创业兵团

第一章创业感悟 创业者都是英雄 老板要有担当 创业带头人应具备的五种素质 老板的亲身表率最得人心 团队创业更容易成功 杜绝无原则的善良 切忌称兄道弟//017 慎用家里人 让创业团队共患难的奥秘 电商创业团队的成功之道

第二章创业核心团队的构建 创业核心团队的六个要素 组建创业团队前需思考的问题 核心创业团队的建设 默契的团队决策模式 会思考、会学习 绕过团队建设的两大雷区 解决创业团队成员的素质问题

第三章普通员工的招聘与培养 创业团队招聘原则——“愿者上钩” 创业企业如何“诱鱼上钩” 创业公司招聘的注意事项 什么样的人最适合创业团队 创业企业的人员录用方法 招聘建议：留意正式面试外的细节 怎样让新员工快速融入团队 “经营”人才和“放养”人才 “用人不疑，疑人不用”的妙用 “赛马制”，让人才脱颖而出 要“因事用人”，不要“因人设事” 切忌无绩效考核 适宜创业企业的培训措施 创业企业的培训误区 不要过快提拔普通员工

第四章团队成员的挽留与吸引 如何吸引“好马”吃“回头草” 让员工平稳度过业务萧条期 员工流动并非坏事 优秀的企业文化让员工留下 利润分享，股份留人 参与管理，事业留人 企业需要“换血”，老板要会裁人 慎用职业经理人

第五章创造有利于创业的企业文化 企业文化越早建立越好 什么是创业企业文化 企业文化五步创建法 企业文化应与业绩挂钩 打造团队的自主精神 保持野性的斗志 鼓励冒险，不让员工为失误买单 做一家让员工感到幸福的公司

第六章高绩效创业团队的激励 小激励，大作用 激励要及时，过期会变质 斤斤计较是最差劲的负激励 低底薪+高提成的激励功效 体验式激励 按时发放工资也是一种激励 创业团队的独特礼品激励 精神激励比物质激励更持久 制定符合公司战略的激励政策 分红、期权、股票 不要吝啬真心实意的感谢

第七章高效创业团队的百宝箱 每日日清表，让团队工作成果尽收眼底 杂事专用时间，不让琐碎小事捣乱 完整60分钟的完美工作状态 过程控制在先，结果要求在后 QQ沟通省时省力 “时、地、人、事、物”会议主题更明确 执行+监督=结果//179 笔试考核的重要性

附录 合谷管理咨询（北京）有限公司

　　草根创业者的第一本创业书 　　没有风险投资，没有显赫身世 　　没有家族遗产，没有超人学识 　　我们如何和怎样开始我们的事业 　　作者储盈就是这样一位兼具创业成功和失败实践的创业者，她既有作为一名企业管理咨询顾问服务于英特尔、三星、美的、伊利、中粮、华为的专业实力，又有作为草根创业者操作产品上市、品牌推广、渠道建设、销售团队组建的亲身经历，致力于为广大的中小企业主提供企业经营方面的咨询及建议。 海报： 　　《创业兵团：带好创业的第一个团队》就创业者在团队建设过程中所遇到的实际问题进行了探讨，引用了大量作者的亲身经历及其他创业者的案例，并附带了一些实用管理工具。如何根据你的创业项目选择团队架构？老板在团队中的位置怎么界定？其他人的职位怎么给，是放权，还是集权？在钱有数的情况下，如何招聘到你想要的人员？如何给创业团队“画饼”，设计简单有效的团队激励方案？如何规划团队的薪酬待遇，工资怎么给？如何安全地解聘员工，避免与员工的劳资纠纷？如何设计团队晋升？给不给创业团队股权，怎么给？给期权还是给现金？怎样对待跳槽员工……以上这些困扰创业者的问题都能在本书中找到相应的建议。 　　希望这《创业兵团：带好创业的第一个团队》能帮助想要创业、正在创业的朋友们不要输在团队上，开始创业就成功！ 【作者简介】　　储盈，创业顾问及资深创业者。26岁开始创业，迄今逾10载，现任合谷管理咨询（北京）有限公司董事总经理。 　　中国人民大学市场营销学学士、企业管理硕士。北京科技咨询业协会企业管理咨询师，创业成长互助联盟创业家会员。著有《小公司生存法则》系列文章，并在《大众投资指南》《中外管理》等发表多篇企业管理文章。 　　风险投资人说，最愿意投资的创业者是同时经历过创业失败和创业成功的人！失败和成功相对照，才能领会成功的真谛！ 　　本书作者储盈就是这样一位兼具创业成功和失败实践的创业者，她既有作为一名企业管理咨询顾问服务于英特尔、三星、美的、伊利、中粮、华为的专业实力，又有作为草根创业者操作产品上市、品牌推广、渠道建设、销售团队组建的亲身经历，致力于为广大的中小企业主提供企业经营方面的咨询及建议。