采购与供应链管理

推荐序 这是一本干活儿的人写的书前言 我想写本什么样的书作者简介第1章供应链管理需要全局观供应链管理与"盲人摸象"从美国三大协会说供应链管理的演变供应链是产品流、信息流和资金流的集成【案例1-1】罗尔斯·罗伊斯的"40天引擎计划"供应链：我们离集成管理还有多远复杂度是供应链管理的大敌小贴士 复杂问题的简单解决方案【案例1-2】摩托罗拉的100多种手机电池供应链：大并不是伟大【案例1-3】中粮"全产业链"的本质是缺乏供应链管理能力供应链设计：产品、信息和资金流的优化小贴士 供应链的推拉结合供应链设计：是救命药，也可能是毒药【案例1-4】专门支持新产品开发的供应链【案例1-5】备件的专用仓库供应链设计中的一级供应商选择【案例1-6】阳极氧化件的管理【案例1-7】表面喷镀处理供应链从苹果和本田说下级供应商管理从波音787的紧固件说供应链的末端控制牛鞭效应，控制供应链的波动专注供应链库存，遏制"打不死的妖怪"推动工艺和设计优化，跨越供应链降本三台阶小贴士 产品设计与工艺设计：连接两个70%小贴士 你不能忽视交易成本小贴士 为什么公共采购的价格高第2章管好供应商，才能管好供应链为什么要管理供应商小贴士 你们公司有没有供应商管理小贴士 供应商管理不能像唐僧管徒有章可循的供应商管理小贴士 根治采购腐败，光有分权还不够供应商分类：区别对待，重点管理供应商评估：历史绩效与质量、生产和物料管理体系供应商选择：与关键供应商建立长期关系小贴士 "一品一点"还是"一品多点"小贴士 当你成为狮子后小贴士 从通用汽车说"猎人模式"与"牧人模式"供应商绩效管理：维持绩效、更上层楼小贴士 有些质量指标不过是质量部门的数字游戏【案例2-1】不光是供应商的错小贴士 不快乐的质量人【案例2-2】缺了一只纸箱【案例2-3】你对这个供应商有多满意【案例2-4】绩效管理：战略采购成果持久的关键【案例2-5】新系统上马，指标下滑为什么按时交货率是70%【案例2-6】死猪不怕开水烫小贴士 存在即合理【案例2-7】公司合并一团糟黎明前的黑暗与积极规划【案例2-8】You don't manage if you don't measure价格值多少钱【案例2-9】刚到任，产品开发部要求供应商降价20%【案例2-10】供应商买了便宜材料供应商集成：供应商管理的最高层次小贴士 战略转型中的供应商开发供应商整合：要靠解决问题，不能光靠制定政策【案例2-11】迪尔的424种手套【案例2-12】整合后的供应商不降价不要热衷于淘汰供应商【案例2-13】淘汰了5年的供应商小贴士 不教而诛是为虐小贴士 该怎么"整治"供应商呢小贴士 一朝天子一朝臣与供应商的稳定性海外大供应商的管理美国汽车供应链：最后一块银元的游戏第3章从小采购到大采购，影响总成本在美国，采购曾经是一个人在公司的最后一站采购在小批量行业的崛起采购管理发展的五个阶段小贴士 像销售一样做采购小采购和大采购有何不同小贴士 怎样管理需求：答培训中学员问【案例3-1】不都是招投标制度的过从小采购到大采购：人才先行小贴士 采购管理人员是什么小贴士 供应商关系经理小贴士 首席催货官大采购得克服几个组织问题小贴士 从"正三角"到"倒三角"做大采购，影响全成本【案例3-2】物流经理半年不到走了人【案例3-3】整了一年多，老产品动不了，只有从新产品开始【案例3-4】集中采购不是铁板一块，也不是万能药【案例3-5】省钱的阻力：逆向竞标为例小贴士 钱花到哪里去了【案例3-6】好不容易等到设计变更小贴士 间接成本哪里来小贴士 经济低迷，价格怎么谈小贴士 为什么我不提"谈判技巧"小贴士 谈判小人生，人生大谈判（曾锡文）后记 要么成为领袖，要么成为专家

十年沉淀全新升级版　　中国移动、三一重工等企业采购部人手一册更多精彩，点击进入品牌店查阅《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》分为供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。【作者简介】刘宝红，供应链管理畅销书作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。　　自2000年以来，刘宝红先生旅居美国，在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇，并创办“供应链管理专栏”网站，坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践。　　刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他创建西斯国际，专注培训和咨询，先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业，帮助它们从“小采购”迈向“大采购”，实现供应链转型。