战略管理精要

导言：战略管理的基本原理1 战略和战略管理：基本概念1.1 战略的定义及其形成的过程1.2 理论视角：一个整合的战略含义1.3 以流程为基础：战略规划——对战略流程的系统理解1.4 创新：在战略管理的传统流程中另辟蹊径2 战略参考框架：战略决策的基本方法、原则及互动的方式2.1 对市场、竞争态势以及企业本身进行分析的意义2.2 分析企业的战略2.3 分析经营战略2.4 网络方式：商务模式——整合的战略参考框架3 战略实践的热门领域：过去20年四种主要的战略管理理念3.1 成长战略3.2 业务流程再造3.3 战略品牌管理3.4 战略博弈总结：关键在于亲自实践参考文献

《战略管理精要：企业生存之道》讲求实际，注重精炼，用尽可能少的篇幅和通俗易懂的写作风格，传播最基本和最重要的理论，帮助读者进行真实的决策。　　《战略管理精要：企业生存之道》具体阐述了以下两方面的内容：第一，强调战略、战略实施的过程、战略管理工具，以及对这些要素彼此之间关系的最基本理解。　　第二，不再去阐述一般的战略管理知识，而是只涉及那些经过层层提炼、最终浓缩下来的精髓。【作者简介】菲利普·科特勒，芝加哥大学文学硕士、麻省理工大学经济学博士、美国西北大学凯洛格商学院国际营销学资深教授，他所撰写的《营销管理》是MBA营销学教学中主要的教科书。科特勒的著作还包括MarketingModels、Principles of Marketing、StrategicMarketingforNonprofit Organizations、SocialMarketing、Marketing Places、Kotler on Marketing、Marketing Insightsfrom A to Z、Lateral Marketing、Museum Strategies and Marketing、Standing Room Onty、Corporate Social Responsibility、Chaoties、Up and Out ofPoverty、Marketing 3.0等。科特勒的研究领域涉及战略营销、创新、消费营销、组织营销、服务营销、配送管理、网络营销、社交营销等。他还是多家企业（如IBM、美洲银行、默克集团、通用电气公司、霍尼韦尔安防集团公司等）的咨询顾问。在美国及其他地区，科特勒获得了12个荣誉博士学位。　　　　罗兰·贝格，博士，教授，罗兰贝格战略咨询公司董事会荣誉主席。罗兰贝格战略咨询公司在全球主要的战略咨询公司中排名第五，它在25个国家中有36个分支机构。贝格从1996年起担任位于德国布兰登堡的科特布斯工业大学（Brandenburg Technical University in Cottbus）工商管理和管理咨询系客座讲师，2000年起成为该校的荣誉教授，他还担任自己创办的罗兰贝格基金会的董事会主席。他是多家跨国企业、基金会和非营利机构的监事会、咨询委员会的，成员，如意大利的菲亚特集团（Fiat Group）、意大利米兰的意大利电信集团（Telecom Italia）、德国巴特洪堡的费森尤斯集团（Fresenius SE）（审计委员会主席）、德国慕尼黑Prime Office集团（董事长）。他还在多家跨国公司的咨询委员会中任职，如德国法兰克福的德意志银行、美国纽约的Miller Buckfire投资银行、日本东京的索尼公司、美国纽约的黑石集团等。　　　　尼尔斯·比克霍夫，商务管理学硕士、博士，汉堡远程大学商务管理和营销学教授。1995年开始在罗兰贝格战略咨询公司任职，担任咨询顾问。他为多家跨国公司提供咨询，涉及领域包括战略、组织管理、品牌建设、公司财务等。他还负责罗兰贝格战略咨询公司的全球研发工作。2005年，他创立了自己的公司，向企业高管提供战略管理咨询。比克霍夫撰写了多本管理学著作，编辑出版了一套管理学精要的丛书。