出版社:中华工商联合出版社
年代:2013
定价:32.0
财会人员的工作是为老板的决策提供服务的,因而,老板的财务水平直接影响了财务信息的挖掘使用,直接关系着企业的经营成败。财务管理涉及企业管理的各个方面、各个阶段,财务管理的好坏将直接关系到企业的生产能否顺利进行和资金的调度是否合理。黄孟丽编著的《写给老板的财务会计书》把专业知识通俗化、实践化,以会计六要素为线索,系统地介绍了企业老板应知应会的财务管理知识。同时兼顾时效性与实用性,深入浅出,全方位满足老板的需求。
第一章 老板也要懂会计:基本会计知识牢牢记
老板也要懂会计:基本会计知识牢牢记
1.1 会计等式:玩转会计的武器
1.2 会计科目与账户:会计的各个组成
1.3 左手凭证,右手账簿
1.4 借贷记账法:会计的规则
1.5 会计核算内容:经济活动的核算
第二章 资产的来龙去脉,老板的小算盘
2.1 货币资金:企业的金银财宝
2.2 应收账款:企业赊出去的家当
2.3 存货:企业手边的“资金”
2.4 固定资产:企业的“别墅楼房”
2.5 无形资产和其他资产:隐藏在企业的“无形”手
第三章
负债,老板需时刻注意
3.1 短期周转资金:短期负债
3.2 放长线钓大鱼:非流动负债
第四章 所有者权益,老板的权益
4.1 实收资本:企业实际拥有的资本
4.2 资本公积:共同拥有的权益
4.3 盈余公积和未分配利润:留存的收益
第五章 收入、费用和利润衡量企业的收支
5.1 收入,企业卖出的东西,收回的钱
5.2 费用.企业不可避免的花销
5.3 利润,实际流入企业的钱
第六章 财务报表反映企业的家底
6.1 资产负债表,企业的“底子”
6.2 利润表,企业的“面子”
6.3 现金流量表,企业的“日子”
6.4 财务报表附注,企业的会计政策
第七章 财务报表分析助企业稳步发展
7.1 企业能承受负债么:企业偿债能力分析
7.2 企业运转正常么:企业营运能力分析
7.3 企业赚钱了么:企业盈利能力分析
7.4 企业变现能力如何:企业现金流量分析
7.5 财务分析法在企业并购中的作用
财务是企业经营状况的晴雨表,管理者必须懂财务,不懂财务就很难做好管理。身为老板,你必须成为财务管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员,使其按照公司的发展要求,合理调度公司的资金,使利益最大化、风险最小化。只有这样,你才能有效地利用财务杠杆,为公司发展奠定坚实的基础。
《写给老板的财务会计书》将会计专业知识通俗化、实践化,将企业老板应知应会的财务会计知识进行了归纳总结,同时兼顾时效性与实用性,讲解深入浅出,全方位满足企业老板对财务知识的需求。