人力资源管理实战技巧

第一章 公司的背景与人力资源管理现状

第一节 W公司的历史与发展

第二节 W公司人力资源管理中存在的问题

第二章 人力资源规划

第一节 W公司人力资源规划背景

第二节 W公司的人力资源规划

第三节 企业现有人力资源信息分析

第四节 人力资源需求与供给预测

第五节 人力资源规划编制

第三章 工作分析

第一节 W公司的工作分析

第二节 工作分析的流程与组织

第四章 员工招聘

第一节 W公司的员工招聘

第二节 员工招聘计划与简历

第三节 面试技巧与方法

第四节 员工背景调查与录用

第五节 员工试用与签订劳动合同

第五章 员工培训

第一节 W公司的员工培训

第二节 设计一个培训项目

第三节 制订员工培训计划

第四节 员工培训的组织与实施

第五节 员工培训效果评估

第六章 绩效管理

第一节 W公司的绩效管理

第二节 绩效考核指标体系的设计

第三节 平衡计分卡、目标管理和KPI的综合运用

第四节 绩效管理的组织与沟通

第七章 薪酬管理

第一节 W公司的薪酬管理

第二节 工资的计算

第三节 社会保险的缴纳与计算

第四节 基本工资设计与管理

第五节 奖金的设计与管理

参考文献

附 录

《人力资源管理实战技巧》以W公司为依托，结合笔者杨维芝和王文成在人力资源管理教学领域多年的经验，在内容设计上力求理论与实际的结合。本书通过企业真实工作场景的再现，以独特的视角，将企业人力资源运作过程中所面临的种种实际问题展现在读者面前，让读者从不同的角度对问题进行全面的思考。《人力资源管理实战技巧》，本书作者根据在人力资源管理教学领域多年的经验，在内容设计上充分考虑了理论与实际的结合。通过企业真实工作场景的再现，以独特的视角，将企业人力资源运作过程中所面临的种种实际问题展现在读者面前，让读者从不同的角度对问题进行全面的思考。