自由创新，海信之本

前言1

第一章“技术立企”的发展战略1

第一节“技术立企”战略2

第二节多元化战略是企业发展的必然要求10

第三节资源共享型战略是“技术立企”的重要手段13

第四节百年海信，技术立企20

第五节案例25

第二章自主创新体系的构建29

第一节研发组织结构31

第二节技术孵化产业34

第三节海信的技术创新管理体系和保障机制36

第四节技术创新体系的成果44

第五节”信芯”的研发流程46

第六节案例55

第三章技术孵化产业的发展模式63

第一节技术孵化产业模式的建立64

第二节技术孵化产业的操作与成果72

第三节技术孵化产业主要经验79

第四节技术孵化产业的延伸与发展83

第五节技术孵化产业模式的启示87

第六节案例91

第四章自主创新的人力资源体系95

第一节“人才工程“是企业的第一工程96

第二节海信的人才观97

第三节人才培养体系103

第四节海信人才战略显现：从海外归来的技术带头人107

第五节海信需要怎样的人才周厚健接受记者采访109

第六节案例113

第五章激励创新的管理制度

第一节研发投入120

第二节特色的技术管理121

第三节绩效管理123

第四节技术人才的特区制度126

第五节最大化激励自主创新128

第六节投入才有回报133

第七节让工作充满激情135

第八节团队的力量138

第九节案例140

第六章创新成果的市场化1艏

第一节高品质的魅力146

第二节锐利的眼光149

第三节“双赢”的价格151

第四节得渠道者得天下153

第五节“变频码”的诞生156

第六节出位营销157

第七节技术与市场的成功对接162

第八节向国际市场进军164

第九节客户至上的服务标准168

第十节案例170

第七章技术创新的文化氛围175

第一节海信文化的形成176

第二节海信文化的精髓179

第三节海信文化的建设194

第四节案例210

参考文献219

前言

在日益激烈的家电行业竞争中，技术无疑是企业制胜的秘诀，也是企业核心竞争力的重要构成要素。企业不能真正掌握核心技术，便很难引导市场，成长为相关行业的有力竞争者。

消费者选择商品时绝不是选择企业的名气，企业的广告或企业的管理，而是选择企业的产品本身的属性，即产品的功能、性能和质量。这些主要由企业的技术水平决定的。所以海信把管理学中的木桶理论加以延伸，将技术和质量视为桶底，其他因素都视为桶帮，没有桶底，桶帮再高水平也是零。

正如书中阐述的那样：“如果企业没有一步一个台阶向上走的话，当全球技术上升到一定的难度，企业会连决策的条件都没有，因为企业对技术一窍不通。”因此，海信常常提醒自己，“没有自己的技术，企业规模越大，风险也就越大。所以技术积累，不仅是技术本身的积累和技术人才的积累，更重要的是一种以技术为本的文化的积累，这是一种思想，一种崇尚技术的文化精神。”

海信的成功在于它很早就认识到了一个真理：“资本对品牌、项目的投入和运作，永远跳不出边际效益递减的规律，钱会越来越难赚；而唯有技术创新为一个企业带来的边际效益。可以不断增加。因为技术进步是层层递进的，无边际的，事实上人类文明就是靠技术进步来推动的，而不是钱。”

从海信诞生之日起，技术创新就成为一种不变的传统。以“博采众长、勇创新高”为创新理念，在研发工作中贯彻“加大投资、积极跟踪、自主创新、重点培育、开放合作”的指导思想。海信也是中国家电行业中唯一公开宣称，将技术视为最终也是最高竞争战略的企业。可以说，技术创新的理念已深深地融入到海信的每一个细胞中。

“建百年海信，创国际名牌”，一直是海信人孜孜不倦追求的目标。没有技术，海信成不了名牌；没有核心技术，海信就不能掌握自己的命运；没有知识产权这个DNA，“百年海信”就只能是个梦想！

本书以海信的自主创新为主线，对海信自主创新的具体实践进行了深入的研究和总结。主要内容包括：海信自主创新战略的确立，自主创新体系的构建、“技术孵化产业”发展模式的启示，人才的培养使用，激励自主创新的管理制度、创新成果的市场化以及相应的企业文化等，并在每一章的最后附有相关案例。本书注重理论与实践相结合，论述翔实，对各级企业管理人员有一定的指导作用，也可作为大专院校企业管理、MBA课程教学的参考书。

本书由赵刚、孙健提出撰写框架和纲要，并主持全书的编写及统稿工作，参与本书编写的还有中国海洋大学的康旺霖、韩峰、秦奋和孙启文。

因为本书涉及的资料庞杂，来源也比较多样，部分资料未能一一注明出处，敬请谅解，若有涉及版权方面的未尽事宜，请与主编联系。同时，书中若有不当之处，敬请读者指正。

　　本书以海信的自主创新为主线，对海信自主创新的具体实践进行了深入的研究和总结。主要内容包括：海信自主创新战略的确立，自主创新体系的构建、“技术孵化产业”发展模式的启示，人才的培养使用，激励自主创新的管理制度、创新成果的市场化以及相应的企业文化等，并在每一章的最后附有相关案例。本书注重理论与实践相结合，论述翔实，对各级企业管理人员有一定的指导作用，也可作为大专院校企业管理、MBA课程教学的参考书。　　本书以海信的自主创新为主线，通过对海信集团的实地调研，对海信自主创新的具体实践进行了深入的研究和总结，并对相关问题进行探讨。本书共分七章，主要包括海信自主创新战略的确立、自主创新体系的构建、“技术孵化产业”发展模式的启示、人才的培养使用、激励自主创新的管理制度、创新成果的市场化以及相应的企业文化等内容，并在每一章的最后附上了相关案例。本书理论与实践相结合，论述翔实，对各级企业管理人员有一定的指导作用，也可作为大专院校创新课程教学的参考书。