与CEO重走长征路

"推荐序一三军过后尽开颜

推荐序二而今迈步从头越

自序70年前的红色行走

第一章战略管理――踏入长征的战略抉择

第一节军事战略与企业发展战略

战略失误导致长征的开始

由狭义到广义的“战略”演进

战略的五层定义

第二节企业战略管理初探

广昌战役：战略中的战术运用

战略管理是一个过程

战略管理的层级递进

第三节战略管理的系统架构

“农村包围城市”的战略架构分析

远景、任务与目标

指导思想与政策

战略的分析与选择

战略的形成与评估

战略的执行与控制

第四节大环境对战略管理布局的影响

地理位置的环境影响

经济离不开政治

了解经济发展趋势

社会环境中的文化因素

以先进科技为依托

第五节确立生存空间的战略竞争

第二章危机管理――血战湘江的生死危机

第一节蹒跚学步时期的企业战略分析

血战湘江之前的环境分析

企业的市场分析

对自身的分析

对竞争对手的分析

第二节构建企业核心竞争力

核心竞争力不同于竞争优势

红军核心竞争力分析

核心竞争力的三项考验标准

寻求企业核心竞争力

获得核心竞争力的竞争层次

第三节企业危机的形成与类别

红军长征的“湘江危机”

企业危机的形成轨迹

企业危机的三大类型

第四节危机管理的六阶段理论

危机管理的定义和特征

“湘江危机”的六阶段论

企业危机的避免方式

企业危机的准备工作

企业危机的确认问题

企业危机的控制手段

企业危机的解决技巧企业危机的获益契机

第五节成功危机管理三要素

危机管理制度化

高层的重视与直接参与

信息系统的建立

第三章变革管理――二占遵义的历史变革

第一节企业变革理念的确定

红军变革势在必行

常变常新的企业变革

第二节企业变革的五种诱因

长征路上的变革诱因

外部环境的挑战

产业结构分析

企业的特定需求

企业变革与领导者的智慧

企业发展的客观规律

第三节变革管理的六要素

长征转折期的变革要素

思维方式的变革

企业战略的变革

企业组织的变革

企业流程的变革

企业制度的变革

企业文化的变革

第四节变革管理的实施

遵义会议：一次变革的会议

变革实施的考虑因素

变革管理的实施过程

变革实施的关键控制环节

第四章领导之道――权力争端的领导本色

第一节战略领导角色

战略领导者的九种角色

战略领导之角色调整

第二节领导的三种战略能力

长征中领导能力的展现

观念上的能力

采取战略行动的能力

组织运用能力

第三节领导权力

张国焘的夺权与周恩来的让权

权力制约方式

第四节领导的两个纬度和四个类型

博、李、毛、张――长征中的四种领导类型

领导的两个纬度

第五章战略联盟――联合抗日的国共合作

第一节战略联盟是企业发展所需

抗日统一战线――国共的战略联盟

建立战略联盟的发展思维

第二节企业间战略联盟的动因分析

两次国共合作的动因分析企业战略联盟的动因分析

第三节战略联盟的类型

两次国共合作的具体方式

价值链上不同环节的联盟

第四节战略联盟的风险与规避

两次国共合作的风险控制

战略联盟存在的风险

联盟风险的规避

第五节有效战略联盟的建立

抗日民族统一战线的确立

建立有效战略联盟三步走

第六章管理创新――革命征程新的开始

第一节战略创新

长征中的战略创新

战略创新的内涵

战略创新的重要意义

第二节价值创新

国共两党的价值创新

价值创新的内涵

价值创新的重要意义

改变战略思维方法

第三节企业文化创新

毛泽东的文化政策

企业文化的创新不同于变革

企业文化创新的循环系统

企业文化创新的实施

企业文化创新与企业家精神

后记随那长征情结的缘起

主要参考书目三军过后尽开颜这是一部红军长征战略的分析报告，这是一部企业发展战略的管理论著。转制挂牌使我投身到企业战略管理探索实践中的，是开滦这座百年矿山的转制挂牌。1999年12月8日。有着一百二十多年开采历史和50年计划经济发展历史的开滦，由“开滦矿务局”更名为“开滦(集团)有限责任公司”，标志着开滦由计划经济的“工厂制”开始转向市场经济的“公司制”。公司揭牌后，在国内四十余家新闻媒体参加的记者招待会上，新班子成员逐一解答了记者们的提问。记者问：许多转制企业实际上只是“翻牌”公司，转制前后并没有什么变化。那么。你们怎么能保证开滦这次转制不仅仅是“翻牌”?我回答：在今后公司建设中，多一些公司规范，少一些历史特色。记者问：作为开滦集团的董事长。你现在的工作重点是什么?我回答：制定并推行一部好的企业发展战略，建设一支特别能战斗、团结的领导班子。从此，开滦集团步入了战略管理的征程，由此也造就了我与莫少昆教授共同的研究领域，并在频繁交流中产生了越来越多的共同语言。战略培训使我在企业战略管理与红军长征的联系中获益的，是莫教授对我们集团高管人员的第一堂培训课。开滦集团确立了战略管理的方向后，有了一系列行动：与国内权威企业发展咨询中心和产业研究部门共同研究、制定了一部《发展战略》；一举完成了集团范围的专业化重组，建立了专业化的精细管理体制；致力于公司治理和管控模式的研究、实践，构建企业内部的运行机制。由此，我们请莫教授和他的咨询团队来做“开滦集团公司治理和管控模式”的研究课题，这成为我们良好合作的开端。2003年9月的一天，莫教授对集团高管人员主讲了培训的第一课，内容是“战略实施”。莫教授以他澎湃的激情、深厚的理论功底和深入浅出的讲解。征服了在场所有的人。特别是他将红军长征中的一个个战例和战略战术的变化贯穿到企业发展战略的论述中。让听众兴趣盎然。我从中也深受启发，对红军长征有了全新的分析视角，对企业战略管理有了更深入的理解，对莫教授更是由衷地敬佩。发展探讨让我体会颇深并产生了更大工作压力的，是本书中对战略转移和企业转型的论述。战争的胜负是在一次次战略转移中博弈出来的，企业发展的成败是在一次次企业转型中显现出来的。本书自始至终传达的信息是：关键时点上的抉择。就企业而言，就是对转型的感悟和选择。开滦经历过多次转型，才延续了百年基业。目前，开滦又面临着转型的选择，既有环境的压迫：计划经济体制向市场经济体制的转换、自然资源相对枯竭、区位优势不断弱化、竞争对手越来越强大……也有商机的诱因：国民经济发展对能源需求的旺盛、大集团与大基地的组建格局、多年积累的资源财富、历史沉积的文化底蕴等。我深知这次转型责任的重大，正像书中所讲的那样：“企业本身有自身的生存定位和竞争定位，也有自身的核心竞争力。但错误的战略路线会适得其反，会将这一切化为乌有……因此，时刻保持清醒的企业领导者，提出战略变革是时势所需，更是企业生存所需。”开滦转型的大势不可逆转，但是道路还在探索，并未锁定。这也等于企业转型还处在试运转、空运转上，还没有形成强大的统治力、推动力与转换力，这本书无疑为我们的转型道路选择提供了理论支持和实践指导。当然，我更希望今后能更多地借助莫老师的睿智、博学，借助其团队的专业特长，携手共进。实现百年开滦基业长青的愿景，完成这一历史性的企业转型。在企业发展的征程中再唱“三军过后尽开颜”。一部企业发展史便是一部长征史。《与CE0重走长征路》更是企业长征的指南。以此读后感代为推荐序。不胜荣幸。开滦(集团)有限责任公司董事长兼党委书记

随那长征情结的缘起“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”由2004年仲夏踏上长征路途的从头越，到今年8月这本书的付梓出版，这两年的时间，也正是我们该书策划、研究、撰写的“长征之旅”。两年来。从最初红色之旅的实地考察到大量长征历史资料的查阅考证，从对长征过程探讨得愈加深入到与企业战略管理的日益融合，创作思路几经反复，写作体例几次更改，终以《与CE0重走长征路》为题落地出版，期间有过对某些问题的迷茫与不解。但那种困惑的情绪之后则是今日完成这一长征之旅的开怀与喜悦。而且，我们并不是孤军奋战，在整个写作过程中，该书得到了各界同仁和朋友的大力支持与协助，为此，我们特意成立了《与CE0重走长征路》研究委员会，除了研究人员和编写人员外，我们还有幸请到了多位中国一流企业的企业家作为我们的特约顾问。他们的不凡业绩和远见卓识成为我们创作精神和动力上的一副良剂，在此，我们要向他们致以真挚的谢意。首先，我们要衷心感谢开滦(集团)有限责任公司董事长杨中先生和中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司总经理袁仁国先生，他们二位为本书的创作提出了大量的宝贵意见，从长征的历史史实到与企业管理的契合相容。他们的真知灼见令我们受益匪浅。在百忙之中。杨董事长和袁总经理仍不辞辛苦地为该书倾情作序，道出了我们的创作心声和一个中国企业家的长征情结。同时，南方航空股份有限公司董事长刘绍勇先生、新加坡大华银行集团执行副总裁郭子德先生、《英才》杂志社社长宋立新女士、国美电器公司董事长黄光裕先生，他们以一个冲锋在企业最前沿的领导者与战略家的眼光，提出了一家处于市场浪尖的企业应该从长征中悟到哪些、得到哪些，这些观点均为该书的写作起到了画龙点晴般的点拨作用。在此，真挚地感谢他们对本书的认可和点评。另外。我们还要衷心感谢其他各位特约顾问，包括中国核工业集团公司总经理康日新先生、中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司董事长季克良先生、中国航空油料集团公司总经理荚长斌先生、新恒基集团董事长黄俊钦先生、郑州市商业银行行长王天宇先生、中国联通湖北分公司总经理王亚忠先生、还有江西省国有资产监督管理委员会主任吴明辉先生，他们从不同的角度谈了很多对长征的看法和理解。为该书增色添彩的同时大大增强了其可读性与实操性。最后，我们还要感谢这个长征研究小组的其他成员和在该书的创作前后提出过中肯意见的所有人员，正是有了他们长达两年来的辛勤劳作和支持关注，该书才得以顺利出版。另一方面，由于本人与所属团队并非中央党史的专业研究人员，亦没有对党史做出专业且精细化的研究。因此，本书定会存在差错与不当之处，还请细心的读者悉数指出，不吝赐教。在长征与企业管理的结合方面。也是本人的独断结论，就其说法或分析有不完美或不科学之处，同样敬请读者耐心指正，愿聆高见。总之，对该书的情结是十年的缘起，两年的酝酿，如今终得以出版，但这十几万字的内容仿佛还未道尽我对长征的那种无限情怀。也许，这正如毛泽东的那句诗“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，随着该书的出版，我的长征情结可能仅是刚刚开始。从今年9月份起，我们打算在全国主要城市，尤其是长征途经的重要城市，开设一系列《与CE0重走长征路》的公开讲座，借此将真正的长征精神与战略管理之道与更多像我一样有着深深长征情结的人共勉，到时也希望能够与您共同去体会那种“从头越，苍山如海，残阳如血”的豪迈与激情……2006年8月

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"　　置身长征、情系红军的六堂企业战略管理课程，战略管理大师莫少昆的最新力作。诗性再现长征精神，深刻阐释企业管理之魂。书中将一部跌宕起伏的长征历史，阐释为一部企业战略规划、制定与执行的发展史，深刻剖析了企业与团队兴衰成败的阶段成因。开滦（集团）有限责任公司董事长杨中、中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司总经经理袁仁国倾情作序；多位知名企业家鼎力推荐。　　这不是一部泛泛而谈的红军长征史，也不是一部纸上谈兵的战略管理教程，而是一部情系红军，研读长征、探讨现代企业战略管理之道的力作。作者莫少昆先生是亚太地区著名的战略管理专家，他在本书中以深厚的管理理论和丰富的管理实践经验，阐释了企业管理中最重要的六个方面：战略管理、危机管理、变革管理、领导之道、战略联盟、管理创新。本书将一部跌宕起伏的长征历史，阐释为一部企业战略规划、制定与执行的发展史，深刻剖析了企业与团队兴衰成败的阶段成因。作者对长征历史和企业管理的独特解读，令人对长征史和企业管理同样兴致勃发。"