书籍简介:

本书介绍了企业人才招聘、选拔、使用和培养等方面的技术，是企业人事管理方面的教材。

作者介绍:

张晓彤，著名人力资源管理专家、培训专家，曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理、诺基亚中国投资有限公司部门经理培训部非技术类首席培训师及金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监。张晓彤女士讲授的公开课及企业内训深受

书籍目录:

第一篇如何选材第1章招聘人才招聘的概念及其重要性招聘的概念招聘的重要性招聘的前期工作识别工作空缺确定如何弥补空缺辨认目标群体通知目标群体会见应聘者小结招聘成本的控制花钱最少的方法花钱最多的方法

第一篇如何选材第1章招聘人才招聘的概念及其重要性招聘的概念招聘的重要性招聘的前期工作识别工作空缺确定如何弥补空缺辨认目标群体通知目标群体会见应聘者小结招聘成本的控制花钱最少的方法花钱最多的方法人力资源部和部门经理在招聘中的分工招聘前必要的沟通内容告知如何描述公司的主管业务提供有关事实及数据实事求是描述公司情况描述空缺职位如实告知工作环境如实描述职业生涯发展机会招聘中常见的误区及避免方法刻板印象相信介绍信或介绍人非结构性的面谈忽视情商因素问真空里的问题寻找“超人” 反应性方法第2章选拔人才选材的概念选材的概念选材过程的三种类型选材为公司带来的竞争优势选材过程的工作分工人力资源部的职责部门经理的职责第3章结构化面试第二篇如何培养人才第4章培训实务第5章企业培训的流程及培训需求分析第6章培训效果及培训评估第7章新员工的入职培训经验介绍第三篇如何使用人才第8章用人的真谛第9章员工的职业生涯规划第10章如何使用和开发经理级的人才第11章中小型企业用人四部曲第12章员工的授权第四篇如何留住人才第13章激励的五种理论第14章留住优秀人才的方法第15章中小型企业的留人方法第16章离职员工的管理全书总结附录工具表单

内容摘要:

松下幸之助说：企业即人。如何选择、培育、使用高素质人才并充分发挥每个人的潜能？如何留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、人力资源经理。本书作者有着丰富的跨国公司人力资源开发与管理经验，由她传授的选、育、用、留人才的方法与技巧，深入浅出而且实用有效，是针对中国企业人力资源开发与管理方面诸多弊病的良方，也是中高层管理者和人力资源经理受益匪浅的必修课。

编辑推荐:

通过学习本书，您将掌握：
·招聘如何为企业带来竞争优势
·专业的招聘技巧
·招聘成本的预算及分析
·招聘中常见的误区
·选才如何为企业带来竞争优势
·面试的流程及类型
·面试常见的误区

书籍规格:

书籍详细信息
书名	如何选、育、用、留人才站内查询相似图书
丛书名	时代光华培训书系
	9787301065761 《如何选、育、用、留人才》pdf扫描版电子书已有网友提供资源下载链接,请点击下方按钮查看
出版地	北京	出版单位	北京大学出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)		语种	简体中文
尺寸	26	装帧	平装
页数		印数

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书籍信息归属:

如何选、育、用、留人才是北京大学出版社于2003.09出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于企业管理：人事管理的书籍。