出版社:电子工业出版社
年代:2009
定价:39.0
近年来随着信息技术的日新月异,软件行业竞争的日益加剧,传统的软件工程理论,繁冗笨重的软件开发过程越来越不能适应现实的需要,软件项目失败率很高。从而,倡导敏捷开发的呼声越来越高,以Scrum为代表的敏捷开发方法可以帮助我们明显缩短开发周期,提高软件质量,从而给客户带来更有价值的软件。Scrum将软件开发团队比拟成橄榄球队,有明确的最高目标,熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术,具有高度自主权,紧密地沟通合作,以高度弹性解决各种挑战,确保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进。
1重获新生
痛苦的挣扎
全新的开始
找工作
面试E公司
焦急的等待
E公司报到
2回首往事
回忆X公司
欢迎午宴聊开发
关于软件开发流程的争论
来自经理的帮助
3准备Scrum之旅
敏捷开发培训什么是敏捷开发?
敏捷动员大会
招兵买马打造敏捷开发团队
Hello,温哥华
初遇ScrumXP、RUP和Scrum的比较
产品Backlog的制定
Scrum管理工具
4Sprint1激动人心的Scrum之旅第一站
Sprint1计划
投掷“照明弹”
需求分析买土豆的故事
初尝每日Scrum会议
Scrum之旅,启程
改进的每日Scrum会议
跟踪每天的进度
每日Scrum会议的真正内涵
初尝Scrum有感
来自大老板的质疑
Sprint1发慌的收尾
Sprint1评审意外的结局
Sprint1回顾批评和自我批评
5Sprint2计划与变化
Sprint2的目标
棘手的新任务
Wiki上的需求文档
没有不可能完成的任务
Sprint2的计划会议
Sprint计划会议是属于整个团队的
休假问题
技术问题
用扑克牌游戏来做估计
Sprint2的第一周
任务状态要随时更新
得到帮助
单元测试
Sprint2的第二周
用Scrum不能教条
经理安排的临时任务
Sprint2的第三周
遇到困难
CodeReview的重要性
给经理的项目状态报告
最后一个Story可能完不成了
Sprint2的第四周
冲刺=加班
加班是个很严重的问题
不是所有的Story都适合做Sprint演示
评审Sprint2
演示时不谈技术
评审、总结和没有完成的Story
回顾Sprint2
6Sprint3深入Scrum
Sprint3,出发
为敏捷调整座位
Sprint3的计划精益思想
Sprint3的目标口号的力量
失败的Sprint3计划会议
重新计划Sprint3
测试的介入
结对编程
先理论,后实践
超强的结对编程工具
饭馆中的敏捷思想
产品发布计划的变更
现场沟通
出差到现场解决问题
临时ScrumMaster
Sprint3,冲刺
关于考核的问题
突发事件
不隐瞒,不放弃
7Sprint4最后的冲刺
延迟开始的Sprint4
两天“休息”时间
以假乱真的需求演示
团队听诊工具
部门重组
新的敏捷管理协作工具
敏捷测试
为什么不报Bug?
测试团队的新角色
系统集成测试怎么办?
临时员工
实习生
CMM与敏捷
现场客户
小插曲:装修也Scrum
持续集成
8路在前方
Scrum之旅大获成功
产品顺利发布
去敏捷技术大会演讲
全球敏捷使用情况调查
对敏捷的诠释
附录A案例索引
附录B相关概念
附录C参考资料
附录D免责声明
本书是一本很好的Scrum入门书籍,内容涉及Scrum方法的各个阶段、各个方面。本书适合软件开发主管、IT项目经理、软件开发和测试人员、计算机相关专业的学生以及所有对软件工程和敏捷开发感兴趣的读者阅读。 本书是一本介绍Scrum和敏捷开发的入门读物。作者结合在大型跨国公司多年的软件开发经验,把Scrum敏捷开发实施经历进行巧妙的改编,以小说的形式将与敏捷开发相关的知识、经验和思考都融入到轻松、有趣的故事中,生动地展现给读者。 本书适合软件开发主管、IT项目经理、软件开发和测试人员、计算机相关专业的学生以及所有对软件工程和敏捷开发感兴趣的读者阅读。
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