权力与领导

前 言第1章 领导观1.1 领导观的要素1.2 结 论第2章 组织中的钻石领导模型2.1 领导战略变革2.2 领导的关键元素2.3 一颗未经雕琢的钻石2.4 元素之间的关系很重要2.5 领导的层面2.6 结 论第3章 领导的层次3.1 身体、头脑和心灵3.2 关联三个层次与其他学术观点3.3 组织层面的意义3.4 结 论第4章 不断变化的领导背景4.1 全球商业议题4.2 人类经济活动的开端4.3 当前的范式转变4.4 现代信息制的背景4.5 结 论第5章 战略框架5.1 定 义5.2 战略思维的框架5.3 匹配模型5.4 意图模型5.5 革命性战略5.6 体验经济5.7 创新者困境5.8 优秀到卓越模型5.9 战略地图5.10 培养你的战略思维5.11 战略思维的基本要素5.12 结 论第6章 领导的道德维度6.1 领导道德的六个维度6.2 道德与领导6.3 第三层次领导的道德基础6.4 员工增值的正态分布6.5 第三层次领导道德基础的普遍性6.6 结 论第7章 创新与第三层次领导7.1 提高创造性思维的技巧7.2 像爱迪生一样创新7.3 结 论第8章 个人、工作群体和组织的宪章8.1 宪 章8.2 使 命8.3 愿 景8.4 结 论第9章 自我领导9.1 人生中的头号问题9.2 每个组织都被完美地设计来产生它正在产生的结果

《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力，塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力，也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄，还有属于企业家精神的热情和感染力，包括选择什么样的企业战略，建立什么样的企业文化，如何陈述企业愿景。这些都是企业长效发展必备的顶层设计，而一个高屋建瓴的企业家不应该忽略这一点。达顿商学院作为哈佛商学院外唯一的案例教学商学院，也为本书塑造了用案例辅助理论阐述的风格，内容跨越心理学和管理学，有助于管理人员理解管理中的困境，改善领导能力，提高工作绩效。《权力与领导》为美国百所大学商科教材，也被列为美、英、德、日、荷等多国高管培训材料，是一本不可多得的正能量管理手册。本书将领导定义为管理能量，从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵，并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。 除了用于本科生及MBA课程，本书还在美国、巴西、加拿大、哥斯达黎加、泰国、日本、德国、希腊、荷兰、英国、土耳其、埃及和南非等地用于针对在职管理者的高管培训课程。 【作者简介】著者简介 詹姆斯克劳森（James G. Clawson），美国弗吉尼亚大学达顿商学院约翰逊与希金斯工商管理教授。他先后获得斯坦福大学文学士、杨百翰大学工商管理硕士和哈佛大学商业管理博士学位，曾在哈佛商学院、日本国际大学、美国东北大学任教。克劳森教授的主要研究方向包括领导学、组织变革、组织领导、组织绩效、职业生涯管理等。他长期为惠普、通用电气、可口可乐、安永、BAE系统公司、USAA国际基金、汉莎航空、美国全国州议会会议等企业和组织担任顾问。他出版有《平衡生活》《创建学习型文化》《组织中的实际问题》《自我评估与职业发展》等十余部著作。译者简介 马昕，武汉大学英语专业硕士，现为自由译者及编辑。