中国企业领导力

导言

第1篇 领导的阶梯

第1章 什么是成功的领导人?

1.时间因素

2.案例结论

3.风险分析

4.结论

建议与指导

本章小结

第2章 如何成为一位企业领导人？

1.运气和领导力

2.成为领导人的欲望

3.领导力规则

4.教育

5.魅力

6.沟通技能

7.信任与尊重、诚实与正直

8.作为领导人所必须具备的其他品质

9.结论

建议与指导

本章小结

第3章 企业经理人和领导者：工作与生活的平衡

1.经理人和领导者之间有何区别？

2.工作与生活的平衡

本章小结

第2篇 领导之术

第4章 企业领导类型

1.专权型领导

2.官僚型领导

3.民主型领导

4.放任型领导

5.情境型领导

6.不同类型企业的领导人风格

7.结论

本章小结

第5章 企业领导工具

1.说服力工具

2.奖赏承诺

3.提供奖励

4.惩罚

5.结论

建议与指导

本章小结

第6章 企业领导的文化考虑

1.不同国家的语言问题

……

第3篇 领导者需要考虑的问题

第4篇 领导岗位应聘过程

第5篇 案例研究

第6篇 三位不同行业背景的高级企业领导关于领导力的文章

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《中国企业领导力》针对MBA以及工商管理相关专业的领导力提升需求，详细剖析究竟什么才是商业领导力、领导力的类型、领导力的特质、如何甄别和培养领导力、有哪些有用的方法和思维方式，以及领导力所涉及的文化因素和面临的各种挑战。同时提供三个有完整深入剖析的经典案例，并附有部分知名企业的高层和中层管理者对领导力的精彩讨论和分析。
　　三位作者长期从事MBA的教学与培训工作，并在政府、高校和媒体机构拥有多年丰富经验，针对跨文化背景和中国的商务环境，以浅显易懂的英语为主要阐述语言，重在对内容和技巧的实际运用能力，适用于本科、MBA的教学，也可供在职人员进修和培训使用。

中国商业环境中的年轻领导者们不仅成功吸取了西方领导方法的精髓，而且在某些领域，引领前沿。《中国企业领导力》的目的是提出一些简单的问题，不仅要问是什么造就并维持一名领导者，而且还要问是什么造就了一名成功的领导者。
　　我们着重讨论了那些看来可以造就优秀领导者的品质，并强调在领导实践中不可忽视文化背景方面的重要因素。