人力资源的第一本书

第一章　什么是管理

理解管理

管理的经典职能

知识时代的管理

两个管理经典

任务、团队和个人模式

领导力：领导者最有价值的品质

自我管理

第二章　自我管理

进入未来的角色

开发个人发展计划

为个人发展计划取得支持

八个发展能力的关键

保持平衡

第三章　绩效管理

管理绩效

影响员工

学会有效地委派任务

第四章　面对面的交流

倾听的艺术

倾听和交流的一些基本规则

应用经典的提问技巧

非口语交流的影响

第五章　角色考核和指导技巧

评估员工

角色考核——面谈

第六章　对低绩效员工的管理

如何管理低绩效的员工

统一绩效的批评

反馈的十大规则

第七章　团队管理

团队的工作介绍

团队发展

团队协作

了解失败

团队角色

第八章　时间管理

时间管理

抓住“时间盗贼”

更有效地管理进间

第九章　会议

管理会议

会议技巧

第十章　决断技巧

被动、决断与挑衅

决断地行事

决断技巧的快速指南

处理不公正的批评

决断的八个基本技巧

第十一章　概要列表

你是领导还是xx

倾听、反馈与委派

有效指南

事实就是，如果我的运作只需两个管理层而你需要五个，那我就能在成本上打败你。而且，我就可以把我的产品和服务更快地推出市场。反之，你必须限制于那一套官僚主义、博弈和政治活动。那么，当心别让竞争把你踢出局。
　　这是一本管理者的技能培训手册：
　　◆用人际关系分解劳动力资源；
　　◆用人力资源诠析管理理念；
　　◆用接受心理分析人际管理；
　　◆用团队管理提升企业实力。

创建高素质团队的管理技能，21世纪抓什么？人才！不懂得人力资源的人，就不要谈什么商战了！
　　企业发展的归根结底在于人的问题，人尽其才，人尽其责成了企业管理者不断追求的目标。那么人力资源管理的真正核心在哪里？如何才能发掘更多的人才为我所用呢？