电力企业规范化管理操作范本

第一章中国电力与电力企业概述

第一节我国电力发展沿革与现状

一、我国电力工业发展历史回顾

二、我国电力工业发展现状

三、中国电力工业发展探索

第二节我国电力企业的问题及规范化管理探讨

一、我国电力企业存在的问题

二、电力企业实施规范化管理

第二章电力企业组织结构设计

第一节组织结构概述

一、组织结构的特性

二、组织结构设计的内容

三、组织结构设计的步骤

第二节电力企业组织结构变革初探

一、电力企业面临的市场环境

二、体制改革后电力企业的资产管理

三、电力企业组织结构应具备的特点

第三节电力企业组织结构范例

一、发电企业组织结构设计

二、电网企业组织结构设计

第三章电力企业职能分解

第一节职能分解的概念与层次

一、职能分解的概念与目的

二、职能分解的层次

三、职能分解的要求

第二节职能分解的步骤和方法

一、职能分解的步骤

二、职能分解的方法

第三节电力企业职能分解的重点

一、电力企业职能分解的重点

二、不同电力企业职能分解的重点

第四节发电企业职能分解范例

一、投资发展部

二、市场开发部

三、企业管理部

四、生产管理部

五、安全监察部

六、工程管理部

七、科技发展部

八、技术管理部

九、财务部

十、审计部

十一、人力资源部

十二、行政后勤部

十三、办公室

第五节电网企业职能分解示例

一、营销部

二、发展规划部

第四章电力企业职位研究与职位设置

第一节职能分解与职位设置

一、职能分解与职位设置的关系

二、职位设置的基本要求

三、职位的分类

四、职位设置的步骤

第二节工作分析与职位研究

一、工作分析与职位研究的概念

二、工作分析与职位研究的步骤

第三节电力企业职位设置范例

一、发电企业职位列表范例

二、电网企业职位列表范例(节选)

第五章电力企业职位说明书

第一节职位说明书概述

一、职位描述与职位说明书的概念

二、职位说明书的内容

三、职位说明书的作用

第二节职位说明书的编制与管理

一、职位说明书的编制流程

二、职位说明书的管理与应用

第三节电力企业编制职位说明书时应注意的问题

一、注意各层次之间的沟通

二、注意内容不要过繁或过简

三、注重职位特性

第四节发电企业职位说明书范例

一、企业总部职位说明书

二、投资发展部职位说明书

三、市场开发部职位说明书

四、企业管理部职位说明书

五、生产管理部职位说明书

六、安全监察部职位说明书

七、工程管理部职位说明书

八、科技发展部职位说明书

九、技术管理部职位说明书

十、财务部职位说明书

十一、审计部职位说明书

十二、人力资源部职位说明书

十三、行政部职位说明书

十四、办公室职位说明书

第五节电网企业职位说明书范例

一、营销部部长

二、发展规划部部长

第六章电力企业目标管理

第一节目标管理概述

一、目标管理的概念

二、目标管理的层次

三、电力企业实施目标管理的意义

第二节目标管理过程

一、目标分解

二、目标管理

第三节电力企业目标管理应用工具

一、目标管理经济责任书

二、目标管理应用表单

第四节发电企业目标管理体系范例

一、企业总部目标分解

二、各部门目标分解

第五节供电企业目标管理体系范例

一、营销部目标分解表

二、发展规划部目标分解

第七章电力企业绩效考核-

第一节绩效考核概述

一、绩效考核的定义

二、了解绩效考核的功能

三、掌握绩效考核的内容

四、坚持绩效考核的原则

第二节绩效考核的实施

一、绩效考核的实施流程

二、绩效考核的具体实施

三、电力企业关键业绩指标考核

第三节发电企业绩效考核体系范例

一、公司总部绩效考核

二、投资发展部绩效考核

三、市场开发部绩效考核

四、企业管理部绩效考核

五、生产管理部绩效考核

六、安全监察部绩效考核

七、工程管理部绩效考核

八、科技发展部绩效考核

九、技术管理部绩效考核

十、财务部绩效考核

十一、审计部绩效考核

十二、人力资源部绩效考核

十三、行政部绩效考核

十四、办公室绩效考核

第四节供电企业绩效考核范例

一、营销部部长绩效考核

二、发展规划部部长绩效考核

第八章电力企业薪酬福利体系设计

第一节薪酬的一般原理

一、薪酬的概念及构成

二、薪酬设计的意义

三、薪酬设计的原则

四、目前电力企业薪酬存在的问题

第二节薪酬体系设计

一、薪酬体系设计流程

二、薪酬体系设计的实际操作

第三节电力企业薪酬福利体系的实施

一、电力企业的薪酬结构

二、基本工资与技能工资测算

三、工资与职级的对应

四、员工奖金的发放

五、电力企业福利体系设计

第九章电力企业管理流程设计与流程再造

第一节流程管理

一、流程的概念

二、流程管理对企业的意义

三、流程图的绘制

第二节流程再造

一、流程再造的概念

二、流程再造分析

三、流程管理与流程再造实施的建议

第三节发电企业流程设计与流程再造的应用

一、企业战略管理流程与工作标准

二、投资项目选择管理流程与工作标准

三、立项手续办理流程与工作标准

四、规章制度建设管理流程与工作标准

五、生产调度管理流程与工作标准

六、生产计划管理流程与工作标准

七、安全生产管理流程与工作标准

八、研发管理流程与工作标准

九、技术管理流程与工作标准

十、火力发电燃煤管理流程与工作标准

十一、设备月度检修计划管理流程与工作标准

十二、设备检修缺陷处理流程与工作标准

十三、资金管理流程与工作标准

十四、审计管理流程与工作标准

十五、人力资源规划管理流程与工作标准

十六、治安保卫管理流程与工作标准

十七、办公文件管理流程与工作标准

第四节供电企业流程设计与流程再造的应用

一、客户关系管理流程与工作标准

二、电网建设投标管理流程与工作标准

　　电力行业的基础性地位和公用性质决定了电力发展的最终目的是满足经济发展和人民生活的需要。电力企业要发展，要增加效益，首先应从内部改革人手，降低运营成本、优化人员结构、开展绩效考核与目标管理、设计合理的薪酬体系等，建立起规范化的管理体系。本书以人力资源为基础的电力企业规范化管理，通过对电力企业的组织结构设计、职能分解、职位设置与职位说明书的编制、目标管理、绩效考核、薪酬管理、流程管理这七大方面的阐述，为电力企业提供了规范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于电力企业参照执行，是电力企业进行规范化管理和实务操作的参照范本。　　本书介绍了电力企业规范化管理的七大步骤，是电力企业进行规范化管理和实务操作的参照范本。　　本书内容涉及电力企业的组织结构设计、流程管理设计、职位说明书的编制、职能分解、目标管理、绩效考核体系设计共计七大方面，提供了电力企业规范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于电力企业及相关部门参照执行。　　本书适用于电力企业从业人员、相关培训人员、咨询师以及高校相关专业师生阅读。