丰田精益管理

导读　遵循5R原则实现采购精益管理目标一、精益管理的起源二、采购精益管理的原则三、采购精益管理的目标第1章　采购需求计划管理对于制造企业来说，它的采购计划与服务业企业的采购计划是不同的。服务业企业采用的是货物存量控制法，即货物达到一定极限时便及时采购，而制造企业采用的是物料需求采购法，即将物料采购纳入生产工序的每一道环节。但论是哪种类型的企业，要实施精益管理就必须要制订采购需求计划。第1节　确认采购需求1．1　采购计划类型1．2　采购需求类型1．3　采购需求依据1．4　审核采购申请单【范本1-01】采购计划控制管理办法第2节　确定采购数量2．1　将物料进行分类2．2　分析与采购相关的资料2．3　确定各类物料的采购数量2．4　采购方式第3节　编制现金预算3．1　采购预算编制的依据3．2　采购预算编制的方法3．3　编制采购计划的要点【范本1-02】采购预算编制办法第2章　供应商开发管理供应商的开发是采购体系的核心。其表现也关系到整个采购部门的业绩。大多数企业不可能将自己企业成品的一切零件，以一贯作业的方式全部在自己工厂内生产。他们须将其中的某些零件或需使用到的设备等交由供应商制造，并设法对其进行管理。第1节　供应商开发策略1．1　供应商产品的特质1．2　采购的策略1．3　供应商的分类第2节　供应商背景调查2．1　收集供应商资料【范本2-01】供应商资料卡2．2　发放供应商调查表【范本2-02】供应商调查表【范本2-03】供应商实地评鉴表第3节　评估潜在供应商3．1　供应商评估要点【范本2-04】供应商调查评估表3．2　比价和议价3．3　样品采购检验第3章　采购成本控制管理采购成本控制是指对与采购原材料部件相关费用的控制，包括采购订单费、采购人员管理费及物流费等。控制采购成本对企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且还体现在产品成本的下降、产品利润的增加，以及企业竞争力的增强。因此，企业在实施精益管理过程中须控制好采购成本。第1节　采购成本分析1．1　采购成本的组成1．2　供应商采购成本分析【范本3-01】采购成本分析表第2节　采购成本控制方法2．1　A、B、C分类控制法2．2　按需订货法2．3　定量采购法2．4　定期采购法【范本3-02】采购成本控制管理制度第3节　完善采购管理制度3．1　采购管理制度化3．2　采购管理表格化3．3　防止暗箱操作【范本3-03】原物料价格审核作业细则第4章　采购库存管理做好采购库存精益管理是企业经营生产系统高效、低耗、灵活运作的重要保证。采购库存管理水平已成为现代企业提高竞争力的重要内容。第1节　定量采购1．1　确定常规物料1．2　确定每日物料适度存量1．3　确定安全天数1．4　实施订购1．5　定量入库监控第2节　入库管理2．1　入库准备2．2　入库接收2．3　入库卸货2．4　物料退库2．5　退料补货【范本4-01】物料收货管理制度第3节　定期盘点3．1　盘点前准备工作流程3．2　盘点作业流程【范本4-02】盘点作业指导书第5章　采购合同管理采购合同是供需双方就供方向需方提供其所需的商品或服务，需方向供方支付价款或酬金事宜，为明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的协议。采购合同管理对采购方和供应商来说非常重要。第1节　采购合同的审批与签订1．1　采购合同的内容1．2　采购合同的审批1．3　采购合同的签订要点1．4　采购合同的效力【范本5-01】采购合同范本第2节　采购合同的履行及修改2．1　采购合同的履行2．2　采购合同的修改【范本5-02】采购合同管理制度第3节　采购合同的督导与终止3．1　对采购合同履约督导的一般规定3．2　采购合同履约督导方式3．3　国内采购合同履约督导要点3．4　解除采购合同3．5　终止采购合同【范本5-03】采购合同终止协议书第6章　供应商交货期管理实现按时交付是采购目标之一。供应商收到订单后，大多数企业就会组织货物进行交付，并按约定的支付方式收取应收账款或预收账款。企业采购精益管理就是要讲究效率，用最短的时间采购到所需的产品，这样才能保证企业在最短的时间内生产出市场所需要的产品或提供优质的服务。第1节　交货期管理策略1．1　建立交货期管理制度1．2　规定合适的前置期【范本6-01】采购交货期管理办法第2节　下订单阶段的跟催2．1　下订单阶段跟催事务2．2　下订单阶段跟催行动要点第3节　合同履行阶段的跟催3．1　进行阶段的跟催3．2　生产阶段的跟催3．3　交货后的跟催【范本6-02】订货进度管理表【范本6-03】采购电话记录表【范本6-04】物料订购跟催表【范本6-05】催货通知单【范本6-06】到期未交货物料一览表【范本6-07】采购订单进展状态一览表【范本6-08】采购追踪记录表【范本6-09】交货期控制表第7章　采购质量管理采购回来的物资的质量直接关系到企业生产、经营过程所产生结果的好坏，因此，控制采购质量是保证企业运营效果的关键因素。企业在实施精益管理时，如果能稳定提高采购质量，那么会降低采购成本和生产成本。因此，提高采购质量是降低企业成本、增加企业收益的一种有效方法。第1节　采购质量控制体系1．1　明确采购质量目标【范本7-01】采购部质量目标1．2　明确采购质量规格、图样要求1．3　制定采购质量相关标准文件1．4　准备各种采购质量管理表格1．5　制定采购质量保证协议第2节　供应商质量控制管理2．1　初选供应商的质量控制2．2　试制认证的质量控制2．3　中试认证的质量控制2．4　批量认证的质量控制2．5　采购品验收2．6　不良品退换货2．7　损害赔偿【范本7-02】供应商物料报废确认单【范本7-03】物料评审扣款通知单【范本7-04】供应商每月物料报废清单第3节　供应商评估管理3．1　适合性评估3．2　业绩评估3．3　实施奖惩【范本7-05】质量保证协议【范本7-06】供应商质量体系评估表第8章　供应商违约管理只有少数供应商在签订采购合同后会发生违约行为。企业为了加强和规范采购合同的精益管理，提高合同履约率，一方面自身应当严守信用，履行合同，另一方面也要掌握相关法律法规，以更好地维护护自身利益。第1节　违约协商处理1．1　违约协商补救1．2　书面通知【范本8-01】采购合同告知供应商函第2节　提起诉讼赔偿2．1　地域管辖2．2　诉讼时效2．3　举证要点2．4　提出索赔【范本8-02】采购合同纠纷起诉书第3节　诉前调解及执行3．1　诉前调解的特征3．2　诉前调解的种类3．3　仲裁执行【范本8-03】合同纠纷处理办法第9章　供应商评估与改善管理企业要维持正常生产，就必须要有一批可靠的供应商为其提供物资。因此，供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用，采购员就是直接与供应商打交道而从供应商采购获得各种物资的。因此，采购员的重要工作就是要做好供应商管理。供应商评估与改善是指企业将持续不断地对现有供应商实施监督与控制，看其能否达到采购精益管理的预期目标。第1节　建立供应商评估体系1．1　供应商评估的目的和范围1．2　供应商的评分体系【范本9-01】供应商供货情况历史统计表第2节　进行供应商评审管理2．1　成立供应商评审小组2．2　供应商评审项目的评分2．3　发放供应商评审问卷2．4　提交供应商评审报告【范本9-02】供应商年度综合评价表第3节　实施供应商激励3．1　供应商激励的标准3．2　供应商激励的方式3．3　供应商激励的时机

现场是指一线人员生产产品或提供服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定作业任务的场所。　　《丰田精益管理系列：现场管理与改善（图解版）》采用丰田精益管理的思想，为企业现场的改善与管理工作提供了八项措施，具体包括5S现场管理法、现场目视管理、现场人员管理、现场设备管理、现场作业改善管理、现场品质管理、现场安全管理和持续改善管理，目的是帮助企业消除浪费、提升产品和服务的质量，以获得利润，实现企业健康、稳定、长远的发展。　　《丰田精益管理系列：现场管理与改善（图解版）》适合各类生产型企业现场管理者、一线员工、企业管理咨询顾问以及相关专业的师生阅读参考。【作者简介】　梁勤峰，合肥工业大学工学硕士，清华大学特聘高级讲师，美国杨智管理咨询公司特聘咨询顾问，韩国能率协会TPM研修毕业，精益6Sigma黑带大师，中国设备管理协会委员。18年以上TPM现场管理实战及管理咨询经验，曾主持推进某世界500强企业下属公司的TPM和精益6SIGMA活动，全盘负责企业TPM活动组织、策划、培训、指导、验收等工作。辅导过的企业包括东方汽轮机有限公司、南阳汉冶特钢股份有限公司、宁波万华聚氨酯有限公司、中烟贵阳卷烟厂、美的集团空调事业部、海信集团空调公司、深圳康佳通讯有限公司、比亚迪电子等和上海巴斯夫、庞巴迪、通用电气、深圳三星电子、卡西欧电子、华发电子、北方重工、TCL国际等上百家知名企业。在咨询辅导实践过程中吸纳了三星模式、百威模式、丰田模式、中集模式的精华，形成了一套适合中国文化的TPM现场管理推行体系和推进方法。