企业经营管理沙盘模拟实训教程

第1篇 导入篇

第1章 课程设计

1．1 课程培养目标

1．1．1 总体目标

1．1．2 能力目标

1．1．3 知识目标

1．1．4 素质目标

1．2 课程教学设计

1．2．1 课程整体设计构思

1．2．2 课程能力训练模块设计

1．2．3 教学流程设计

1．2．4 教学方法设计

1．3 考核方案设计

第2章 沙盘介绍

2．1 沙盘介绍

2．1．1 沙盘的由来

2．1．2 企业经营管理沙盘模拟的起源

2．2 名词解释

2．2．1 资产

2．2．2 负债

2．2．3 资产负债表

2．2．4 利润表

2．2．5 折旧

2．2．6 贴现

2．2．7 行政管理费

2．2．8 市场细分

2．3 沙盘活动规则

2．3．1 市场规则

2．3．2 企业运营规则

2．4 课后案例

市场细分的案例

第3章 模拟沙盘的企业概况

3．1 企业简介

3．2 模拟企业组织架构及职责分配

3．2．1 首席执行官

3．2．2 营销总监

3．2．3 生产总监

3．2．4 财务总监

3．3 企业初始状态的设定说明

3．3．1 固定资产6000万元

3．3．2 流动资产4000万元

3．4 课后案例

团队精神

第2篇 规划篇

第4章 战略规划

4．1 战略介绍

4．1．1 关于战略选择

4．1．2 关于战略规划

4．2 三种典型策略介绍

4．2．1 力压群雄――霸王策略

4．2．2 忍辱负重――越王策略

4．2．3 见风使舵――渔翁策略

4．3 上任后的首要问题

4．3．1 角色确认并宣誓就职

4．3．2 我们的使命和愿景

4．3．3 阅读文章：企业的使命与愿景

4．4 课后案例

LG的战略转型

第3篇 实战篇

第5章模拟经营相关说明

5．1 工作程序安排

5．1．1 任务清单

5．1．2 任务说明

5．2 内部流程控制

5．2．1 交易记录表

5．2．2 利润表

5．2．3 资产负债表

第6章 实训经营第一年

6．1 实训步骤

6．1．1 经营过程记录

6．1．2 贷款申请表

6．1．3 设备调整表

6．1．4 人员变动表

6．1．5 研发记录单

6．1．6 合作协议

6．1．7 2011年广告竞标单

6．1．8 2011年交易记录单

6．1．9 固定资产明细表

6．1．10 现金收支表

6．1．11 利润表

6．1．12 资产负债表

6．2 实训总结

6．2．1 企业经营本质分析

6．2．2 市场占有率分析

6．2．3 广告效益分析

6．3 课后案例

标王的故事

第7章 实训经营第二年

7．1 实训步骤

7．1．1 经营过程记录

7．1．2 贷款申请表

7．1．3 设备调整表

7．1．4 人员变动表

7．1．5 研发记录单

7．1．6 合作协议

7．1．7 201B年广告竞标单

7．1．8 2012年交易记录单

7．1．9 固定资产明细表

7．1．10 现金收支表

7．1．11 利润表

7．1．12 资产负债表

7．2 实训总结

7．2．1 偿债能力分析

7．2．2 营运能力分析

7．3 课后案例

7．3．1 史玉柱零负债的故事

7．3．2 丹尼尔洛维格借钱生“蛋”的故事

第8章 实训经营第三年

8．1 实训步骤

8．1．1 经营过程记录

8．1．2 贷款申请表

8．1．3 设备调整表

8．1．4 人员变动表

8．1．5 研发记录单

8．1．6 合作协议

8．1．7 2013年广告竞标单

8．1．8 2013年交易记录单

8．1．9 固定资产明细表

8．1．10 现金收支表

8．1．11 利润表

8．1．12 资产负债表

8．2 实训总结

8．2．1 经营指标点评

8．2．2 JIT思想与丰田汽车案例

8．3 课后案例

海信公司零库存

第9章 实训经营第四年

9．1 实训步骤

9．1．1 经营过程记录

9．1．2 贷款申请表

9．1．3 设备调整表

9．1．4 人员变动表

9．1．5 研发记录单

9．1．6 合作协议

9．1．7 2014年广告竞标单

9．1．8 2014年交易记录单

9．1．9 固定资产明细表

9．1．10 现金收支表

9．1．11 利润表

9．1．12 资产负债表

9．2 实训总结

9．2．1 量本利分析法

9．2．2 波特五力模型

9．2．3 SWOT分析法

第10章 实训经营第五年

10．1 实训步骤

10．1．1 经营过程记录

10．1．2 贷款申请表

10．1．3 设备调整表

10．1．4 人员变动表

10．1．5 研发记录单

10．1．6 合作协议

10．1．7 2015年广告竞标单

10．1．8 2015年交易记录单

10．1．9 固定资产明细表

10．1．10 现金收支表

10．1．11 利润表

10．1．12 资产负债表

10．2 实训总结

10．3 课后案例

10．3．1 沃尔沃汽车公司

10．3．2 一个产品研发延迟的案例

第11章 实训经营第六年

11．1 实训步骤

11．1．1 经营过程记录

11．1．2 贷款申请表

11．1．3 设备调整表

11．1．4 人员变动表

11．1．5 研发记录单

11．1．6 合作协议

11．1．7 2016年广告竞标单

11．1．8 2016年交易记录单

11．1．9 固定资产明细表

11．1．10 现金收支表

11．1．11 利润表

11．1．12 资产负债表

11．2 实训总结

杜邦分析

11．3 课后案例

长虹产品及服务分析

教学支持说明

本实训手册分为三大部分：第一篇导入篇，是在指导教师的讲解下，认识什么是ERP企业经营沙盘模拟，了解所要接手经营的企业现状，在老师的指导下进行沙盘盘面的初始设定，掌握模拟竞赛的市场规则和企业运营规则，并在指导教师的带领下进行初始年的运行，以掌握企业运行流程；第二篇操作篇，是为受训者6-8年的经营竞赛而准备，分为CEO、COO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监和人力资源总监等部分，供不同角色的受训者使用；第三篇总结篇，主要是为受训者总结交流而准备，分为日常记录、受训者总结、经营竞赛交流、指导教师点评与分析和阅读文章等部分，以达到尽可能提升能力的目的