老板思维

理念篇

第一章从“管理丛林”到“老板思维”

令人头大的各种管理理论

如何看待各种管理理论

站在思维的高度

“老板思维”研究的起点

成功老板的思维共性

第二章“老板思维”的主体

企业是什么

老板和老板思维

老板、职业经理人和企业家

企业与企业家的使命

第三章“老板思维”的相关概念．

财富、资产和资源

效用、价值和价格

效率和效益

客户需求和客户价值

管理活动和技术活动

诠释篇

第四章商业模式中的资源效率意识

商业模式的概念

商业模式与资源价值

商业模式设计的原则

商业模式中的盈利思维

十种常见的商业模式

第五章企业管理中的资源效率意识

企业管理与资源效率综述

管理基本业务与资源效率

管理五项要素与资源效率

管理核心问题与资源效率

实务篇

第六章影响资源效率的因素

生产经营的一般属性

资源的基本属性

企业的资源效率意识

企业的经营管理水平

企业的生产技术水平

第七童“管人”角度的效率管理

效率管理综述

“以人为本”的内涵

……

企业经营并没有什么高深的理论。其所有的经营管理措施无不是根植于“有效利用资源”这一最简单的思维。
之所以将资源效率思维定义为“老板思维”，并不是说这种思维方式为老板们所独有。而只是说这种思维方式在老板们身上表现得特别突出。
与一般思维不同，乒斤谓‘‘老板思维”，就是从“资源效率”的视角来看待一切经营管理活动，它关心的是如何提高各种资源的利用效率来满足客户和消费者的内在需求。
与一般思维不同，“老板思维”的思维起点不是利润，而是为获得利澜而想方设法提高资源利用效率，最终达到利润最大化。