财务总监手册

第一部分　完美转型，做最优秀的现代CFO

第一章　实现从“财务管家”到“金融战略家”转变

经济全球化，CFO面临的挑战和机遇

走在时代前列，树立财务管理新理念

明确定位，培养全面的素质和能力

协调企业运作的各种财务关系

CFO财务管理的七大误区

经典案例：金融危机下的雷曼兄弟公司破产案

第二章　着眼未来，确定战略性的财务管理目标

财务管理的目标和特点

影响财务管理目标的因素

将财务资本和知识资本效用最大化

经典案例：企业财务管理目标演进与选择

第三章　把握原则，使资本顺利运营

资本运营的基本模式与原则

以主业为核心进行资本运营

培养科学合理的企业理财文化

经典案例：英特尔的投资管理

第二部分　做好资金预算，积极回笼资金

第四章　制订科学的资金周转计划

深入分析企业财务状况

制订资金周转计划

制订资金周转计划的原则

经典案例：5个1分钱和1个5分钱

第五章　实用资本预算

制订切实可行的财务预算

把预算过程当成计划过程

掌握财务预算新趋势

经典案例：中石化财务分析带来的预算管理思考

第六章　掌握资金回笼技巧，倍增财务竞争力

应收账款产生的原因和发生的成本

做好应收账款的日常管理

减少应收账款，降低财务风险

经典案例：长虹集团应收账款管理危机

第三部分　精准投资，让资本实现最大增值

第七章　学习先进理念，更新投资决策观念

掌握投资的基本类型

投资决策要关注风险与现金流

明确投资目标及其原则

掌握投资决策的常用方法

经典案例：美国福特汽车公司的投资决策

第八章　从长远利益着眼实施投资战略

有效进行金融资本经营

保持头脑清醒，避开投资陷阱

控制投资风险，采取防范对策

经典案例：搜狐公司引入风险投资

第九章　以并购为武器，实现资本低成本扩张

通过并购，给企业带来财务盈利

做好并购中的投资决策

几种常见的并购战略

经典案例：蒙牛集团并购君乐宝乳业

第四部分　合理调整资本结构，保持财务稳健

第十章　严守信用，把握资金脉搏

学会“借钱”，促进企业发展

与银行家保持良好关系

要保持良好信誉

经典案例：约翰百货的信用管理系统ⅢⅣ

第十一章　改进资本结构，抓住资本控制的根本

影响资本结构的因素

利用财务标杆创造额外利润

确定最佳资本结构，降低风险

经典案例：杉杉集团的资本结构调整

第十二章　筹集必备资金，奠定经营基础

掌握企业融资的基本原则

采取多种方式进行资本筹集

稳扎稳打，采取正确的筹资步骤

选择成本最低的融资方式

经典案例：林恩电气的融资之道

第十三章　警惕收支状况，合理控制债务程度

查明过度负债原因，警惕高负债

控制好短期负债和长期负债的规模

规避传统负债结构分析方法的缺陷

经典案例：默多克的债务危机

第五部分　科学制订财务制度，紧抓日常财务管理

第十四章　设计有效薪资制度，充分发掘员工价值

设计和管理企业薪酬制度

合理调控企业的人工成本

通过弹性福利，提升员工福利效果

典型案例：IBM公司的薪酬改革

第十五章　健全财务监管，防范假账和舞弊

健全资金管理制度，加强财务监管

防止会计舞弊，扼制假账

定期进行对账和结账，及时更正错账

实施有效的财务内部控制

经典案例：瞬间衰落的安然公司

第十六章　强化现金意识，备足盈余

做好未来现金流预测

掌控现金收支流量

确定企业货币资金最佳持有额度

加强银行存款管理

科学进行存货管理，建立安全存货量

经典案例：联想集团的存货管理

第十七章　鱼和熊掌都要，保持财务管理低成本与高质量

清楚成本管理的核心问题

营造低成本优势，提高成本管理质量

全力做好成本管理

掌握降低财务成本的途径

重视内部投资，提高纯收入

经典案例：沃尔玛的成本控制

《财务总监手册 》选取哈佛商学院MBA核心课程内容，采用案例教学法，介绍了财务总监的业务范畴、职责及挑战，并将其置于金融市场和价值管理的情境下加以分析，为财务总监职群突破传统的财务视野，从战略高度审视财务问题，提高管理效率与效益提供了较具实用价值的行动指南。

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