30个财务意识培训工具

第一部分总序

编者的话

专题选择

专题梗概

术语表

第二部分专题

专题1公司经营状况如何用SWOT分析法来找出答案

练习1A创意厨房有限公司：优势、劣势、机会和风险

专题2明确资金去向

练习2A资金的流入与流出

练习2B去年的利润

练习2C损益表如何显示我们的业绩

专题3你已经创造利润了吗损益表还告诉你些什么

练习3A哪项利润是实际利润

练习3B是否销售额越多我们就能赚更多钱

练习3C损益表是如何反映我们的成本的

练习3D我们现在该做什么

专题4你有没有提升公司的价值资产负债表说明了什么

练习4A我们拥有什么又是谁付的钱

练习4B过去4年能够告诉他们些什么

练习4C公司有多安全

专题5现金流怎么了运用比率来找到答案

练习5A钱都去哪儿了

练习5B测量现金流

练习5C我们利用资金的效率到底怎样

练习5D使用金字塔结构的比率

专题6利用比率可以省钱并获得更多利润

练习6A所有的利润到哪里去了

练习6B所有额外的花费从何而来

练习6C半成品隐藏在哪里

练习6D为什么会有那么多成品

练习6E我们必须了解会计政策

练习6F将评估小组的工作进展陈述给总经理

专题7你的成本是否运作良好

练习7A成本就只是成本吗

练习7B成本运行方式

练习7C劳动力成本应增加价值

练习7D偏差并不总是个错误

专题8数据如何帮助你作出更好的营销决策

练习8A应收款如何阻止现金流动

练习8B我们应该对管理成本采取什么措施

练习8C价格、利润和收支平衡

练习8D灵敏度分析或收支平衡分析可以帮你摆脱困境

作者简介

　　这本书给培训师提供了专业、严格、有趣的培训材料，以教授企业管理者们财务运作的基本原则。本书的内容随着一家公司的故事逐渐展开，相关的练习与材料让学员们逐步了解财务的关键知识。全书包括8个章节，30个活动。这些章节可以独立或者整体使用，以作为非财务专业的管理者的财务教程。为了便于教学，作者对如何使用这些练习，标准化问题以及答案提供了指导意见，也为培训师整理出了知识要点以方便他们重新组织练习并优化培训过程。最有效的管理培训莫过于设置相似情境，并让学员亲身面对日常需要解决的问题。作者牢牢把握住了这一点，此书让学员们把财务作为一个管理议题来对待，而不是一个会计议题培训师在这样的情境下，可以很容易让学员投入状态、掌握关键问题。作者简介：　　麦克.波顿，在利兹理工学校商学院工作之前，曾在英国和欧洲从事了几年新产品开发工作。他建立了一家独立咨询机构，为全英国的中小型客户提供商业计划、市场推广和培训服务，并在中国、乌兹别克斯坦和阿塞拜疆做过培训项目和中小型企业的顾问。他在任CESaME计划的教材开发副主管时，认识了克里斯.辛格，该计划由欧盟基金创建，目的是发展欧洲商务教师网络。