管理学

第1章 绪论　1.1 管理与管理学 1.1.1 管理的定义 1.1.2 管理的5项职能 1.1.3 协调与柔性管理 1.1.4 管理的基本特征　1.2 管理的性质 1.2.1 管理的科学性和艺术性 1.2.2 管理的普遍性与学科的综合性 1.2.3 管理的重要性 1.3 管理者 1.3.1 管理层次与管理者技能 1.3.2 管理者角色 1.3.3 管理者道德 1.3.4 管理者的社会责任

第1章 绪论　1.1 管理与管理学 1.1.1 管理的定义 1.1.2 管理的5项职能 1.1.3 协调与柔性管理 1.1.4 管理的基本特征　1.2 管理的性质 1.2.1 管理的科学性和艺术性 1.2.2 管理的普遍性与学科的综合性 1.2.3 管理的重要性 1.3 管理者 1.3.1 管理层次与管理者技能 1.3.2 管理者角色 1.3.3 管理者道德 1.3.4 管理者的社会责任 ◇本章总结 ◇讨论题第2章 管理理论的演进　2.1 管理学发展史 2.1.1 管理理论的发展阶段及其特点 2.1.2 中国早期管理思想 2.1.3 社会生产的发展与管理理论的产生 2.1.4 管理理论各发展阶段的代表人物 2.2 现代管理学的主要特征 2.2.1 现代管理学的基本含义 2.2.2 中国管理现代化的实质 2.2.3 现代管理学的构成方式 ◇本章总结 ◇讨论题第3章 管理理论综述 3.1 古典管理理论 3.1.1 劳动分工 3.1.2 泰勒的科学管理 3.1.3 经营管理理论和行政组织理论 3.2 人际关系学说和行为科学理论 3.2.1 行为科学的早期研究 3.2.2 人际关系学说的主要观点 3.3 其他管理理论学派 3.3.1 社会合作系统学派 3.3.2 经验或案例学派 3.3.3 社会技术系统学派 3.3.4 人际关系行为学派 3.3.5 群体行为学派 3.3.6 决策理论学派 3.3.7 沟通信息中心学派 3.3.8 数学学派 3.4 统一的趋势 3.4.1 系统管理理论 3.4.2 权变理论 3.4.3 过程管理理论 3.4.4 管理理论发展的基本规律 ◇本章总结 ◇讨论题第4章 组织职能 4.1 组织概述 4.1.1 组织的概念 4.1.2 组织理论研究内容 4.1.3 组织建立过程 4.1.4 组织工作 4.2 组织理论 4.2.1 组织系统论 4.2.2 组织规模与组织生态 4.3 组织结构类型　……第5章 组织设计参数第6章 计划第7章 目标与战略第8章 预测第9章 决策第10章 人力资源管理第11章 领导第12章 领导理论和领导方式第13章 沟通第14章 激励第15章 控制职能第16章 企业文化第17章 管理创新参考文献

本书的内容体系是，从管理者的视角论述管理的基础理论。前3章讨论基本概念和管理基础理论，包括中外古典理论、管理学派、现代管理理论，接着按照管理职能——组织、计划、人力资源管理、领导、控制的框架展开。 本书的内容编排本着理论和实践相结合的原则，重视基本概念阐述的同时，融入很多可用于实际管理工作的管理流程、管理方法，每节都加入了与内容相关的案例。本书可以满足经济管理类本科生和初学管理的研究生需要，也可作为非管理类教育背景的在职管理人员参考。

本书的内容体系是，从管理者的视角论述管理的基础理论。前3章讨论基本概念和管理基础理论，包括中外古典理论、管理学派、现代管理理论，接着按照管理职能——组织、计划、人力资源管理、领导、控制的框架展开。 本书的内容编排本着理论和实践相结合的原则，重视基本概念阐述的同时，融入很多可用于实际管理工作的管理流程、管理方法，每节都加入了与内容相关的案例。本书可以满足经济管理类本科生和初学管理的研究生需要，也可作为非管理类教育背景的在职管理人员参考。