书籍简介:

本书为经管类图书。交办工作是关乎企业经营成败的关键环节。作者围绕主管如何向下属交代工作这一主题，就交给谁、怎么交、如何跟进等问题给予了系统性的解答。正文包括一篇导言和七章指导方法。导言论述了把工作交给下属的重要性。第一章针对主管不放心交出工作的心态，教会读者克服这一心理障碍的诀窍。其后各章分别从不同角度分析了交办工作的各个流程中可能会遇到的问题，并给出了具有操作性的解决方案。读者会从中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。

作者介绍:

小仓广，1965年生，日本管理顾问，人力资源顾问，讲师，专门从事领导力发展。担任领导职务近20年，曾先后就职于知名人力资源公司Recruit、SourceNext及Faith，现为小仓广事务所董事长。已出版畅销书《33岁开始要遵守的规则》《给领导者的七个阶段49个绝招》等30余部著作，且多数已在韩国、中国大陆、中国台湾、中国香港等地翻译出版。　　林佑纯，台湾淡江大学应用日语系毕业，曾在日企担任秘书数年，现为专职译者。

书籍目录:

序一　我的长期困惑，终于得到了解答

序二　颠覆一般经验的洞见

序三　技巧知人心，交办见格局

自序　带人的诀窍，都在交办技巧里

引　言　当主管第一件要学的事

第1 章　在做中学，你硬塞给他就对了

第2 章　硬塞前，先慎选人与事

第4 章　提高要求，让他发挥到极致

第5 章　他做的时候，不随便干预

第6 章　定期沟通，就一定能保障进度

第7 章　在组织中提升他的作战能力

出版后记

内容摘要:

不会向下属交代工作的主管，不仅自己会被工作累垮，下属也无法被培养起来。因此，克服交出工作的心理障碍，并掌握相关技巧，就是每个主管必须要会的基本技能。
　　《交办的技术：职场晋升第一课》作者以其丰富的领导经验为读者提供了一套具有操作性的交办方法。读者会从书中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。其中每个大方法下面各有四个细化的小技巧，指导读者从细微处掌控全局。此外，书中充实的职场案例以及各类实用图表也可帮助读者将理念转化为实践。
　　想提升领导力？先从交办工作开始吧！

编辑推荐:

交办，即交给下级办理。出于各种原因，许多管理者都不知道该怎样把工作交给下属，这就导致下属不出活、主管负担重、公司资源被浪费。可见，交办工作是关乎经营成败的关键环节，是管理者的必修课。
　　作者小仓广是日本著名的人力资源专家，从事领导职近20年，曾为3万名主管答疑解惑，被称为“培养人才的专家”。在书中，作者以丰富的职场案例、26张实用图表，手把手教给读者分派工作的7大方法28个技巧。读者会从中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。
　　《交办的技术：职场晋升第一课》理念先进，语言通俗简洁，方法可操作性强，在台湾长居管理类畅销书榜，是一本值得管理人士阅读的实用书籍。

书籍规格:

书籍详细信息
书名	交办的技术站内查询相似图书
	9787550226425 如需购买下载《交办的技术》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	北京联合出版公司
版次	1版	印次	1
定价(元)	36.0	语种	简体中文
尺寸	24 × 17	装帧	平装
页数		印数

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书籍信息归属:

交办的技术是北京联合出版公司于2015.6出版的中图分类号为 F272.9 的主题关于企业管理－组织管理的书籍。