战略管理

第一篇 总论

第1章 战备管理导论

学习目的

引导案例

1.1 战略的起源与企业战略内涵

1.1.1 战略的起源

1.1.2 企业战略的内涵

1.2 战略管理理论的演变

1.2.1 西方早期战略管理理论

1.2.2 以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论

1.2.3 以资源为基础的核心竞争力理论

1.2.4 超越竞争的新战略管理理论

1.3 企业战略管理的内容和层次

1.3.1 企业战略管理的内容

1.3.2 战略管理的层次

1.4 战略性思维和战略管理者

1.4.1 战略性思维

1.4.2 战略管理者

1.5 战略管理过程

1.5.1 战略管理过程的基本模式

1.5.2 战略管理过程基本模式的应用

1.5.3 战略管理过程中应注意的问题

1.6 本书理论架构：基于三元论的战略管理框架

1.6.1 三元论概述

1.6.2 基于三元论思维的战略管理框架

本章小结

复习思考题

第二篇 企业战略分析

第2章 外部环境分析：识别机会与威胁

学习目的

引导案例

2.1 企业外部环境分析概述

2.1.1 企业外部环境的构成

2.1.2 企业外部环境分析的过程

2.2 -般环境分析

2.2.1 政治与法律因素

2.2.2 经济因素

2.2.3 社会与文化因素

2.2.4 技术因素

2.3 行业环境分析

2.3.1 结构一行为一绩效模型

2.3.2 波特的五种力量模型

2.4 行业中的战略集团分析

2.4.1 战略集团的特征

2.4.2 战略集团分析

本章小结

复习思考题

第3章 内部环境分析：资源、潜能与竞争优势

学习目的

引导案例

3.1 企业内部分析的重要性

3.2 企业内部分析的内容——资源与潜能

3.2.1 企业的资源

3.2.2 企业的潜能

3.2.3 资源与潜能的关系

3.3 资源、潜能与竞争优势：基于VRIO框架的企业内部分析

3.3.1 VRIO框架的提出

3.3.2 价值问题

3.3.3 稀缺性问题

3.3.4 可模仿性问题

3.3.5 组织问题

……

第三篇 企业战略选择

第四篇 企业战略实施与控制

参考文献

本书以“三生万物”的思想方法为指导，为解决战略管理中面临的思绪多头复杂的问题，达到内涵丰富，逻辑严谨一致的要求，形成了基于三元论哲学的战略管理清晰框架。全书共分为四篇。第一篇总论，从战略的起源与内涵、战略管理理论的演变、战略管理过程入手，提出了基于管理过程的战略管理三维框架；第二篇企业战略分析，从外部环境、内部实力和经营方向三个方面建立了战略分析三维架构；第三篇企业战略选择，从发展战略、竞争战略和合作战略三个维度详细阐述企业不同层次战略的制定与选择；第四篇企业战略实施与控制，从战略执行过程、战略实施与组织文化、组织结构的关系、战略控制的类型与过程等方面阐述了战略控制过程及其基本原理。