华为项目管理法

序前言第1章 项目分析识别最根本的问题或目标需求，是整个项目管理工作第一个需要完成的步骤。1. 弄清项目任务2. 了解项目需求3. 接受项目任务4. 目标与任务展开5. 执行单元细化法6. 分目标与总目标对接7. 列一份工作任务清单第2章 项目组队你不可能懂得一切！大小项目，应该是项目团队所有成员努力的结果。1. 明确项目团队结构2. 估算项目团队规模3. 挑选合适的成员4. 跳出印象怪圈择人5. 敢用有一技之长的人6. 挑选尽职尽责的成员7. 根据各自的特点进行组合8. 增进成员之间的了解第3章 项目分工任务分工看似“小事情”，实际上却有“大门道”。1. 根据工作能力派发任务2. 擅长什么，就让他干什么3. 责任落实到每个人4. 确保每个人都要有事做5. 任务分工要均衡6. 多设计一些集体性的任务7. 考虑项目成员的想法8. 明确岗位说明书第4章 项目计划凡事预则立，不预则废。无论做什么项目，按照计划进行总比没有计划效率更高。1. 让成员为困难做准备2. 给工作任务排序3. 给工作任务设定时间限制4. 重要的任务多留一些时间5. 给关键任务安排整块时间6. 完成任务所需资源的配置7. 制订险防范计划8. 制订沟通计划第5章 项目作业流程项目工作的效率取决于精确的业务设计和畅通的操作流程。简化了流程，就等于提高了效率。1. 界定项目作业流程2. 去掉多余的流程3. 重新设计作业流程4. 确定流程的工作标准5. 每个步骤都要走到位6. 复杂的标准简单化7. 创造有序的工作环境第6章 项目领导项目管理的难题并不是员工不懂规矩，而是你不懂如何定规矩，或者如何把规矩立起来。1. 设计团队的制度与规则2. 让成员理解制度和规则3. 你自己要以身作则4. 原则性问题不允许探讨5. 团队内部不搞特殊化6. 控制好自己的坏情绪7. 是“做人”，不是“管人”8. 锻造非凡的领导魅力第7章 项目执行当你用心指导成员的时候，他们的工作效率就会有所提升；当你沉迷于抱怨成员的时候，他们的表现反而更糟糕。1. 改掉成员拖延的习惯2. 引导他们从小事做起3. 执行中不忘指导成员4. 纠正工作中的坏习惯5. 要有节奏感地做事6. 保证工作一次做到位7. 琐事要集中起来处理8. 指出错误，并说出原因第8章 项目沟通没有沟通就无所谓理解。同样，没有沟通也无法群策群力。有效的管理总是离不开有效的沟通。1. 明确地传达你的指令2. 与项目成员平等交流3. 和项目成员共享信息4. 让项目成员敢说真话5. 让项目成员把不满说出来6. 否定项目成员建议的方法7. 积极地给成员反馈信息8. 让沉默的人也说说话第9章 项目团队激励一个人的力量无足轻重，只有点燃了每个人的工作积极性，才能确保项目工作早日完成。1. 对项目成员说：我相信你2. 让项目成员相信：我能行3. 他想要什么，你就给什么4. 给成员施加一点工作压力5. 消除重复工作带来的倦怠6. 不妨试试激将法7. 刺激成员的攀比心8. 让成员们自我激励第10章 维持团队稳定项目团队不稳定，就会影响项目工作的正常进行，如期实现项目工作的目标也将沦为空中楼阁。1. 在工作中要尊重成员2. 关注成员的生活状态3. 疏导成员的工作情绪4. 创造良好的工作环境5. 肯定项目成员的工作成果6. 协调项目成员之间的冲突7. 让项目成员看到“希望”第11章 项目控制结果重要，过程也重要。如果不能对过程实施有效的监控，纠正出现的问题，那么理想结果的达到就需要花费更多的时间和精力。1. 时刻关注工作进度2. 用里程碑切分项目3. 定期听取工作汇报4. 发现问题要及时解决5. 根据变化来调整计划6. 不要让过程取代目标7. 工作结果绝不打折扣第12章 项目收尾项目工作结束了，项目经理的工作还在继续，你应该让项目有一个完美的结局。1. 评估项目结果2. 提交项目成果3. 赞扬成员的工作成绩4. 奖励表现优秀的成员5. 指出项目工作中的不足6. 对失败的成员也要鼓励7. 总结经验，再出发参考文献后记

华为为什么成为中国企业走出国际化的成功典范？华为凭什么让思科、爱立信这些大公司感到害怕？华为加快步伐向世界顶尖企业迈进的根源在哪里？华为项目管理告诉你答案！《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的“瘦身版本”，也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤，将本书分为12个部分，并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。本书的内容并不是那种必须要遵循的条条框框，而是与项目管理相匹配的一些方法。通过，本书结合华为项目管理的实践，从而帮助读者快速学习如何快速成功应对项目管理各个阶段的不同问题。【作者简介】孙科炎　 华通咨询总经理，企业管理咨询师、人力资源管理专家，研究方向包括企业战略管理、人力资源管理和员工职业素质教育等，长期为企业提供战略管理、人力资源管理咨询以及团队职业素质、执行力培训等方面的咨询服务。