案例解读波特战略

第1章 五种竞争力 1.1 洞悉行业现有的竞争现状 1.2 战略采购下调供应商的议价能力 1.3 企业必须降低购买商的议价能力 1.4 替代产品或服务的威胁 1.5 新进入者的威胁第2章 总成材本领先战略及其风险 2.1 低成本战略造就竞争优势 2.2 一分为二看低成本战略 2.3 改变传统观念，革新成本领先的意识第3章 差异化战略及其风险 3.1 差异化战略让企业别具一格 3.2 差异化既是持久的，又是动态的 3.3 实施差异化战略 3.4 差异化战略必须注意质量管理

第1章 五种竞争力 1.1 洞悉行业现有的竞争现状 1.2 战略采购下调供应商的议价能力 1.3 企业必须降低购买商的议价能力 1.4 替代产品或服务的威胁 1.5 新进入者的威胁第2章 总成材本领先战略及其风险 2.1 低成本战略造就竞争优势 2.2 一分为二看低成本战略 2.3 改变传统观念，革新成本领先的意识第3章 差异化战略及其风险 3.1 差异化战略让企业别具一格 3.2 差异化既是持久的，又是动态的 3.3 实施差异化战略 3.4 差异化战略必须注意质量管理 3.5 差异化战略的风险第4章 目标集中化战略及其风险 4.1 实施目标集中化战略，创造竞争优势 4.2 目标集中化与差异化巧妙结合 4.3 目标集中化战略的风险与规避第6章 最有价值的战略理念 6.1 有所取舍是战略的必然要求 6.2 “运营效益”不等于战略 6.3 清晰认识战略定位 6.4 为了战略可以牺牲部分短期利润 6.5 战略的重要目标就是持续盈利 6.6 解求夕阳产业的战略 6.7 战略模仿不是企业发展的罗马大道 6.8 战略合作必须放眼长远 6.9 核心业务延伸有助于企业优质成长 6.10 企业文化必须体现企业战略第7章 企业必须创造竞争优势第8章 企业战略再造与经营管理第9章 战略与互联网主要参考文献

哈佛商学院终身教授迈克尔·波特被誉为“现代竞争战略之父”，是当今全球竞争力和竞争战略方面公认的第一权威。他提出的“五种竞争力模型”、“三大基本战略”和“价值链”理论使其在战略研究领域获得了广泛的认同且备受推崇。 本书对波特教授提出的三大理论进行了详尽、深入的分析与通俗的阐述，并佐以人们耳熟能详的公司真实案例，帮助读者解读波特战略理论，以提升读者的竞争理念和战略思维。 本书共9章，主要内容包括：五种竞争力的阐述；成本领先战略及其风险；差异化战略及其风险；目标集中化战略及其风险；企业价值链分析；最有价值的战略理念；创造竞争优势；企业战略再造和经营管理，以及战略与互联网。 本书适用于新创立的公司和企业发展面临瓶颈的企业家、企业中从事战略研究的管理者、监督新项目发展的资深经理人员或战略决策者，以及希望成为卓越领导者的企业家，并对大专院校管理专业师生具有重要的学习参考价值。

波特的使命是带来了一场知识革命：将管理与严密的经济学分析融为一炉，用真实案例举尽地说明经济学理论，从而创立了一门新的学科，它能同时激发学者和商业实践者。 ——《经济学人》杂志 波特教授高层建瓴的思想视野和激情澎湃的智慧之声，会提升我们的竞争理念和战略思维，把握产业发展趋势，为企业催生出一批具有卓越竞争力的领导者。 ——Schering 公司席执行官 汤姆·博勒普