战略管理

第1篇 战略管理的基础 第1章 导论 1.1 战略管理的基本概念 1.2 战略的内涵 1.3 基本的战略逻辑 1.4 战略管理的实践 练习题第2篇 战略目标 第2章 利益相关者与价值 2.1 利益相关者的内涵与分析 2.2 顾客的利益、牺牲与价值 2.3 价值链分析 2.4 产业的价值创造与利润分配 练习题 第3章 使命、愿景与目标

第1篇 战略管理的基础 第1章 导论 1.1 战略管理的基本概念 1.2 战略的内涵 1.3 基本的战略逻辑 1.4 战略管理的实践 练习题第2篇 战略目标 第2章 利益相关者与价值 2.1 利益相关者的内涵与分析 2.2 顾客的利益、牺牲与价值 2.3 价值链分析 2.4 产业的价值创造与利润分配 练习题 第3章 使命、愿景与目标 3.1 企业的使命与愿景 3.2 企业的目标 3.3 企业的道德与社会责任的考虑 练习题第3篇 内外部分析 第4章 宏观环境分析 4.1 环境分析的构架与内涵 4.2 宏观环境变量 4.3 环境预测的方法与技术 练习题 第5章 微观环境分析 5.1 微观环境的内涵与成员 5.2 产业分析 5.3 产业竞争动力分析 5.4 战略组群分析 5.5 竞争者分析 练习题 第6章 资源与能力的分析 6.1 资源与能力 6.2 竞争优势的内涵 6.3 核心竞争力 6.4 企业的竞争地位评估 6.5 SWOT分析与战略方向 练习题第4篇 战略布局 第7章 竞争领域与战略布局 7.1 战略事业领域与战略事业单位的概念 7.2 竞争领域的决定 7.3 战略的层级 7.4 战略布局的构架 练习题 第8章 单一竞争领域的布局 8.1 波特的基本战略形态 8.2 产业发展观点下的事业战略 8.3 职能战略布局 练习题 第9章 整合战略与战略联盟 9.1 规模经济与范围经济 9.2 整合战略 9.3 垂直整合的战略 9.4 战略联盟 练习题 第10章 多元化战略、重整战略与外包战略 10.1 多元化战略 10.2 重整战略 10.3 外包战略 10.4 企业的成长方式 练习题 第11章 全球战略布局 11.1 促成全球化的驱动力 11.2 全球化的利益 11.3 全球化的风险 11.4 全球化战略的选择 11.5 全球市场的进入决策与模式 练习题第5篇 战略执行 第12章 战略执行与组织变革、人力资源和企业文化 12.1 组织变革 12.2 人力资源 12.3 企业文化 练习题 第13章 战略执行与组织结构 13.1 基本的组织结构 13.2 战略与结构的配适 13.3 组织结构的调整 练习题 第14章 战略控制 14.1 战略控制与控制程序 14.2 战略控制的类型 14.3 战略控制系统的有效性 14.4 战略类型与战略控制 练习题参考文献

本书主要从战略管理流程的视角来呈现相关的理论与概念。其内容特色主要包括： 系统性、完整性。本书完整地呈现了战略管理理论，帮助读者建立一个系统性的思维架构，从而有效地应对实际管理工作中的战略问题。 深入浅出。本书以浅显易懂的文字来介绍和阐释相关的战略管理理论，并在理论深度和知识模块的选择上力求恰到好处，使之一方面适合课堂教学，另一方面也适合读者自修。 有趣的实例。书中以专栏的形式展现了国内外众多有趣的实例，从而帮助读者更好地理解相关理论知识，掌握实际中的应用方法。

本书是从教科书的角度来设计的，因此从内容上充分体现了这样的定位。本书的重点是战略管理的内涵和战略管理的实施，通过对本书的学习，读者可以对战略管理的内涵及实施有所掌握。在战略管理的内涵部分，本书对战略管理的基础和重要理论均务求完整地进行了介绍。虽然战略管理的理论发展得很快，但并不是所有理论都能经得起时间的考验，因此本书在理论上的取舍标准是以教科书的观点来选取那些被普遍接受的基础与重要理论。在战略管理的实施部分，本书主要是从战略管理程序的角度来呈现相关的理论与概念，通过适当的架构可以使读者按部就班地进行战略问题的思索与管理，因此相对比较容易掌握与运用战略管理的理论与概念。