中国企业战略批判

序

第一章错误的战略

导致一代民营企业全军覆没

――正确的战略可以使企业长盛不衰

民营企业纷纷倒下都是“细节”惹的祸吗? /2

媒体之过论

资金短缺论

机制弊端论

抽血过多论

多元化陷阱论

时运不济论

广告祸害论

读书无用论

性格缺陷论

领袖情结论

史玉柱的民营企业十三种“死法”

战略的迷雾与真相/15

特定历史时期所形成的超额利润使得中国第一代民营

企业一夜暴富

历史性机遇成为历史及由此造成的战略失误使中国第

一代民营企业整体衰落

致命的战略/19

衰落的根源：错把机遇当永恒

规律的力量是无穷的

新闻媒体的捧杀之“功”也不可抹

广告战略：清醒还是迷惘/25

不是广告惹的祸：哈医药、脑白金等广告轰炸“现象”

模糊但正确的扩张战略：辩证看待“扩张型战略’/

揭开中国民营企业命运之谜/30

长盛不衰的战略：把握经济周期 踏准市场节拍

结论：中国民营企业正年轻 大浪淘沙是历史的必然

第二章 错误的战略

使大量倒下的民营企业没有重新站起来

――正确的战略使史玉柱东山再起

病因诊断 揭开中国民营企业命运之谜/37

指点迷津 巨人/怎样站起来/39

反弹琵琶：策划收购巨人集团

一相情愿：与何柏权失之交臂

将错就错：确立产业发展方向和产品战略

捏紧拳头：集中优势兵力打歼灭战

踏准节拍：形成良性循环

第三章 错误的战略

导致牟其中毁灭

――正确的战略可以策划牟其中东山再起

牟其中的第一桶金/46

一个震惊世界的经典案例/47

牟其中的战略大误区/50

在商言政大误区

重商主义大误区

……

　　“战略就是命运”。《中国企业战略批判》，一部系统提示中国民营企业所犯战略性错误的经典之作，对中国民营企业的战略从整体上进行总批判，为你揭开中国民营企业长不大、活不长、纷纷衰落的命运之迷。