题有：盈利能力，劳动资本，CFO的工作重点，非财务人员的财务职责。战备规划和资本预算，审计和控制。风险管理。财务经理不能领先昨天的基本规则了。詹姆斯·萨格纳用一种生动的、毫无拘束的风格撰写了一本21世纪成功财务管理的操作指南——《真实世界的财务管理》。