采购管理实操手册

目录

前言 第一章认识采购作业1 第一节什么是采购2 一、采购的定义2 二、采购的核心价值4 三、采购的表现形式5 四、采购的基本流程8 第二节采购管理五要素10 一、恰当的采购时机11 二、适当的采购价格12 三、恰当的供货地点13 四、合格的物料品质14 五、合适的采购数量15 第三节采购部的组织管理15

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前言 第一章认识采购作业1 第一节什么是采购2 一、采购的定义2 二、采购的核心价值4 三、采购的表现形式5 四、采购的基本流程8 第二节采购管理五要素10 一、恰当的采购时机11 二、适当的采购价格12 三、恰当的供货地点13 四、合格的物料品质14 五、合适的采购数量15 第三节采购部的组织管理15 一、采购部的组织架构15 二、采购部的权责范围19 三、采购人员的能力要求20 第四节采购管理的发展趋势25 一、采购国际化与采购管理25 二、供应链管理系统与采购管理26 三、电子化采购系统与采购管理28 四、JIT31 第二章采购计划管理33 第一节采购数量确认34 一、物料采购信息的收集34 二、物料请购的处理方法36 三、采购数量的确定过程37 四、确定适当的采购数量38 第二节采购计划编制41 一、采购计划编制的前置准备41 二、采购计划的基本类型42 三、确定采购方式44 四、影响采购计划制订的因素45 五、采购计划的编制流程46 第三节采购预算管理50 一、采购预算的类别50 二、采购预算编制的原则51 三、采购预算编制的流程53 四、采购预算的方法55 五、采购预算的执行与调整57 第三章供应商管理61 第一节供应商的选择62 一、供应商的类型和功能62 二、扩大供应商的来源63 三、供应商的实况调查65 四、了解供应商筛选标准66 第二节供应商的考核与辅导68 一、确定辅导供应商的形式68 二、跟踪供应商执行情况69 三、供应商绩效情况的评估71 四、改善供应商的不良行为73 五、对供应商的奖惩措施74 第三节供应商关系管理75 一、供应商关系管理的功能75 二、实施供应商分级管理77 三、供应商日常关系管理78 四、与供应商建立战略合作伙伴关系80 五、终结不良的供应关系82 第四章采购价格管理85 第一节采购价格分析86 一、明确采购价格的类型86 二、影响供应商定价的因素88 三、采购价格的市场调查88 四、开展供应商定价分析90 五、科学地确定采购底价92 第二节采购议价管理93 一、确定采购议价目标94 二、采购议价的优劣势分析95 三、选择有效的议价策略96 四、巧妙进行采购还价98 五、采购议价分歧处理100 第三节采购价格浮动管理101 一、确定物料供应级别101 二、降低物料采购价格103 三、最终采购价格的审批104 第五章采购合同管理107 第一节采购合同的签订108 一、采购合同的分类108 二、采购合同的条款和格式109 三、签订采购合同的注意事项113 第二节采购合同的履行与变更114 一、设定采购合同的履行点115 二、合同履行过程的监督115 三、采购合同的适当修订117 四、采购合同争议的补救118 五、适时终止采购合同119 第三节采购合同违约处理121 一、分析违约发生的原因121 二、确认违约的免责事由122 三、采取有效的违约处理措施123 四、开展违约索赔事宜124 第六章采购交期控制127 第一节采购交期设计128 一、确认交期128 二、分析供应链上的交期129 三、准确核算交期成本130 四、合理统筹和规划交期131 第二节采购交期的确定与变更133 一、确定采购交期133 二、采购交期变更的审核134 三、采购交期变更的过程135 四、采购交期变更的落实136 第三节采购交期跟催管理137 一、核查供应商的交付能力137 二、为供应商交付提供支持138 三、跟催供应商的交付进度139 四、及时跟催不良品的处理140 第四节采购交期延误处理141 一、采购交期延误的原因141 二、采购交期延误的及时补救142 三、有效改善采购交期延误143 第五节采购周期的缩短146 一、缩短订单处理周期146 二、供应商管理库存148 三、建立信息共享平台150 第七章采购质量管理153 第一节采购质量协议管理154 一、采购样品的索取与验证154 二、签订采购质量协议155 三、严格执行采购质量协议160 四、适时提升采购质量要求161 第二节采购验收前的准备162 一、制订物料验收标准162 二、组建健全的采购验收组织163 三、明确采购验收工作责任163 四、准备采购验收工具和仪器164 第三节采购验收流程管理165 一、物料的收货作业流程165 二、质量检验的作业流程167 三、卸货作业流程169 第四节物料质量判定与偏差处理170 一、物料质量的规格判定170 二、合格物料的及时处理172 三、确认并纠正物料偏差173 四、物料品质纠纷处理175 第八章采购资金结算177 第一节采购资金结算的内部管理178 一、界定采购资金的审批权限178 二、选择合适的采购资金结算类型179 三、理清采购资金的审批流程181 四、采购结算的单据管理183 第二节采购结算的周期管理186 一、实施采购预付款管理186 二、办理采购账款月结188 三、按交货周期进行结算189 四、实施延期付款管理189 第九章采购成本管理191 第一节采购成本核算与分析192 一、了解采购成本的构成192 二、收集采购成本资料195 三、确定采购成本核算的项目196 四、采购成本的计量和计价197 五、科学分析采购成本198 第二节采购成本的合理控制200 一、物料的分类采购200 二、物料的定期采购203 三、物料的定量采购204 第三节采购成本的有效降低207 一、实施全球采购207 二、采取集中采购或联合采购方式208 三、选择最佳采购时间210 四、通过电子渠道进行采购211 第十章采购绩效管理213 第一节采购绩效指标的设计214 一、设计采购绩效指标体系214 二、制订采购KPI219 三、确定采购部工作目标222 第二节采购绩效的考核223 一、成立采购绩效考核组织223 二、采购绩效考核的标准225 三、采购绩效考核的方式226 四、采购绩效的奖惩管理231 五、及时处理采购人员的申诉232 第三节采购绩效的改进235 一、营造绩效改进的工作氛围235 二、使用标杆管理方法236 三、强化协同管理237 四、灵活应用不同的采购策略239 第四节采购的监控与稽查管理241 一、采购违规的预防管理241 二、采购过程的实时监督243 三、违规行为的严格稽查244 参考文献245 后记246

基本信息



商品名称： 采购管理实操手册
出版社： 中国电力出版社
出版时间：2012-10-01

作者：孙丽
译者：
开本： 16开

定价： 36.00
页数：246
印次： 1

ISBN号：9787512334014
商品类型：图书
版次： 1 内容提要
《制造业管理实操手册系列:采购管理实操手册》从认识采购作业入手，全面分析了采购计划管理、供应商管理、采购价格管理、采购合同管理、采购交期控制、采购质量管理、采购资金结算、采购成本管理、采购绩效管理过程中需要注意的问题，并通过大量的案例、图表，生动、科学、严谨地阐述了采购管理各部分管理活动的基本方法、基本原则及基本步骤。《制造业管理实操手册系列:采购管理实操手册》可供采购管理人员、制造业管理人员阅读，也可作为其他相关人员的学习资料。

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