企业软实力

序　言第一章　什么是企业软实力第一节　硬实力和软实力的区别硬实力是一种武器软实力是一种方法第二节　企业软实力的两个要素掌控能力展现能力第二章如何打造产品软实力第一节　提高产品的稀缺性原材料存在于特定的环境中原材料数量有限且不易获取原材料需经过特殊处理原材料只取精华，百里挑一第二节　增加产品的附加价值延长产品价值的兑现时间提供咨询、收藏等扩增服务让消费者拥有独享的感受用精致包装和人员素质烘托产品第三节　塑造产品的独特性消费的地理环境很独特产品外观精巧、雅致、奇特产品制作耗时费工产品背后有一段故事第四节　增强产品的持久性产品成为行业永恒的标准产品配件做足功夫产品维修更换方便快捷利用符号、标识和颜色唤起消费者的记忆第三章如何打造企业自身的软实力第一节　提高企业的反应速度兑现客户承诺应做到“5R”遵守客户要求的交货时间安排优先顺序，实现全面提速不能按时完成任务，应告知客户新的时间点第二节　企业应坚持区块深耕在特定的市场对特定的对象提供特定的产品展开本地化经营从竞争对手的盲点下手挖对手的客户率先经营最有把握的项目，必要时提供信息支持第三节　提升企业的技术、方法和人文水平企业的某项技术或方法受到行业内的肯定展现企业所在地的人文历史风貌努力打造现代化、时尚化企业维持厂房和办公室的整洁干净第四节　增加企业的曝光度将企业塑造成信息中心将企业定格为意见领袖要求竞争伙伴共同维持市场秩序长期支持社会公益事业决不脱离各种商务圈和人际关系网第四章如何打造个人软实力第一节　提高个人的信赖度用心把事情做到完美主动发现并及时汇报工作偏差在工作结束之前始终保持注意力征询客户意见并提出防范方法不断地请教，不断地学习第二节　提升个人的洁净度送出去的文档、物品要干净整齐送出物品之前，自己先检查，先校对，先确认保持办公环境的整洁衣着、头发永远干净，用餐时地面、桌面清洁卫生第三节　建立个人的诚信度随时注意自己负责的回款为企业节约减负没有不良的生活习惯家庭与婚姻状况正常第四节　个人需多才多艺广泛涉猎，有自己的资料库对企业的决策、产品等要有多元化反思工作之余，培养其他兴趣与能力不要庸俗、肤浅、市侩、短视附录一　李嘉诚软实力之道附录二　工具表单

●当今中国最受欢迎、最具影响力的实战型管理培训大师最新热门培训课程。●作者拥有较为庞大和忠实的读者群，以往的课程及著作广受欢迎和好评，为本书的出版奠定了坚实的市场基础。●深入阐释在行业竞争日趋激烈、行业内产品及服务日趋同质化的今天，企业如何通过提升软实力来取得竞争优势，在市场中立于不败之地。这也是时下众多企业倍感困惑和亟待解决的问题。●别出心裁地提供了具有梯度性的解决方案，指出企业如果达不到最高层次的有关软实力方面的要求，可“退而求其次”，直至达到既定目标。这种讲解方式不仅新颖独特，而且“平易近人”，作者充分考虑到不同企业及其领导者的实际情况和操作难度，让其“各归其位”、“量力而行”，找到最适合自己的解决途径。因此，该书的针对性及其实用性非常强。●案例典型、丰富，贴近时下，视野开阔，不仅大大拓宽了读者的视野，而且发人深省。特有的余氏风格的讲解幽默浅显、妙趣横生，非常吸引人，大大增强了该书的可读性。 你的企业具备怎样的软实力？企业的产品具备怎样的软实力？ 你个人又具备怎样的软实力？当小至个人大至国家都在强调软实力的价值和意义时，你是否将上述三个问题作为企业发展壮大而要考虑的头等大事？本书中，“中国管理培训第一人”余世维博士给出了答案。余博士凭借自己渊博的学识、敏锐的触觉以及丰富的企业咨询培训经验，细致解读软实力的内涵，并从产品软实力、企业自身软实力和个人软实力三个层面给出了打造企业软实力的思路和方法，为亟待提高自身竞争力的中高层管理者以及中小企业指明了方向。【作者简介】余世维博士，当今中国最受欢迎的管理培训大师，最权威、最资深的华人实战型培训专家，被誉为“中国管理教育第一人”。美国哈佛大学企业管理学博士后研究，英国牛津大学国际经济学博士后研究，美国诺瓦大学公共决策学博士。现任名仕领袖学院院长、名仕硕学教育科技有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长，曾任日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理、美国富顿集团（中国）总经理等职。曾荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”、“中国十大领导力专家”等荣誉称号，曾被授予“2005年度杰出贡献奖”。1999～2002年连续受邀上海贝尔，开讲一百多场；仅2002年就在中国柯达授课二十多场。经典课程与著作：《赢在执行》、《有效沟通II》、《打造高绩效团队》、《经理人常犯的11种错误》、《卓越管理者的辅导与激励技巧》、《中层危机》、《如何塑造管理者的性格魅力》、《管理者情商》、《领导商数》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《企业变革与文化》等。