读党史　学经营

前言

第一章从实际出发制定路线与政策

1．认清国情是生存发展的基本前提

2．要有明确的目标，又要有相应的政策

3．敢于走前人没有走过的道路

4．做计划要切合实际并留有余地

5．把解决问题的方案放在自力更生的基础上

6．科学的决策来自于调查研究

第二章星星之火，可以燎原

1．注意保存实力，避免无谓牺牲

2．在敌人防守薄弱的环节打开缺口

3．巩固组织系统，严明组织纪律

4．开展政治教育，增强必胜信念

5．切实解决兵员、给养等生存问题

6．在防御中进攻，在进攻中防御

第三章建立巩固的根据地

1．建立根据地，不做李闯王

2．根据地必须重视群众工作

3．粉碎“围剿”，把根据地做大做强

4．开展根据地的经济、政治、文化建设

5．建立中心区域，采取波浪式推进战略

6．适时地把若干小块根据地连成一片

第四章结成广泛的统战线

1.团结一切可以团结的人

2．真诚地与同盟者合作共事

3．切实尊重同盟者的利益诉求

4．坚持统一战线中的独立自主原则

5．政策是建立在区别对待的基础上

6．对不良行为开展必要的揭露和斗争

第五章政治、哲学与战争

1．用政治家的眼光研究战争

2．支持正义战争，反对非正义战争

3．决定战争胜负的是人，不是物

4．战争的目的是保存自己消灭敌人

5．兵民是胜利之本

6．研究战争规律，提高驾驭战争的能力

第六章灵活机动的战略战术

1．战略上藐视敌人，战术上重视敌人

2．你有你的打法，我有我的打法

3．集中优势兵力打歼灭战

4．不打无准备之仗，不打无把握之仗

5．战略的持久战与战役、战斗的速决战

6．进攻是第一位的，防御是第二位的

7．运动战、阵地战与游击战互相配合

8．发展多兵种的协同作战

第七章发展生产，壮大实力

1．军队向前进，生产长一寸

2．鼓励流通，保障供给

3．自己动手，丰衣足食

4．争取尽可能多的外界援助

5．千方百计改善装备

6．一手抓生产，一手抓生活

第八章对技术精益求精

1．把解放军办成大学校

2．向一切内行的人学习

3．虚心使人进步，骄傲使人落后

4．教育培养懂技术、会经营的人才

5．官教兵，兵教官，兵教兵

6．开展学英模和大比武运动

第九章善于务虚，增强“软实力”

1．重视理论学习，加强思想建设

2．谈心：一对一的深入交流

3．开会：集思广益，群策群力

4．整风：既要弄清思想，又要团结同志

5．宣传：动员群众，瓦解敌军

6．论辩：占领舆论的制高点

7．发扬成绩，纠正错误

前言

企业怎么管？经营怎么抓？生意怎么做？这是企业界的人士天天都在思考的问题，也是人们不断寻求答案、常说常新的问题。

改革开放30年来，企业界曾掀起了一个向西方、向日本学管理、学经营、学谈判的热潮，国内翻译、出版了大量介绍国外企业经营管理方面的书籍，关于世界500强企业的案例更是被有些企业奉为“圣经”。平心而论，这种学习是必要的，也是有益的。道理很简单：我们自己在这方面既没有系统的理论，又缺少相关的实践经验，不向别人学习怎么办呢？既然外国人可以那样做，而且还做得不错，我们为什么不可以学一学呢？所谓他山之石，可以攻玉。但问题是，正因为捧在手里的是“他山之石”，到了我们这里就不可避免地出现了种种“水土不服”既有社会经济、政治制度方面的“水土不服”，也有民族文化、心理方面的“水土不服”。关于这一点，企业界的朋友们已经看得很清楚了。正是在这样的背景下，近年来，越来越多的人开始呼吁经营管理的“本土化”、“中国化”。看来，这个“化”是必须的。因为不这么“化”一下，哈佛的企业理念、IBM之道、松下精神、杜拉克学说和尼尔伦伯格的理论就永远无法在中国的土地上生根、开花，更不要说结出果实了。

有鉴于此，近年来企业界又兴起了一股“国学热”。人们试图从中国传统文化中汲取现代经营管理的养料。于是，各种各样谈论古代儒家、道家、佛家、兵家，甚至史学家、小说家管理之道、经营之道、生财之道、处世之道的书籍与讲座应运而生。这种“国学热”的兴起，说明人们的思想前进了一大步，已经比较自觉地注意到经营管理的“本土化”与“中国化”了。但问题依然显而易见。儒家、道家和其他传统的理论与学说，虽然是国人的精神文化成果，不存在“水土不服”问题，但毕竟产生于古代，应用于千年前，与今天的社会实际相隔着宽广的历史长河。不仅其中的理论、案例远离现实，就连语言、文字也让今天的读者难识、难懂。更何况，传统文化中还有一个“精华”与“糟粕”并存的问题，而汲取“精华”，剔除“糟粕”，又是一个相当费时、费力、费心思的事情，显然不是在企业工作的朋友们可以单独完成的。而在时下流行的相关著作与讲座中，论者又自觉不自觉地把古人的东西装扮成“花朵”，好像在“国学”园地里，就只有“香花”，没有“毒草”了。这种倾向显然是片面而有害的，也已经引起越来越多企业界人士的疑惑与批评。

本书是从一个新的领域探讨企业的经营、管理与谈判等问题。这个新领域就是中国共产党80余年的恢宏历史。中国共产党由一个只有几十名党员的政治组织，几十年间，由小到大，以弱胜强，一步步发展到今天，成为一个拥有数千万党员，在一个十几亿人口的大国长期执政的大党。这样的成长、发展经历，是古今中外任何其他组织与集团都不曾有过的。这个党，重视思想建设，重视理论探索，重视文化创新；重视实践，重视总结经验，并在认真总结经验的基础上不断提高。因此，中国共产党的历史，可以提供给我们无比丰富的理论成果和实践经验。这些理论与经验，是中国化的，是本土化的，与我们今天的社会实践紧密结合，既没有“水土不服”的病症，又没有远隔尘世的疑惑，完全可以为企业界的朋友所学习与掌握。而且与中国传统文化以及国外的成果相比较，它的理论更容易懂，案例更容易记，方法更容易使用。

本书的写作，立足于尊重历史，紧密结合企业经营、管理、发展中的难点、疑点、热点问题，讲故事，讲经典，讲企业面临的问题，讲现实的应用方法，力求在通俗浅显的讲述中，让读者既丰富了有趣的历史知识，又能学到实用的工作方法，从而发挥党史资政育人、服务社会的作用。

从1982年在大学讲授中共党史课程算起，我从事中共党史的教学与研究已经26年了。讲历史，归根结底离不开现实，这本书就是我本人将历史服务于现实的一个阶段性小结。由于长期在经济类大学工作，与企业界的朋友接触相对多一些。在给一些企业培训讲课时，我曾讲过本书的少量内容，结果反响热烈，获得了许多朋友的鼓励与支持，这也使我有勇气将书稿呈现给更多的朋友。这样做，一来希望自己的这些学习与研究心得能够在实践中发挥些作用，二来更希望得到读者的批评与指正。

宋连生

2008年春于石家庄

　　本书是从一个新的领域探讨企业的经营、管理与谈判等问题。这个新领域就是中国共产党80余年的恢宏历史。中国共产党的历史可以给我们提供无比丰富的理论成果和实践经验。这些理论与经验是中国化的，是本土化的，与我们今天的社会实践紧密结合，既没有“水土不服”的病症，又没有远隔尘世的困惑，完全可以为朋友们所学习与掌握。而且与国外的成果相比较，与中国传统文化中的成果相比较，它的理论更容易懂，案例更容易记，方法更容易使用。　　本书将中共党史的丰富理论与成功经验应用于企业实际，紧密结合企业经营、管理、发展中的难点、疑点、热点问题，讲故事，讲经典，讲企业面临的问题，讲现实的应用方法，力求在通俗浅显的讲述中，让读者既丰富了有趣的历史知识，又能学到实用的工作方法，从而发挥党史资政育人、服务社会的作用。