领导术

第1章 何为领导？如何定义领导？如何描述领导？本书安排本章要点回顾第2章 领导特质什么是领导特质？如何运用领导特质理论？领导特质理论有什么优势？领导特质理论有什么缺点？领导特质理论在实践中的应用领导特质理论应用案例案例2—1 选择一位新的研发主管案例2—2 一次华丽的转身

第1章 何为领导？如何定义领导？如何描述领导？本书安排本章要点回顾第2章 领导特质什么是领导特质？如何运用领导特质理论？领导特质理论有什么优势？领导特质理论有什么缺点？领导特质理论在实践中的应用领导特质理论应用案例案例2—1 选择一位新的研发主管案例2—2 一次华丽的转身案例2—3 银行招聘领导特质测量工具领导特质问卷调查表本章要点回顾第3章 领导技能什么是领导技能？如何运用领导技能理论？领导技能理论有什么优势？领导技能理论有什么缺点？领导技能理论在实践中的应用领导技能理论应用案例案例3—1 一个关系紧张的研究团队案例3—2 陆军中尉亚当的转变案例3—3 安迪的食谱领导技能测量工具技能明细表本章要点回顾第4章 领导风格什么是领导风格？如何运用领导风格理论？领导风格理论有什么优势？领导风格理论有什么缺点？领导风格理论在实践中的应用领导风格理论应用案例案例4—1 最初的新兵教官案例4—2 站着吃午餐案例4—3 提升部门的文化领导风格测量工具领导风格问卷调查表本章要点回顾第5章 领导情境理论什么是领导情境理论？如何运用领导情境理论？领导情境理论有什么优势？领导情境理论有什么缺点？领导情境理论在实践中的应用领导情境理论应用案例案例5—1 我该采用哪种领导风格？案例5—2 他们为什么不听？案例5—3 让别人了解信息领导情境测量工具情境领导本章要点回顾第6章 权变理论什么是权变理论？如何运用权变理论？权变理论有什么优势？权变理论有什么缺点？权变理论在实践中的应用权变理论应用案例案例6—1 对学生会没有控制案例6—2 让他难堪案例6—3 谁是最合适的领导者？权变理论领导风格测量工具LPC测量工具本章要点回顾第7章 路径—目标理论什么是路径—目标理论？如何运用路径—目标理论？路径—目标理论有什么优势？路径—目标理论有什么缺点？路径—目标理论在实践中的应用路径—目标理论应用案例案例7—1 三次轮班，三名监管案例7—2 指导与支持，因人而异案例7—3 不同水平的马拉松选手路径—目标理论领导风格测量工具路径—目标领导问卷调查表本章要点回顾第8章 领导—成员交换理论什么是领导—成员交换理论？如何运用领导—成员交换理论？领导—成员交换理论有什么优势？领导—成员交换理论有什么缺点？领导—成员交换理论在实践中的领导—成员交换理论应用案例案例8—1 他的团队分配到最好的任务案例8—2 努力保持公正案例8—3 承担额外的职责领导—成员交换质量测量工具LMX7问卷调查表本章要点回顾第9章 变革型领导什么是变革型领导？如何运用变革型领导理论？变革型领导理论有什么优势？变革型领导理论有什么缺点？变革型领导理论在实践中的应用变革型领导理论应用案例案例9—1 失败的蓝图案例9—2 学生的发展案例9—3 她的远景——典型的研发中心多元领导特质测量工具多元领导特质问卷（MLQ—5S）调查表本章要点回顾第10章 诚实领导什么是诚实领导？如何运用诚实领导理论？诚实领导理论有什么优势？诚实领导理论有什么缺点？诚实领导理论在实践中的应用诚实领导理论应用案例案例10—1 我是一个真正的领导者吗？案例10—2 为教育与和平扫清障碍案例10—3 不情愿的第一夫人诚实领导水平测量工具诚实领导自我评估问卷表本章要点回顾第11章 团队领导什么是团队领导？如何运用团队领导模型？团队领导模型有什么优势？团队领导模型有什么缺点？团队领导模型在实践中的应用团队领导模型应用案例案例11—1 这个虚拟团队可以有效运行吗？案例11—2 他们控制了话语权案例11—3 隆重开始，却一事无成团队领导测量工具卓越团队和合作团队领导问卷表本章要点回顾第12章 心理动力理论什么是心理动力理论？如何运用心理动力理论？心理动力理论有什么优势？心理动力理论有什么缺点？心理动力理论应用案例案例12—1 你不是能看到全局的那种人案例12—2 负责人会议问题案例12—3 意外的反应心理动力测量工具心理动力调查表本章要点回顾第13章 女性与领导性别与领导有什么关系？女性领导理论有什么优势？女性领导理论有什么缺点？女性领导理论在实践中的应用女性领导理论应用案例案例13—1 “玻璃天花板”案例13—2 缺乏包容和诚信案例13—3 怀孕，工作地位的障碍领导性别偏见测量工具领导与性别内隐联想测验表本章要点回顾第14章 文化与领导文化对领导有何影响？文化—领导关系理论有什么优势？文化—领导关系理论有什么缺点？文化—领导关系理论在实践中的应用文化—领导关系理论应用案例案例14—1 一个具有挑战性的工作场所案例14—2 一类特殊的融资案例14—3 西班牙裔中心是谁的？文化维度测量工具文化维度问卷表本章要点回顾第15章 领导道德什么是领导道德？领导道德研究有什么优势？领导道德研究有什么缺点？领导道德研究在实践中的应用领导道德应用案例案例15—1 缺乏资金的公司举步维艰案例15—2 怎样的安全才是安全的？案例15—3 重审建议书领导诚实性尺度测量工具领导诚实性尺度本章要点回顾

本书是领导学领域的经典著作，也是一部经久不衰的畅销书，长踞亚马逊领导力畅销图书排行榜前三位，并被全球近千所大学选为领导力必备读物。全书以清晰、简洁、有趣的方式向读者介绍了领导特质、领导技能、领导风格、领导情境理论、权变理论、路径—目标理论、领导—成员交换理论、变革型领导、诚实领导、团队领导、心理动力理论等领导理论与方法，并讨论了女性与领导、文化与领导、领导道德等领导学领域的热点问题。畅销全球：长踞亚马逊领导力畅销图书排行榜前三位，被全球近千所大学选为领导力必备读物内容丰富：介绍了14种领导理论与方法，讨论了它们的优缺点和适用性，以及如何被运用到具体领导实践当中实操性强：42个精心编写的领导案例，帮助读者理解相关理论、掌握相关技能；14种领导风格和领导水平测试表，帮助读者测试自身领导水平，并作出相应改进，提升领导力适用面广：广泛适用于各行业的领导者和管理者，特别适合于政府及企事业单位的中高层领导者

为什么上司没时间，下属没事做？为什么胡萝卜和大棒都难以持续激励员工？为什么事情往往败在执行力上？别忙着管理了，赶紧领导吧！管理的目的在于维持秩序和稳定，而领导旨在推动变化和创新。管理者是那些把事情做正确的人，领导者则是那些做正确的事情的人。《领导术：卓越领导者14项修炼》为读者呈现14种领导理论与方法、14份领导风格和领导水平测试表、42个精心编写的领导案例，帮助读者迅速提升领导力。