巨头的诅咒

前言：　被诅咒的巨头

第一部分  总体架构

第一章　传媒业格局纵览

第二章　竞争优势格局纵览

第三章　传媒行业结构

第四章　揭穿媒体神话

第五章　网络并非你的好朋友

第二部分  业务领域与战略

第六章　内容并非王道：电影、音乐与图书

第七章　媒体的有效运营：你觉得我迷人吗？

第八章　融合汇聚：电视网与数据库

第九章　应对媒体业内竞争：和平共处哪点不好？

第十章　一切赢利的媒体都是地方媒体：报纸、影院和通信

第十一章　巩固媒体的竞争优势

第三部分　好巨头/坏巨头：成功之源与失败之源

第十二章　坏巨头：媒体并购

第十三章　可行的媒体并购：一宗既成案例，一宗未成案例

第十四章　好巨头：佼佼者

尾声 媒体的未来：诅咒走向终结？

　　传媒行业的投资为什么屡屡失败？
　　对媒体业而言，什么最重要？
　　中国传媒业该何去何从？
　　传统观点声称：投资者应该把宝压在最有可能爆出下一个大热门的传媒类系列产品上；“内容为王”不可撼动；互联网是妙不可言的新发明，它为日益逐渐退化的媒体业铺设了一条潜在的生命线；全球化为媒体增长灌注了推动力，等等。

　　作者对上述观点进行了逐个评判。作者鲜明地指出，媒体业真正的竞争优势只有屈指可数的几个来源，即规模、客户吸引力、成本以及政府的保护。

　　中国传媒产业2013年总体规模将超过8800亿元人民币。面对着全球化和电子产业的发展，中国传媒业的经营走到了一个十字路口：是坚持传统的模式，还是像国外的传媒巨头们学习？

　　1.本书挑战了传统的传媒经营理念，堪称传媒业期待的一本经典书籍。正如《华尔街日报》和《金融时报》的相关书评人所说，本书很多观念都可说得上是离经叛道。人们对提供自己阅读的传媒业的大亨们的垄断似乎习以为常，却没深入思考造成这种局面的原因，特别是在传统媒体和互联网媒体格局发生巨大变动的环境下。

　　2.随着互联网的普及，媒体的竞争格局正发生着巨大的变化，这本关于媒体的商业经济学的经典书籍，适应了传媒企业重组、合并或者专业化经营的趋势。

　　3.中国传媒业在2010年的总价值达到5000多亿人民币。面对着全球化和电子产业的发展，中国传媒业的经营走到了一个十字路口：是坚持传统的模式，还是像国外的传媒巨头们学习？本书给传媒业提供了宝贵的借鉴经验。