集团企业财务风险管理

第1章绪论

1.1集团企业财务风险管理背景

1.2集团企业财务风险管理的理论意义

1.3集团企业财务风险管理的实践意义

1.4本书的内容结构

第2章企业、企业集团和集团企业

2.1企业

2.2企业集团

2.3集团企业

第3章集团企业财务风险管理概念和理论基础

3.1集团企业财务风险管理概念

3.2集团企业财务风险管理的理论基础

3.3模型预警方法

第4章集团企业财务风险系统分析

4.1集团企业财务风险分析路线图的建立

4.2集团企业财务风险概念分析

4.3集团企业财务管理的内容和特征

4.4集团企业财务风险种类分析

4.5集团企业财务风险成因分析

4.6集团企业财务风险的特征

第5章集团企业财务风险管理框架

5.1集团企业财务风险管理概述

5.2集团企业财务风险管理整体框架

5.3整体框架结构

第6章集团企业财务风险管理的目标

6.1集团企业财务风险管理目标概述

6.2确立集团企业财务风险管理目标的基本原则

6.3目标的确立过程和具体内容

第7章集团企业财务风险管理的责任主体

7.1股东大会

7.2董事会

7.3监事会

7.4总经理

7.5部门

7.6岗位

7.7子公司

第8章集团企业财务风险管理的程序方法

8.1风险识别

8.2风险度量

8.3风险管理

8.4管理评价

第9章集团企业财务风险管理的保障体系

9.1公司治理与财务权责配置

9.2开展财务管理信息化

9.3建立财务预警系统

9.4健全内部控制制度

9.5审计

第10章集团企业财务管理信息化

10.1集团企业财务管理信息化的概述

10.2集团企业财务管理信息化总体规划

10.3集团企业财务管理信息化的方法

10.4集团企业财务管理信息系统的风险管理

第11章集团企业财务风险管理的管理基础

11.1研究管理基础的必要性和内容

11.2管理基础分析

第12章集团企业财务风险管理实施案例

12.1ABC集团整体框架实施背景

12.2ABC集团财务风险管理解决方案

12.3ABC集团整体框架实施过程

12.4ABC集团整体框架实施效果评价

附录1第一批试点企业集团名单

附录2国务院批转国家计委、国家经贸委、国家体改委《关于深化大型企业集团试点工作的意见》的通知

参考文献

　　财务管理和控制对于任何组织和单位的重要性是不言而喻的，尤其是对于作为市场经济主体的企业。本书既包含实务处理，又包含软件对策。实务处理的例题和案例具有较强的代表性和示范性，软件对策来自于真实的控制实践。作者紧紧围绕企业现实需求，将理论和实际相结合，力求全面、准确、实用。对于企业财务管理和控制具有较好的促进作用。【作者简介】　　张继德，男，1969年3月生。高级工程师、高级人力资源管理师、注册会计师。大连理工大学工学、管学双学士，大连理工大学工商管理硕士，财政部财政科学研究所会计学博士。有扎实的理工科、管理学和会计学学术背景。10年特大型国有企业基层工作、管理经验，4年北京民营企业集团高管经历。2006年3月开始给中央企业、国家机关主讲企业会计准则。为东城审计局、神华集团、广播电视总局、国家食品和药品管理局、民航总局、安全部、信息产业部、海外工程总公司、新兴工程公司、中国航天、中国石化、中铁网通、国家体育总局等机关和中央企业的会计人员讲解新的企业会计准则，后又到蒙牛集团、水钢集团等企业进行实务讲解，培训会计从业人员万余人。目前是金蝶国际软件集团、中国总会计师协会、国务院机关事务管理局培训中心、广电总局培训中心和航天人才培训中心的特聘专家，还是会计网首席顾问和多处培训中心的主讲老师，主讲企业会计准则、会计信息化、企业纳税筹划、企业内部控制和风险管理等内容。