企业物流管理实务

第1章 企业物流管理概述1.1 企业物流管理的概念1.2 企业物流1.3 企业物流管理的内容1.4 企业物流管理的组织第2章 企业物流战略2.1 企业物流战略概述2.2 企业物流战略的内容2.3 企业物流战略的分析2.4 企业物流战略第3章 企业采购与供应物流管理3.1 企业采购管理3.2 准时采购方式与供应物流3.3 全球采购战略3.4 供应链管理第4章 企业生产过程与生产物流管理4.1 企业生产物流基本原理4.2 企业生产战略对生产物流的影响4.3 不同生产模式下的生产物流管理第5章 企业生产物流的计划与控制5.1 以MRP、MRPⅡ、ERP原理为指导的生产物流运营方式5.2 以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式5.3 以TOC理论为依据的生产物流运营方式5.4 MRPII、JIT、TOC模式比较与定位第6章 企业仓储管理与库存控制6.1 企业仓储管理6.2 库存的含义、分类和功能6.3 库存成本与库存管理分类法6.4 库存管理的方法第7章 企业销售物流与回收物流管理7.1 企业销售系统与销售物流7.2 销售物流服务7.3 企业销售配送7.4 企业回收物流第8章 企业产品包装与搬运8.1 企业产品包装8.2 企业产品的装卸、搬运第9章 企业物流信息系统与客户关系管理9.1 企业物流信息系统概述9.2 企业物流信息系统设计9.3 企业物流客户服务管理第10章 企业物流绩效管理10.1 企业物流绩效评价10.2 企业物流绩效管理10.3 标杆管理第11章 企业物流现代化11.1 企业物流现代化的意义11.2 物流一体化和供应链一体化11.3 企业物流国际化11.4 物流管理现代化参考文献

企业物流是企业生产与经营的组成部分，也是社会大物流的基础。随着市场竞争的加剧，企业面临着严峻的挑战。而在经营过程中，企业物流管理的有效性是形成企业竞争能力的基础，直接影响着企业整体运作效率。《企业物流管理实务（第2版）》以企业物流作为研究对象，全面系统地介绍了企业物流的各个职能环节和基本运作过程。全书共分为11章，主要包括：企业物流管理概述、企业物流战略、企业采购与供应物流管理、企业生产过程与生产物流管理、企业生产物流的计划与控制、企业仓储管理与库存控制、企业销售物流与回收物流管理、企业产品包装与搬运、企业物流信息系统与客户关系管理、企业物流绩效管理及企业物流现代化等内容。　　《企业物流管理实务（第2版）》可作为高等院校物流管理、物流企业管理及相关专业的教材、参考书，并可作为企业物流管理人员或技术人员的参考资料。