绩效管理体系的设计与实施

导言

第1章 绩效与绩效管理的意义

1.1 绩效

1.2 绩效管理

1.3 绩效管理的意义

小结

案例 S电子公司的绩效管理官司

第2章 绩效管理方法简介与评析

2.1 基于职位要求的方法

2.2 基于工作行为与结果的方法

2.3 基于战略的管理方法

2.4 在员工之间进行比较的方法

2.5 绩效管理方法的发展趋势

小结

案例 F驾校的绩校管理变革

第3章 成功实施绩效管理体系的前提条件

3.1 高层领导的亲自参与

3.2 明确的责任主体

3.3 明确可运行的战略目标

3.4 建立一致的责权利结构

3.5 信息透明度

小结

案例 N公司的绩效管理模式

第4章 影响绩效管理体系设计的因素

4.1 企业利益相关者

4.2 企业生命周期与战略目标

4.3 行业与技术特点

4.4 组织所处的地位——投资中心、利润中心与成本中心

4.5 员工所处的具体层级

小结

案例 S公司如何设计绩效目标体系

第5章 绩效目标设置

5.1 绩效目标与计划设置的基本原则——简单而有效

5.2 KRA与KPI的确定

5.3 关注结果指标与实现过程的统一

5.4 有关各类绩效指标的平衡

5.5 保持各项绩效指标一致性

5.6 KPI考核标准的选择、权重设置与描述方法

5.7 设定绩效目标的程序：自上而下与自下而上

5.8 避免设置无效的绩效目标

5.9 绩效目标审核与沟通

小结

案例 一些常见的绩效管理表格

第6章 绩效跟进、考评与结果应用

6.1 绩效进展跟进

6.2 绩效沟通与辅导

6.3 考评周期

6.4 绩效评价尺度

6.5 绩效信息收集渠道

6.6 自我评价

6.7 主管考评、剔除因素及其他问题的处理

6.8 考评过程中的常见误区

6.9 绩效强制分类管理与九宫格管理法

6.10 绩效面谈与结果反馈

6.11 绩效考评结果应用

6.12 申诉体系建设与员工申诉受理

6.13 电子系统在绩效管理中的应用

6.14 绩效改进与低绩效员工管理

小结

案例1 某员工的自评报告

案例2 某多商品企业负责人计分卡

第7章 绩效管理体系的推进

7.1 试点

7.2 全面推广

7.3 绩效管理体系推进过程中的常见问题

7.4 绩效管理体系推进失败的常见原因

小结

案例 H公司绩效管理推进的历程

附录A GE公司绩效管理简介

附录B HP公司的绩效管理简介

附录C N公司的绩效管理手册

附录D K公司的绩效操作手册

参考文献

《绩效管理体系的设计与实施》作者来自企业绩效管理实施的一线，对GE、IBM、HP、华为等中外著名企业进行了历时5年的案例研究，积累了20余家企业的培训经验，总结数以千计不同行业职业经理的答问，毫无保留地为读者提供最有价值的全面绩效管理体系的解决方案。绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。

绩效管理为越来越多的企业所采用，人力资源管理者以及中高层管理人员最关注的莫过于如何设计出适合本企业的绩效管理体系并成功实施。《绩效管理体系的设计与实施》作者来自企业绩效管理实施的一线，对GE、IBM、HP、华为、中化等中外著名企业进行了历时5年的案例研究，积累了20余家企业的培训经验，毫无保留地为读者提供最有价值的全面绩效管理体系的解决方案，其中包括详尽的实施步骤和表格支持，以及原汁原味的中外著名企业绩效管理案例和工具。