项目组织与团队管理

总序

前言

第1章组织理论简介

1.1企业组织结构概述

1.2古典企业组织理论

1.3现代企业组织理论

1.4新时代组织结构的新发展

本章小结

关键概念

思考与练习

案例1-1虚拟价值联盟：澳大利亚鲜花公司

案例1-2平等联盟：人工关节产品作业项目

案例1-3星状联盟：首府城市汽车协会

第2章项目组织设计

2.1项目组织概述

2.2项目组织设计过程

2.3项目组织设计原则

2.4项目组织设计依据

2.5项目组织设计的内容

2.6部门设计的基本方法

本章小结

关键概念

思考与练习

案例2-1宏伟建筑设计研究院组织结构

案例2-2东原国际实业有限公司

案例2-3C&C杂货店公司

第3章项目组织结构

3.1企业组织结构简介

3.2项目组织结构

3.3业主方工程项目管理组织结构

3.4其他参与方项目组织结构

本章小结

关键概念

思考与练习

案例3-1多项目公司

案例3-2制造分部

案例3-3醋酸脂加工部组织变革

第4章项目团队建设

4.1团体与项目团队

4.2项目团队人员配备

4.3项目团队能力开发

4.4项目团队文化

本章小结

关键概念

思考与练习

案例4-1团队问题

案例4-2比绍普斯顿团队

案例4-3伦敦急救服务中心

第5章项目组织沟通

5.1沟通的概念与意义

5.2沟通的渠道

5.3项目团队沟通管理

5.4冲突管理

本章小结

关键概念

思考与练习

案例5-1梅耶制造的设备进度计划

案例5-2迫特尼公司的企业员工意见沟通制度

案例5-3办公室沟通

第6章项目组织激励

6.1需要与动机

6.2需要理论介绍

6.3有效激励方法

6.4常见项目管理激励措施

本章小结

关键概念

思考与练习

案例6-1哪种激励方法更恰当

案例6-2坦丁姆计算机公司的激励制度

案例6-3关于员工激励的对话

参考文献

　　《项目组织与团队管理》是“项目管理系列教材”中的一册。本书系统介绍了项目组织与团队管理的理论，具体包括企业组织理论和组织理论的新进展，项目组织设计、项目组织结构，项目团队建设、项目组织沟通和项目组织激励。掌握上述理论与方法，对各类项目的组织建设和组织管理具有十分重要的现实意义。　　本书系统地介绍了项目组织管理的理论与方法。为读者将来从事各类项目组织设计、团队建设和组织管理奠定理论基础。全书共分6章，主要包括：组织理论简介、项目组织设计、项目组织结构、项目团队建设、项目组织沟通以及项目组织激励。作为项目管理系列教材中专门讨论项目组织的教材，本书除了介绍企业组织理论之外，也着重介绍了项目组织设计的过程与方法、项目组织结构的类型及特点、团队建设与能力开发、组织沟通与激励，另外还编入了网络组织、虚拟组织等新内容，更好地反映了现代组织模式的发展方向。　　本书可作为项目管理领域工程硕士的教材，也可作为工程管理或项目管理硕士生(本科生)教材，还可供从事项目管理相关工作的工程技术人员与管理人员参考。