人力资源管理综合技能训练

上篇 人力资源管理项目教学基础理论

模块一 人力资源管理的产生与发展

一、人力资源的概念与特征

二、人力资源管理的概念与特征

三、人力资源管理的重要性

四、人力资源管理的发展阶段

模块二 人力资源管理在组织中的实现

一、人力资源管理的目标与功能

二、人力资源管理的任务与作业活动

三、人力资源管理部门设置与职权

四、我国人力资源管理的现状

五、人力资源管理的发展趋势与面临的挑战

模块三 人力资源规划概述

一、什么是人力资源规划

二、人力资源规划的作用

三、人力资源规划的主要内容

模块四 人力资源规划的程序与方法

一、人力资源规划的程序

二、人力资源供给预测的方法

三、人力资源需求预测的方法

四、人力资源预测结果的平衡

下篇 人力资源管理综合技能项目化训练

项目一 组建课程团队

进程一 项目选择

进程二 项目能力分解

一、团队合作的基础——如何成为一名出色的员工

二、出色的个人素质应转化为团队共同的能力

进程三 项目技能详解

一、团队要素

二、团队的构成和外部环境

三、团队的发展阶段

进程四 项目教学评价

项目二 团队绩效考核方案设计

进程一 项目选择

进程二 项目能力分解

一、绩效管理岗位说明书示例

二、关键岗位能力分析

三、绩效管理岗位工作流程

进程三 基于岗位说明书职责的项目能力详解

一、绩效管理制度的建设与维护

二、日常绩效考核工作管理

三、绩效管理沟通与辅导

四、绩效考核结果管理？

进程四 项目执行所需工具表格

一、绩效管理岗位常用工具表单

二、绩效管理岗位业务示例

进程五 项目教学评价

项目三 人力资源培训项目策划与实施

进程一 项目选择

进程二 项目能力分解

一、培训管理岗位说明书示例

二、关键岗位能力分析

三、培训管理岗位工作流程

进程三 基于岗位说明书职责的项目能力详解

一、培训制度建设

二、培训管理实施

三、培训相关日常管理工作

《复旦卓越·人力资源管理和社会保障系列教材：人力资源管理综合技能训练》没有过多的教条，而是通过大量的实际操作案例，以及业务活动中所要运用的图表深入浅出地告诉读者怎样做人力资源管理。
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