项目范围管理

第一章 项目范围管理概述 导入案例 第一节 项目范围 第二节 项目范围管理的内容 一、确定项目的需求 二、定义和规划项目的范围 三、范围管理的实施 四、范围的变更控制管理 五、范围核实 第三节 项目范围管理的意义 学习提高 一、项目管理认证，百家争鸣 二、企业项目管理 案例讨认 ××钢厂项目范围管理综述

第一章 项目范围管理概述 导入案例 第一节 项目范围 第二节 项目范围管理的内容 一、确定项目的需求 二、定义和规划项目的范围 三、范围管理的实施 四、范围的变更控制管理 五、范围核实 第三节 项目范围管理的意义 学习提高 一、项目管理认证，百家争鸣 二、企业项目管理 案例讨认 ××钢厂项目范围管理综述第二章 项目启动 导入案例 第一节 项目启动概述 一、项目启动的运作 二、项目启动的工具和技术 三、项目启动的结果 第二节 项目目标 一、项目目标的特征 二、项目三大基本目标之间的平衡 三、确定项目目标的原则 四、确定项目目标的方式 五、确定项目目标的意义 第三节 项目选择 一、项目需求分析 二、项目选择 三、项目选择的方法 第四节 项目建议书 第五节 项目可行性研究 一、可行性研究的含义 二、可行性研究的目的和任务 三、可行性研究应注意事项 四、可行性研究的作用 五、可行性研究的类别 六、可行性研究报告的主要内容……

科学的项目范围管理，对于项目的成功来讲是十分关键的。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，即确定项目的需求、定义和规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实。本书就是以这五个过程为主线，详细讲解了项目范围管理中每一种工具的应用，并配以实例说加说明。全方位覆盖了项目范围管理的宏观计划，微观追踪控制方面。对任何想全方位学习项目管理知识的人士来说，本书都是最佳的学习指导和实践指南。

本书就是以这五个过程为主线，详细讲解了项目范围管理中每一种工具的应用，并配以实例说加说明。全方位覆盖了项目范围管理的宏观计划，微观追踪控制方面。对任何想全方位学习项目管理知识的人士来说，本书都是最佳的学习指导和实践指南。