跨国企业经营管理案例分析

第一章 解读跨国公司案例1 跨国公司的雏形——东印度公司案例2 能源巨头——标准石油公司案例3 财富的排行——《财富》“世界500强”排行榜第二章 跨国公司的相关理论案例4 邓宁国际生产折中理论的演变案例5 布雷顿森林体系第三章 跨国企业进入外国市场的方式案例6 可口可乐公司案例7 世界零售业帝国——沃尔玛公司案例8 中远的故事案例9众里寻他千百度第四章 跨国企业的经营战略案例10 杰克·韦尔奇的三圈整合案例11 水土不服的百思买案例12 移动互联的TABLE第五章 跨国并购案例13 摩托罗拉系列并购案案例14 百胜吞“羊”案例15 优酷土豆合并案第六章 跨国企业的组织结构案例16 拜耳公司案例17 联合利华的重组之路第七章 跨国公司采购、生产与营销管理案例18 快餐巨无霸——麦当劳的故事案例19 宝洁公司的市场营销策略案例20 跨时代的交通工具——特斯拉第八章 跨国公司的税务与转移价格案例21 国际自由贸易区案例22 毕马威避税案第九章 跨国企业技术管理案例23 改变世界的苹果案例24 数码时代折戟沉沙的百年老店——柯达第十章 跨文化管理和企业社会责任案例25 戴姆勒一克莱斯勒的南柯一梦案例26 墨西哥湾漏油事件案例27 康菲漏油事件第十一章 跨国企业风险管理案例28 肯德基食品安全问题事件案例29 荷兰郁金香的故事第十二章 走向世界的中国跨国企业案例30 联想和IBM案例31 世界的海尔参考文献

《跨国企业经营管理案例分析/上海“十二五”内涵建设项目案例系列教材》由跨国企业的概念和历史开始，从理论展开、发展战略、经营方式、运作管理、资金财务、风险控制等多个角度，以案例的形式对课程知识体系进行深入浅出的实证、剖析和探讨，目的是使学生了解全球经济发展和企业管理的具体案例、模型和范式，掌握跨国公司经营管理的理论体系和基本方法，从而强化其在经济全球化时代背景下企业国际化经营的知识和技能。