现代项目管理概论

总序

序

前言

第一篇项目管理基础

第1章项目和项目管理

1.1项目与项目属性

1.2项目管理和基本要素

第2章项目生命期和管理过程

第3章组织机构与团队

第二篇项目识别与启动

第4章企业战略管理与项目管理

第5章机会研究

第6章可行性研究

第7章项目评估

第8章项目决策

第三篇项目计划

第9章项目范围管理计划

第10章项目时间管理计划

第11章项目资源管理计划

第12章项目费用管理计划

第13章项目质量管理计划

第14章项目风险管理计划

第15章项目采购管理计划

第16章项目沟通管理计划

第17章项目整体管理计划

第四篇项目实施与过程控制

第18章项目过程控制

第19章项目范围控制

第20章项目进度控制

第21章项目费用控制

第22章项目质量控制

第23章绩效报告

第24章项目风险控制

第25章综合变更控制

第26章项目冲突

第五篇项目收尾与后评价

第27章项目收尾

第28章项目验收

第29章项目移交

第30章项目审核

第31章项目后评价

参考文献

　　本书从现代项目管理的核心“硬技术”，即计划和控制，到项目管理的“软技术”环境；从数理方法到组织行为与结构，系统地阐述了现代项目管理的理论、方法和技术，列举了大量从实践中提炼出来的实际案例，帮助读者深入理解当代项目管理理论和具体应用。　　本书为“21世纪高等院校项目管理工程硕士系列规划教材”的基础教材。本书共分为5篇31章，按照项目管理实施的工程，即项目管理基础、项目识别与启动、项目计划实施与工程控制、项目收尾与后评价的顺序编写。本书打破了传统项目管理概论图书的编写方法，强调项目管理是一个复杂的、巨大系统工程，注重创新的理念系统性、集成性、过程性、信息性、多目标决策性和博弈性；书中列举了大量的实例，针对工程硕士，讲解了国内外项目管理的研究现状和发展趋势，具有知识系统性、全面性、实用性、前瞻性和可操作性等特点。　　本书适合用于项目管理工程硕士的教学，也可作为单位、企业的项目管理培训教材，还可作为项目管理相关从业人员的参考书。【作者简介】　　中国科技大学和中国科学院首位项目管理博士，中国优选法统筹法与经济数学研究会理事，国际项目管理协会(IPMA)IPMPB级导师，信息产业部项目管理专家，《中国管理科学》初评委员会委员，北京邮电大学、中国科学院硕士生导师。主要研究方向为项目管理理论与实践、项目风险与应急管理、市场研究与分析。在项目风险研究领域，重点研究了研发项目风险的管理方法，提出了“模糊事件树故障树”集成方法，并解决项目风险的实际问题，其水平处于国内先进水平；在项目资源配置研究方面，重点研究了“约束理论(TOC)在项目管理中的应用”，在TOC中的算法进行了改进，研究水平处于国内先进水平；在项目过程研究方面，基于系统论和控制论基本原理，提出了项目过程管理最终向集成化、智能化方向发展。承担省部级以上科研项目20多项，获省部级以上教学和科技成果奖4项，指导博士和硕士研究生近60名，发表论文40余篇，出版项目管理和安全管理教材10本。