中小企业正规化管理制度大全

第一章企业组织结构：各部门职责范围描述

一、企业组织结构设计

二、企业各部门职责范围描述

第二章企业岗位设计：各岗位职责描述

一、岗位设计

二、企业各岗位职责描述

三、员工守则

第三章企业员工的流动：招聘和变动制度

一、招聘制度

二、签约录用及试用相关事项

三、企业员工迁调相关制度

四、档案管理

第四章员工的潜力开发：培训制度

一、员工培训概述

二、企业员工培训制度汇编

第五章企业员工的待遇：薪资和福利制度

一、薪资制度

二、奖金发放规定汇编

三、福利概述

四、企业福利制度汇编

五、企业员工福利制度范例

第六章员工的常态管理：考勤、值班和差旅制度

一、考勤制度

二、员工加班、值班相关制度

三、员工休假相关规定

四、员工出差相关制度

第七章员工的赏罚：绩效管理、合理化建议与奖惩制度

一、绩效管理

二、员工提案及合理化建议相关制度

三、员工奖惩制度

第八章企业的保密措施：会议制度和文件管理

一、会议程序制定

二、会议事务细则

三、会议管理细则

四、企业会议管理制度

五、文件的管理细则

六、电子文件归档与电子档案管理办法

前言

制度管人最有效

管人，最根本的目的在于维持秩序。一个企业若想正常运转，不仅需要管理者细心掌舵，更要有一套正规，化行之有效的管理制度作为基本保障。人们常说“没有规矩不成方圆”，讲的就是制度的作用。

本书提倡借助各项明文规定的企业制度，实现日常工作简单化的管人效果。制度本身是一种规范，如果没有这种统一的约束力。企业内部自然会乱成一锅粥，管理者会有操不完的心、生不完的气，到头来不得不耗费大量时间和精力去处理诸多琐屑的事情。如果把员工招聘、人事调动、薪金福利、考勤值日、绩效管理等企业常态事务用制度的形式加以说明，再由各个部门负责落实，管理者就可以腾出时间来考虑企业的发展大局。

制度管人，看似不讲情面，让员工感觉不舒服，但是它对于维持整个团队的良性运转是至关重要的，甚至有时候管理者也要“对自己狠一点”。曹操刚当上军队领导时，曾明令禁止士兵的马匹毁坏庄稼，并规定违令者要砍头。偏偏有一次，曹操的坐骑受了惊吓，踏坏一大片麦子。事发之后，当着所有士兵的面，曹操主动要求受罚。身为主帅，脑袋掉了自然无法带兵，曹操自拔宝剑割掉一绺头发在“身体发肤受之于父母”的时代，这种做法已是近乎于斩首的惩罚。士兵们看到主帅“唱白脸没商量”，对他自己也不含糊，心里面自然更是敬畏，做事更不敢越轨，部队的纪律性由此变得更强。

用制度管人，就要给制度以最大的权威性，在制度面前，无论是骨干还是小兵都得一律服从，没有任何情面好讲。如果任何人胆敢挑战制度的权威，管理者就要一不做二不休，实施强硬。手段。

人的本性中都有懒惰懈怠的一面，如果管理者一味放纵，就会使员工身上这种懒散状态越发扩散，直至影响整个团队的正常工作。用制度加以约束，可以让员工调整到最基本的工作状态。此外，好的制度还能体现公平性原则，使公司内部不会出现干活多的人享受的待遇却跟其他同事一样的状况。

唱白脸管人，让制度说话，可以让管理者从常态化的事务中解脱出来，专注于更重要的工作。好制度可以使重复的流程简单化，节省企业大量的资源和成本，因此让所有员工都了解制度，是管理者必须要做的事。

本书并非是对诸多管理制度的简单罗列，而是在去粗取精的基础上，力求将更实用的制度、规定和流程提供给大家。每个管理者应当从本公司的实际情况出发，以本书为参考。制定出一套个性化正规化的制度范本，做到制度管人有理有据。同时，对过时的制度进行因地制宜的调整，以适应企业发展的新变化和新需要。

　　管人，最根本的目的在于维持秩序。一个企业若想正常运转，不仅需要管理者细心掌舵，更要有一套正规，化行之有效的管理制度作为基本保障。人们常说“没有规矩不成方圆”，讲的就是制度的作用。本书提倡借助各项明文规定的企业制度，实现日常工作简单化的管人效果。本书并非是对诸多管理制度的简单罗列，而是在去粗取精的基础上，力求将更实用的制度、规定和流程提供给大家。每个管理者应当从本公司的实际情况出发，以本书为参考。制定出一套个性化正规化的制度范本，做到制度管人有理有据。同时，对过时的制度进行因地制宜的调整，以适应企业发展的新变化和新需要。　　组织结构：打造企业内部组织结构，清晰各部门具体功能。　　岗位设计：明确岗位职责，人人清楚本职工作。　　招聘制度：寻找与选择组织发展所需的高质量人力资源。　　培训制度：帮助员工成为合格的工作人员。　　薪资制度：兼顾竞争力与成本效益的原则，保持企业内部人员稳定。　　福利制度：使员工及家属获得更大便利，安心为企业服务。　　差旅制度：确定单位差旅支付标准，树立人员廉洁、勤勉和高效的态度。　　绩效管理：确保员工的工作活动、工作产出与组织目标保持一致。　　奖惩制度：坚持有效公平的奖惩原则，使员工心情舒畅、发挥积极性。　　保密制度：防止商业信息的泄漏造成不必要的经济损失。　　会议制度：目的在于改进会议作风、缩短会议时间和提高会议质量。　　正规化管理就是用一整套科学的管理制度约束员工行为与工程流程，从而实现高效有序的企业机制。强化制度的权威性，对于保持团队高效运转，调动人员的纪律性、积极性和创造性意义重大。