管人必备的权谋术
管人必备的权谋术封面图

管人必备的权谋术

高业, 编著

出版社:中国致公出版社

年代:2007

定价:36.0

书籍简介:

本书是一部关于人事管理方面的通俗读物,告诉读者人事管理方面的技巧和诀窍,较全面地介绍了关于管人的知识。

书籍目录:

一、饰贤术:把自己塑造成贤者的模样

1.有感召力才能有人自愿追随

2.让自己成为组织中的行为标杆

3.做领导最重要的就是公正无私

4.仪表仪态需符合自己的身份

5.在言行举止中显得精明强干

6.既要能力非凡又要谦恭待人

7.不要让人觉得你光说不练

8.主动出手摆平一些棘手问题

9.给别人以“礼贤下士”的感觉

10.做到诚实守信、恪守承诺

11.决不能给人怕担责任的印象

12.巧用“罪己术”可有效收揽人心

13.使自己成为四方称颂的明主

14.在前任领导的失误上做点文章

二、藏心术:胸无城府者很难得到尊重

1.不控制自己就会被别人控制

2.不懂得藏心是一件相当危险的事

3.含而不露才会让下属毕恭毕敬

4.使自己看起来“深不可测”

5.切勿随便交出自己的全部真心

6.“架子”可使心机不被窥破

7.与下属没有距离就不能树立权威

8.学会保留,别把话都说到嘴上

9.无论什么事都要故作镇定状

10.采取行动前先隐藏真实意图

11.学会“扮神秘”和“吊胃口”

12.不要轻易让人看见你“卸妆”

13.在酒桌上需检点自己的言行

三、施恩术:巧妙激发下属的报恩心理

1.至软之物往往也是至刚之物

2.用感情的绳索才能绑住真英雄

3.感情投资是一种零成本激励

4.情动之后心动,心动之后理顺

5.用自己的真心换取部属的忠心

6.“知遇之恩”是可以人为策划的

7.雪中送炭可使“施恩”的效果倍增

8.关键时刻要敢于为下属撑腰

9.把握给下属施“小恩小惠”的时机

10.给落后的下属一些关心和帮助

11.关心下属的家庭则可事半功倍

12.努力在公司营造出家的氛围

13.有条件时适当提携看准了的人

14.对“新人”施恩可得巨大回报

四、容忍术:彰显胸怀以赢得更多拥护

1.越是地位高,越是要懂得容忍

2.有大度量方可拥有大格局

3.宽容大度是赢得拥护的法宝

4.置人于死地会激起更大的反弹力

5.给别人留活路自己就会有出I略

6.适当的宽容可有效地激励下属

7.给予下属再来一次的机会

8.允许失败相当于鼓励创新

9.放人一马,则有望控人一生

10.善待罪人可赢得更多的支持

11.能容人之短方可吸纳更多人才

12.能容人之长会提高你的地位

五、震慑术:用铁腕让手下人服服帖帖

1.仁厚并非任何时候都可取

2.过度的怀柔会影响到权威

3.对心术不正者不可宽仁不断

4.扭转局面时更需要雷厉风行

5.大胆地牺牲一个典型的越轨者

6.对狂傲的下属必须适时威慑

7.不妨在“借口”上做点文章

8.对腐败分子不能手下留情

9.诛恶前要找到问题的症结所在

10.在外表上强化自身的威慑力

11.施展铁腕也不能过于蛮横无情

12.施威时留点感情补偿的余地

13.恩与威相结合方能长治久安

六、固权术:确保权力金字塔固若金汤

1.权力是管人必不可少的前提

2.团结具有非凡影响力的部属

3.善于将众多能人团结到身边

4.牢牢控制要害部门和重要人物

5.“耳目”可起到良好的控制作用

6.果断摧毁威胁控制权的“小圈子”

7.制服大权在握的部属需等待时机

8.及时剪除心怀异心的骄纵功臣一

9.处理功臣问题也可以和风细雨

10.陷反叛者于“失道寡助”之地

11.设一个明升暗降的温柔陷阱

12.抓其把柄,让下属服服帖帖

13.没把柄时不妨用委过术造一个

七、协调术:协调能力是领导的硬指标

1.发生了矛盾和冲突并不可怕

2.找出矛盾和冲突产生的原因

3.掌握解决矛盾和冲突的原则

4.有效处理矛盾的十种方法

5.善于协调各部门之间的矛盾

6.有效减少矛盾冲突的七个技巧

7.不要让组织内“小报告”盛行

8.事后事中控制不如事前控制

9.把“内耗”引导为良性竞争

10.在竞争中不损和谐是理想境界

11.注意协调组织与外部环境的关系

八、平衡术:利用矛盾常胜于解决矛盾

1.管理的本质就是一种动态平衡

2.平衡各方势力可实现对全局的控制

3.隔离牵制是解决问题的很好选择

4.实行官职分离与制衡的制度

5.扶植新的权力中心以实现平衡

6.用特殊人物来平衡各种关系

7.以平衡术让违规的下属自相治理

8.别让某一个下属有绝对的优势

9.广开言路是牵制部属的有效途径

10.平衡力量不要搬起石头砸自己的脚

九、授权术:放权才能释放权力的效力

1.权力握在手中只是一件死物

2.更高效而不是更辛苦地工作

3.不要将所有的问题都自己扛

4.把精力放到事关全局的大事上

5.学会隐身幕后的无为式管人

6.正确授权需经过充分准备

7.找准可以授予权力的下属

8.把握授权时机,留心授权细节

9.把权力与责任“捆绑”下放

10.充分授权与有力监控同等重要

11.给予的“地位”不妨虚实结合

12.让普通工作显得“异常重要”

十、赏罚术:劝之以赏赐。纠之以刑罚

1.奖罚不明会给组织种下祸根

2.信赏必罚是一种重要的统御权谋

3.量身订做一套合适的奖惩制度

4.制度的落实是奖惩的最关键环节

5.实施奖惩需把握时机与方式

6.一手赏一手罚,两手都要硬

7.切实做到执法严明、不徇私情

8.“递进式”处罚是一个不错的选择

9.设法让下属“愉快地”接受处罚

10.多一点奖赏,少一些惩罚

11.舍得金钱,让人笑做“俘虏”

12.宝剑赠英雄,重金赏勇夫

13.善于把发奖金的手段用活

14.给员工一些意想不到的奖励

十一、赞美术:用善言诱导出下属的善行

1.得到肯定是人类的普遍需求

2.“赠人金银莫如送人良言”

3.赞美是一种有力的心理暗示

4.赞美可有效唤醒对方的潜意识

5.善于发现员工的“闪光点”

6.在小事上发现美需怀感恩之心

7.赞美员工要“一碗水端平”

8.赞美一定要讲究方式和技巧

9.选一个公开场合表扬员工

10.把握当众表扬时的五个原则

11.对新老员工的表扬要有针对性

十二、识人术:得君子者昌,得小人者亡

1.必须把好“进入”这道关口

2.从相马之道探究识人的着眼点

3.第一印象往往具有一些欺骗性

4.心理素质太差的人难成大事

5.在闲聊中考察其知识宽度

6.认真测量应聘者的知识深度

7.通过试用来认识其实际能力

8.在提问的过程中认识其工作态度

9.用多种方法认识其道德品质

10.必须警惕的五种“无德”之人

11.招聘时多注意应聘者的忠诚度

12.甄别出不可重用的二十种人

主要参考文献

内容摘要:

《管人必备的权谋术》介绍权谋术,绝非鼓励人们无休止地去玩弄权术,而是首先使人们认识到权谋的双重性,立本修身,汲取其积极因素,并把这种艺术巧妙地运用到正当的管人实践中去。作为一个管理者,应该认识到,权谋并不全都是糟粕,“职场政治”也离我们并不遥远。企业从成立到发展壮大的过程,也正是管理者自我修炼和成长的过程。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787801796325
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出版地北京出版单位中国致公出版社
版次1版印次1
定价(元)36.0语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数 328 印数 8000
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书籍信息归属:

管人必备的权谋术是中国致公出版社于2008.01出版的中图分类号为 D035.2-49 的主题关于 人事管理-通俗读物 的书籍。