面向商务和技术的项目管理

译者序前言第1章 绪论 1.1 引子 1.2 什么是项目 1.3 项目管理：需求 1.4 应对变化的环境 1.5 管理的系统方法 1.6 项目目标 1.7 项目管理：人、团队和系统 1.8 关于本书 项目研究问题 复习题 尾注第1部分 基本原理和概念

译者序前言第1章 绪论 1.1 引子 1.2 什么是项目 1.3 项目管理：需求 1.4 应对变化的环境 1.5 管理的系统方法 1.6 项目目标 1.7 项目管理：人、团队和系统 1.8 关于本书 项目研究问题 复习题 尾注第1部分 基本原理和概念 第2章 什么是项目管理 2.1 管理的职能和观点 2.2 项目观点和传统管理 2.3 项目管理的演变 2.4 哪些地方适合项目管理 2.5 项目管理：日常商务的通用方法 2.6 项目管理的不同形式 2.7 项目环境 2.8 工业环境中的项目管理 2.9 服务行业中的项目管理 2.10 政府中的项目和计划管理 2.11 小结 复习题 项目研究问题 案例研究 尾注 第3章 系统、组织和系统方法 3.1 系统思考 3.2 系统的定义 3.3 系统概念与原理 3.4 组织 3.5 系统方法 3.6 系统分析 3.7 系统工程 3.8 系统管理 3.9 小结 复习题 项目研究问题 案例研究 尾注第2部分 系统开发周期 第4章 系统开发周期：初期 4.1 系统生命周期 4.2 系统开发周期 4.3 系统开发周期、系统工程和项目管理 4.4 系统开发中的约束 4.5 阶段A：概念 4.6 项目建议书 4.7 项目签约 4.8 小结 复习题 项目研究问题 案例研究 尾注……

本书是关于商务和技术项目管理原理和应用的教科书，从应用角度展开论述。本书描绘了与商务和技术项目管理（包括与各种企业经营活动相关的产品和系统开发项目活动管理）的一幅全景图，涉及它的起源、应用、原理、本质和实施的步骤等。本书从系统、管理和行为的角度进行了全方位的论述，介绍了项目管理的网络方法、进度计划、预算、控制技术，以及项目管理的组织和人的因素的关联。本书适用于大学高年级本科生和研究生以及那些在企业经营和技术上从事项目管理实践的经理们。

本书从系统、管理和行为的角度进行了全方位的论述，介绍了项目管理的网络方法、进度计划、预算、控制技术，以及项目管理的组织和人的因素的关联。本书适用于大学高年级本科生和研究生以及那些在企业经营和技术上从事项目管理实践的经理们。