出版社:电子工业出版社
年代:2008
定价:48.0
影响时空管理丛书由影响力训练集团组织十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英历经三年时间精心创作,内容注重实战,以解决企业管理实际问题为导向;论述深入浅出,通俗易懂;工具多、方法多、案例多,且经过多轮培训课程使用并经过多次修订,受到各层次管理者的欢迎和好评。本书从团队建设的各个层面入手,理论结合案例,强调实战,整体风格浅易平实,意蕴深入浅出,引人入胜,把管理的精髓,融入到团队建设的方方面面,是中层管理者必备之书。
第1章第一把利剑:团队组织结构优化.
1.1团队组织结构的组建及类型
工具4种传统组织结构分析
案例讨论稳定组织结构
1.2管理者团队高层的角色转换
工具管理者在职务执行中易陷入的误区分析
案例讨论左海错在了哪里
1.3核心成员团队骨干力量综合管理
工具研发人员评估标准
案例讨论因发展空间导致的人才流失
本章小结
第2章第二把利剑:团队机制建设
2.1团队规章制度建设
工具团队规章制度建设中易犯的10大错误解析
案例讨论安全保卫制度的问题出在哪里
2.2团队激励机制建设
工具常见的团队激励方式
案例讨论联想的多层次激励机制
2.3团队沟通机制建设
工具SOFTEN原则
案例讨论英特尔的沟通机制
本章小结
第3章第三把利剑:团队成员配备
3.1合理配置团队成员
工具团队角色测试表
案例讨论华帝的人员合理配置使1+1>2
3.2平衡团队成员的构成
工具团队成员气质类型分析
案例讨论浪潮软件团队成员巧配置
3.3协调管理者与成员的关系
工具团队管理能力问卷
案例讨论白家二奶奶的领导魅力
本章小结
第4章第四把利剑:团队建设力
4.1增强团队凝聚力
工具增强团队凝聚力的策略
案例讨论松下这样提高团队凝聚力
4.2提升团队协同力
工具踩报纸游戏
案例讨论海豹突击队的团队协同力
4.3贵彻团队执行力
工具目标分解法
案例讨论军人之谜
4.4坚持团队学习力
工具终身学习的方法
案例讨论进外企前的笔试考题
本章小结
第5章第五把利剑:团队文化构筑
5.1塑造团队文化
工具组织文化量表
案例讨论麦当劳的企业文化
5.2培养团队精神
工具新木桶理论
案例讨论攀岩中的团队精神
5.3建立共同愿景
工具SWOT分析法
案例讨论联想的共同愿景
本章小结
参考文献
这套中坚主管系列是一套部门经理的工具全书,之所有称其为全书,是因为它将管理中的6个关键职能分别编撰成6本书,这6本书是部门经理的必备参考书。本书为其中之一的《五行管理(卓越团队管理的5把利剑)》。本书从团队组织结构优化、团队机制建设、团队成员配备、团队建设4力和团队文化构筑这5个方面详细介绍了团队从组建到建设、发展与完备的整个过程:理论结合案例,强调实战,整体风格浅易平实,意蕴深入浅出,引人入胜,把管理的精髓融入到团队建设的方方面面,是企业中层管理者必备之书。 本书从团队组织结构优化、团队机制建设、团队成员配备、团队建设4力和团队文化构筑这5个方面详细介绍了团队从组建到建设、发展与完备的整个过程:理论结合案例,强调实战,整体风格浅易平实,意蕴深入浅出,引人入胜,把管理的精髓融入到团队建设的方方面面,是企业中层管理者必备之书。
书籍详细信息 | |||
书名 | 五行管理站内查询相似图书 | ||
丛书名 | 影响时空管理丛书 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 电子工业出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 48.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 | 5000 |
五行管理是电子工业出版社于2009.01出版的中图分类号为 F272.9 的主题关于 企业管理-组织管理学 的书籍。