战略管理

作者简介

译者序

前言

第一部分战略管理的投入

第1章什么足战略管理

开篇案例：波音与空客：商用飞行器生产的全球霸权之争

1.1竞争格局

战略聚焦：苹果：用创新创造技术趋势并保持竞争优势

1.2超额利润的行业组织模型

战略聚焦：Netflix公司面临剧烈变化的竞争环境

1.3超额利润的资源基础模型

1.4愿景和使命

1.5利益相关者

1.6战略领导者

1.7战略管理过程

本章小结

复习题

本章注释

第2章外部环境：竞争与机遇

……

第3章内部组织：行动、资源和能力

第二部分战略行动：战略制定

第4章建立并维持竞争优势

第5章业务层战略

第6章公司层战略

第7章收购与重组战略

第8章国际化战略

第9章合作战略

第三部分战略行动：战略执行

第10章公司治理

第11章组织结构与控制

第12章战略领导力

第13章战略创业

出版致谢

　　本书秉承了以往几版的风格，在理论上力求全面、系统，同时该版作者与时俱进地融入了战略管理的最新思想，希望帮助广大学生和实践者建立系统的战略管理理论框架。本版新增多个全新而具体的战略聚焦，以全新的视角剖析了战略管理在知名企业的实际运作情况；通过经验总结，为读者的学习和提高提供了很好的材料。即使是初涉战略管理的读者，也能通过本书的阅读全面了解战略管理的理论框架及其在企业中的应用现状。　　本书第8版仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理理念和建立新的标准，并以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做了全面而翔实的探讨。　　在以往版本的基础上，本书丰富了全文的内容，增加了很多生动实际的案例，其中有很多案例是关于亚洲企业，包括中国国内企业的经营发展战略。因此这既是一本全球视野的教材，又是一本符合中国实际国情的教材。　　本书适用于管理专业本科生、研究生、MBA以及企业管理人员和相关领域的学者。【作者简介】　　迈克尔A.希特(MichaelA．Hitt)教授得克萨斯A&M大学领导学首席教授。曾任美国战略管理协会主席团委员、美国管理学会主席。是管理学、组织行为领域多本一流期刊的编审，先后出版两百多部专著和学术文章。荣获美国欧文杰出教育者奖章、美国管理学术委员会杰出服务奖等奖项。