靠人不如靠制度

第一章　让制度说话——制 才是企业的发展动力　part 1　做大做强要依靠制度　part 2　凝聚人心要依靠制度　part 3　稳定人才要依靠制度　part 4　解决混乱要依靠制度　part 5　提高效率要依靠制度第二章　制度比人更可靠——管理的核心就是一种制度约束 part 1　自由之屋要盖在限制的围墙里　part 2　管理其实是一种严肃的爱　part 3　制度其实比说教更有用　part 4　群体活动需要规则来约束和协调　part 5　用法治代替人治是时代的需要第三章　没有服从的制度就是空谈——纪律是保证制度实施的根本 part 1　服从第一，让规则来统治世界　part 2　服从是所有员工最基本的职业素质　part 3　左手抓敬业，右手抓服从　part 4　只有纪律才能保证整体的战斗力　part 5　没有了纪律，团队就会像一盘散沙第四章　律人先律已——管理者的自律是法治的前提　part 1　善为人者能自为，善治人者能自治　part 2　行为有时比语言更重要　part 3　以身作则不是整天在下属面前喊口号就行了　part 4　管理者要样样胜人一筹　part 5 下属执行力来自领导威信　……第五章　让制度百分百地发挥效力——好的制度在于执行第六章　让结果说明问题——制度的关键在于落实第七章　让制度被所有人理解和接受——制度的核心是清晰的标准第八章　有效的管理来自优秀的制度——制定制度的技巧和流程第九章　让制度常青——完善法制度的方法第十章　让制度与文化融合——善用企业文化来影响员工

成功的团队需要靠先进的制度来保持竞争力，制度的完善是组织趋于完善的一个标志工作开展的好坏，团队有无战斗力，凝聚力，能否做到政令畅通、令行禁止，关键取决于是否有完善的制度，以及制度执行得如何。 企业的核心竞争力，就在于执行力。而执行力的贯彻，靠的是完善的制度。成功的组织在对人和事的管理上具有一个共同的特点，那就是：用制度管人，按制度办事，也就是让制度说话。 成功的组织，在实施管理方面都有一个共同的特征：靠人不如靠制度。“木受绳则直，金就砺则利。”工作开展的好坏，团队有无战斗力、凝聚力，能否做到政令畅通、令行禁止，关键取决于是否有完善的制度，以及制度执行得如何。 本书旨在让更多的管理者了解和使用制度这个最基本的也是最重要的管理工具，使各种组织真正实现“把人管好、把事理顺”，从而让自己的组织更好更快地发展。