企业运作实务

模块1：公司成立之可行性分析

1.1可行性分析的基本知识

1.1.1创办机会的研究

1.1.2可行性研究

1.1.3市场调查

1.2可行性分析实务

1.2.1可行性分析实务过程

1.2.2可行性分析的能力要求

1.2.3可行性分析实训实例

1.2.4实训作业

模块2：公司成立之注册登记

2.1注册登记的基本知识

2.1.1法律形式上的选择

2.1.2公司成立的条件

2.1.3公司资质审批

2.1.4公司设立的程序

2.1.5公司设立登记

2.1.6公司设立的办理流程

2.2注册登记实务

2.2.1注册登记实务过程

2.2.2注册登记的能力要求

2.2.3注册登记实训实例

2.2.4实训作业

附录1：公司在登记前须获行业主管部门资质审批的情况

附录2：公司设立登记申请表

模块3：人力资源管理之员工招聘

3.1员工招聘的基本知识

3.1.1人力资源部工作简述

3.1.2员工招聘

3.2员工招聘实务

3.2.1员工招聘实务过程

3.2.2员工招聘的能力要求

3.2.3员工招聘实训实例

3.2.4实训作业

模块4：人力资源管理之员工培训

4.1员工培训的基本知识

4.1.1员工培训的内容

4.1.2员工培训的形式

4.1.3培训计划的内容

4.2员工培训实务

4.2.1员工培训实务过程

4.2.2员工培训的能力要求

4.2.3员工培训实训实例

4.2.4实训作业

模块5：人力资源管理之组织设计

5.1组织设计的基本知识

5.1.1组织机构设置依据

5.1.2组织机构设置程序

5.1.3公司组织机构的形式

5.1.4组织的岗位设计

5.2组织设计实务

5.2.1组织设计实务过程

5.2.2组织设计的能力要求

5.2.3实训实例

5.2.4实训作业

模块6：人力资源管理之绩效考核

6.1绩效考核的基本知识

6.1.1绩效考核的内容和标准

6.1.2绩效考核的方法

6.1.3绩效考核的程序

6.2绩效考核实务

6.2.1绩效考核实务过程

6.2.2绩效考核的能力要求

6.2.3绩效考核实训实例

6.2.4实训作业

模块7：办公室管理之企业文化建设

7.1企业文化建设的基本知识

7.1.1企业文化概念和内涵

7.1.2企业文化建设的基本程序

7.2企业文化建设实务

7.2.1撰写一份完整的企业文化建设方案

7.2.2撰写企业文化建设方案的能力要求

7.2.3企业文化建设实训实例

7.2.4实训作业

模块8：办公室管理之会务操办

8.1会务操办的基本知识

8.1.1拟定会议主题

8.1.2拟发会议通知

8.1.3准备相关会议文件

8.1.4会场布置

8.1.5服务准备工作

8.1.6接待、招待工作准备

8.2会务操办实务

8.2.1会务操办实务过程

8.2.2会务操办的能力要求

8.2.3会务操办实训实例

8.2.4实训作业

模块9：办公室管理之危机公关

9.1危机公关的基本知识

9.1.1突发性危机的特点

9.1.2危机公关的5S原则

9.1.3公关对象及不同的公关策略

9.1.4危机公关方法和步骤

9.1.5危机公关方案内容

9.2危机公关实务

9.2.1危机公关实务过程

9.2.2危机公关的能力要求

9.2.3危机公关实训实例

9.2.4实训作业

模块10：财务管理之企业财务制度设计

10.1企业财务制度设计的基本知识

10.1.1企业财务制度设计的依据

10.1.2企业财务制度设计的原则

10.1.3企业财务制度设计的内容

10.2企业财务制度设计实务

10.2.1企业财务制度设计实务过程

10.2.2企业财务制度设计的能力要求

10.2.3企业财务制度设计实训实例

10.2.4实训作业

模块11：财务管理之企业筹资管理

11.1企业筹资管理的基本知识

11.1.1预测资金需求量

11.1.2进行筹资决策

11.1.3确定合理资本结构

11.1.4选择筹资渠道

11.1.5选择筹资方式

11.2企业筹资管理实务

11.2.1企业筹资管理实务过程

11.2.2企业筹资管理的能力要求

11.2.3企业筹资管理实训实例

11.2.4实训作业

模块12：财务管理之企业投资管理

12.1企业投资管理的基本知识

12.1.1投资前调研准备工作

12.1.2拟定投资方案

12.1.3初步可行性分析

12.1.4可行性分析

12.1.5选定投资方案进行投资

12.2企业投资管理实务

12.2.1企业投资管理实务过程

12.2.2企业投资管理的能力要求

12.2.3企业投资管理实训实例

12.2.4实训作业

模块13：财务管理之企业财务分析

13.1企业财务分析的基本知识

13.1.1材料准备阶段

13.1.2分析财务资料

13.1.3发现问题、找出差异

13.1.4总结经验、提出建议

13.2企业财务分析实务

13.2.1企业财务分析实务过程

13.2.2企业财务分析的能力要求

13.2.3企业财务分析实训实例

13.2.4实训作业

模块14：生产运作管理之生产运作系统设计

14.1生产运作系统设计的基本知识

14.1.1市场调研、需求分析

14.1.2产品开发和工艺选择

14.1.3生产设施选址与布置

14.1.4工作设计

14.2生产运作系统设计实务

14.2.1生产运作系统设计实务过程

14.2.2生产运作系统设计的能力要求

14.2.3生产运作系统设计实训实例

14.2.4实训作业

模块15：生产运作管理之生产运作系统运行

15.1生产运作系统运行的基本知识

15.1.1市场预测

15.1.2生产计划

15.1.3供应链管理

15.1.9生产作业计划与控制

15.2生产运作系统运行实务

15.2.1生产运作系统运行实务过程

15.2.2生产运作系统运行的能力要求

15.2.3生产运作系统运行实训实例

15.2.4实训作业

模块16：生产运作管理之生产运作系统维护

16.1生产运作系统维护的基本知识

16.1.1设备管理

16.1.2质量管理

16.1.3安全生产管理

16.2生产运作系统维护实务

16.2.1生产运作系统维护实务过程

16.2.2生产运作系统维护的能力要求

16.2.3生产运作系统维护实训实例

16.2.4实训作业

模块17：生产运作管理之生产运作日常管理

17.1生产运作日常管理的基本知识

17.1.1准时生产和精益生产系统

17.1.2项目管理

17.1.3物料需求计划

17.1.4“5S”管理

17.2生产运作日常管理实务

17.2.1生产运作日常管理实务过程

17.2.2生产运作日常管理的能力要求

17.2.3生产运作系统日常管理实训实例

17.2.4实训作业

模块18：市场营销之目标市场决策

18.1目标市场决策的基本知识

18.1.1目标市场决策的概念和内涵

18.1.2市场细分

18.1.3目标市场选择的原则

18.1.4市场定位

18.2目标市场决策实务

18.2.1目标市场决策实务过程

18.2.2目标市场决策的能力要求

18.2.3目标市场决策实训实例

18.2.4实训作业

模块19：市场营销之产品设计与策划

19.1产品设计与策划的基本知识

19.1.1超越有形实物市场营销中的产品含义

19.1.2核心产品含义

19.1.3形式产品含义

19.1.4延伸产品

19.1.5产品设计与策划的基本原则在三个层次上进行系统化设计与规划

19.2产品设计与策划实务

19.2.1产品设计与策划实务过程

19.2.2产品设计与策划的能力要求

19.2.3产品设计与策划实训实例

19.2.4实训作业

模块20：市场营销之渠道策划与管理

20.1渠道策划与管理的基本知识

20.1.1渠道的含义与类型

20.1.2影响分销渠道选择的因素

20.1.3渠道策略

20.1.4渠道管理

20.2渠道策划与管理实务

20.2.1渠道策划与管理实务过程

20.2.2渠道策划与管理的能力要求

20.2.3渠道策划与管理实训实例

20.2.4实训作业

模块21：市场营销之营业推广促销策划

21.1营业推广促销策划的基本知识

21.1.1营业推广的内容和程序

21.1.2营业推广目标

21.1.3选择营业推广工具

21.1.4制定营业推广方案

21.1.5营业推广组织

21.2营业推广促销策划实务

21.2.1营业推广促销策划实务过程

21.2.2营业推广促销策划的能力要求

21.2.3营业推广促销策划实训实例

21.2.4实训作业

　　本书对企业(公司)的主要部门的工作进行了梳理，把几个关键部门最基本和最重要的工作列出来，以企业运作程序为主线，以企业活动各主要环节操作规程为基础，在有限的课时内，在教师的指导下，让学生在高度仿真的工作环境中，通过实实在在的训练，全面、系统地熟悉并掌握企业运作的程序、环节和主要工作，使学生熟练掌握企业运作过程中主要工作技能，使学生今后进入企业(公司)，不论到何工作部门从事何种工作，都能举一反三，迅速入职。　　本书以企业运作程序为主线，以企业活动各主要环节操作规程为基础，设计了21个教学模块，内容涵盖公司成立、人力资源管理、办公室管理、财务管理、生产运作管理、市场营销等各个实务环节，力求在有限的课时内，使学生通过实实在在的训练，全面、系统地熟悉并掌握企业运作的主要程序、主要环节和主要工作，使学生熟练掌握企业运作过程中的主要工作技能。　　本书适合作为经济类、企业管理类专业的高职高专教材，也可供企业管理、财务管理、经营策划、市场营销、市场调研的从业人员阅读。